項目成本節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

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黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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項目成本節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

項目成本節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略

**章 影響項目成本的主要因素

1、 項目成本浪費

2、 項目進(jìn)度延遲對項目成本的影響

3、 重復(fù)設(shè)計對項目成本的影響

4、 項目質(zhì)量對項目成本的影響

5、 項目采購對項目成本的影響

案例分析：某公司項目成本核算前、后的驚人一幕。

第二章 項目戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 缺乏項目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果

2、 項目戰(zhàn)略管理

3、 項目優(yōu)先級評價指標(biāo)

4、 項目優(yōu)先級劃分標(biāo)準(zhǔn)

5、 項目優(yōu)先級的管理

6、 項目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用

Ø 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；

Ø 項目資源沖突時資源調(diào)整的依據(jù)；

Ø 項目獎勵的依據(jù)；

Ø 項目考核的依據(jù)

案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項目戰(zhàn)略規(guī)劃

第三章 跨部門項目團(tuán)隊運作

1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)

2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析

3、 跨部門項目團(tuán)隊組織

4、 項目經(jīng)理的主要職責(zé)

5、 項目組成員的主要職責(zé)

6、 職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)

案例分析與練習(xí)：跨部門項目團(tuán)隊運作分析。

第四章 項目考核與激勵

1、 項目考核與一般公司考核的區(qū)別

2、 項目考核的五大誤區(qū)

3、 項目目標(biāo)的制定

4、 項目績效管理

5、 項目考核指標(biāo)的設(shè)定

6、 項目考核過程的制定

7、 如何激勵項目團(tuán)隊

8、 項目獎金如何分配

案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團(tuán)隊文化。

第五章 項目計劃制定四大工具

1、 項目目標(biāo)的分解

2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧

3、 項目計劃循序漸進(jìn)的制定原則

4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)

5、 項目計劃制定工具之二——PERT

6、 項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑

7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖

8、 如何縮短項目工期

案例分析與練習(xí)：如何縮短項目工期？

第六章 項目進(jìn)度控制八大工具和方法

1、 項目預(yù)警

2、 項目里程碑點設(shè)置

3、 項目關(guān)鍵點設(shè)置

4、 項目周報

5、 項目月報

6、 項目狀態(tài)跟蹤表

7、 項目會議

8、 項目監(jiān)控

案例分析與練習(xí)：如何有效控制項目進(jìn)度？

第七章 項目風(fēng)險管理與應(yīng)對

1、 風(fēng)險管理的重要性

2、 識別項目風(fēng)險

Ø 頭腦風(fēng)暴法

Ø 檢查表法

Ø 講師判斷法

 

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