通信工程項目管理培訓

  培訓講師：高屹

講師背景：
高屹--項目實踐應用專家中歐企業(yè)聯合大學通信項目特聘講師項目管理者聯盟特邀講師國內多家培訓機構合作講師原中興通訊股份有限公司項目經理國內工程總監(jiān)、服務總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作：《PMP考點精粹》、《PMP模擬題精粹》《項目管理一學就會》、《項 詳細>>

高屹
    課程咨詢電話：

通信工程項目管理培訓詳細內容

通信工程項目管理培訓

**天

1、工程項目管理概述

2、項目目標管理

2.1 項目章程的重要性

案例：某部委會議電視項目的失敗原因分析

2.2 項目目標的SMART原則

2.3 識別干系人與干系人需求分析

案例：接入網項目中的失誤

2.4 收集需求的工具與技術

演練：制定項目章程

3、項目范圍管理與工作分解結構 

3.1 如何界定項目的范圍邊界

3.2 必須做和必須不做--防止范圍蔓延與鍍金的重要性

案例：某手機廠家擅自鍍金的后果

3.3 確定項目范圍的有效工具—工作分解結構（WBS）

演練：制作WBS。**對模擬項目工作的充分分解，得出完成可交付成果，

達成項目目標所需要完成的全部工作范圍。

4、項目進度管理

4.1 網絡圖與關鍵路徑法

案例：沏茶待客與活動邏輯關系

4.2 哪些活動是應該加班的——找到關鍵路徑

案例：開通無線基站的案例，介紹邏輯網絡圖

演練：制作演練項目的進度網絡圖

第二天

5、項目成本控制

5.1 應急儲備與管理儲備

案例：某傳輸、介入系統(tǒng)交付工作中發(fā)生的意外

5.2掙值技術在項目績效評估中的應用

案例：機柜安裝工作滿足要求嗎？

6、項目質量管理

6.1 全面質量管理（TQM）的理念

案例：回顧海爾砸冰箱事件

6.2 項目實施過程中的質量把控與變更管理

案例：從某干線項目中的失誤看過程管理

6.3 什么時候制定驗收標準

案例：某國干網驗收工作中出現的問題

演練：**因果圖，分析導致質量缺陷的原因

7、項目風險管理

案例：某部委會議電視項目的失敗原因分析（續(xù)）

7.2 風險識別工具介紹

7.3 風險應對的不同措施

案例：某無線系統(tǒng)重大故障案例分析

演練：制定演練項目的風險登記冊

8、項目溝通與團隊管理

案例：優(yōu)秀的團隊

8.1 團隊組織形式的類型與差別

案例：移動某干線項目的啟示——項目經理的權力越大越好嗎？

8.2 團隊建設的方式

演練：即時的團隊激勵

8.3項目工作中的團隊合作——RACI圖

演練：編制演練項目的責任分配矩陣

9、結束一個項目

9.1組織過程資產的重要性

案例：從一次購房經歷看合同管理的要點


 

高屹老師的其它課程

《項目經理是如何煉成的》培訓課程大綱講師：高屹【課程關鍵詞】：項目經理，項目管理【課程對象】：項目管理團隊骨干成員，項目經理，項目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經理、主管?！菊n程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：隨著各個行業(yè)、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負責人

 講師：高屹詳情

《成功的項目管理》培訓課程大綱講師：高屹課程背景項目管理在現代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在

 講師：高屹詳情

《項目管理實用工具操作演練》培訓課程大綱講師：高屹項目管理在現代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，在實際工作中，僅憑借項目管理的理論是遠遠不夠的，只有通過具體的工具與方法的正確應用，才能使項目管理的思想得到落實與應

 講師：高屹詳情

《項目管理與實戰(zhàn)應用》培訓課程大綱講師：高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標題|課程詳細||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項目管理引論|1.2什么是項目||||1.3什么是項目管理||||項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系||||項目組合管理||||項目集管理||||項目與戰(zhàn)略計劃||||項目管理辦公室||||1.5項目管

 講師：高屹詳情

　　【課程大綱】　　一、前言　　職業(yè)經理人的定義　　“痛并快樂著”的經理人　　經理人的工作有哪些？　　經理人職業(yè)化的作用　　你的奶酪在哪里：職業(yè)生涯規(guī)劃　　案例：汪勇的特殊簡歷　　一、培養(yǎng)卓越的決策能力　?。ㄒ唬Q策的力量　　1、價值觀是決策的重要標尺　　2、“你怎樣選擇，就意味著怎樣生活”　?。ǘW會有效思考　　1、豁達寬容、好奇心強　　2、獨立思考、善

 講師：高屹詳情

　　部分項目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的　　1.2什么是項目　　1.3什么是項目管理　　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系　　項目組合管理　　項目集管理　　項目與戰(zhàn)略計劃　　項目管理辦公室　　1.5項目管理與運營管理　　1.6項目經理的角色　　事業(yè)環(huán)境因素　　專題討論：　　項目成敗因素分析　　項目管理模式適用性及其價值　　第二部分項目生命周

 講師：高屹詳情

高效會議   01.01

　　一.有效開會的八原則　　1.要準時出席并遵從會議規(guī)則　　2.主持人要控制會議的時間和氣氛　　1）主持人好不是主要領導人　　2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）　　開會的成本　　3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛　　運用提問技巧　　3.很好地做準備工作，采納建設性的意見　　4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵　　5.決議要有成果　　6.不要中途退席

 講師：高屹詳情

　　一、介紹課程安排。項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學員分組。根據自愿原則，把學員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉?！　《?、各組選出代表，介紹本組標志。每組發(fā)言控制在2分鐘。　　三、講解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎

 講師：高屹詳情

　　前言：什么是項目和項目管理　　項目的定義與特點　　項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？　　項目管理案例（近代項目管理經典案例，我國項目管理經典案例）　　討論：您經歷過的失敗的項目。雖然領域不同，內容各異，但是從導致失敗的原因分析結果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的范疇。由此，引出項目管理知識

 講師：高屹詳情

項目范圍管理   01.01

前言：什么是項目的范圍1、序言：從神九看項目范圍的定義神九的任務：發(fā)射、入軌、對接、分離、返回、著陸。討論：您經歷過范圍不明確的項目嗎？您是如何做的？這個項目的結果是怎樣的？結論：雖然領域不同，內容各異，但是大量失敗的項目都存在范圍不清，邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理，項目很難取得終的成功。項目范圍管理步：收集需求1、客戶的要求=需求嗎？討論：這些是

 講師：高屹詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有