陳喬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中高端客戶場景營銷課程概述:本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤,案例串講萃取,系統(tǒng)化指導(dǎo)學(xué)員從以下幾個(gè)方面開展場景營銷,促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)綜合業(yè)績提升:需求要點(diǎn)及營銷鏈路;客戶的“雪球”資產(chǎn)提升策略;客戶綜合資配方案及異議處理;客戶的交叉營銷場景及話術(shù);客戶的非金融服務(wù)及轉(zhuǎn)介紹;課程大綱:一、客戶的需求要點(diǎn)及營銷鏈路;1、客戶主力客群畫像提煉;老年養(yǎng)老客群企事業(yè)單位員工客群有潛在養(yǎng)老需求的年輕或中年客群跨境潛力養(yǎng)老客群養(yǎng)老金客戶營銷場景;領(lǐng)取養(yǎng)老金出國定居提前養(yǎng)老規(guī)劃購買養(yǎng)老基金\理財(cái)\信托\(zhòng)人身保險(xiǎn)產(chǎn)品選購養(yǎng)老增值服務(wù)客戶營銷鏈路;獲客:線上平臺\數(shù)據(jù)判潛\廳堂引客\老客轉(zhuǎn)介觸達(dá):激活投資服務(wù)二、客戶的“
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理財(cái)產(chǎn)品銷售落地攻略適合人員:客戶經(jīng)理+大堂經(jīng)理參考課時(shí):1天課程方式:講師講授+案例解讀+小組討論+通關(guān)演練解決痛點(diǎn):當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入緩慢增長期,萬業(yè)待興、失業(yè)率攀升、大量網(wǎng)點(diǎn)呈現(xiàn)“管戶人力不足,存量客戶缺乏經(jīng)營”的發(fā)展瓶頸期現(xiàn)象;許多存量客戶雖然接受資產(chǎn)配置的理念,伴隨著“資管新規(guī)”的正式施行,理財(cái)產(chǎn)品凈值化收益波動(dòng),不少客戶的理財(cái)?shù)狡谫Y金與定期存款、大額存單到期資金不免流向同業(yè),此外客戶大多用來購買新產(chǎn)品的資金基本都是行內(nèi)到期產(chǎn)品的資金,因此雖然客戶持有的產(chǎn)品種類變得豐富了,實(shí)際上客戶在行內(nèi)的資產(chǎn)卻沒有增加,未能有效落地理財(cái)資金有效轉(zhuǎn)化,客戶流失的情況屢見不鮮……如何推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)AUM上量同
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職場禮儀的三項(xiàng)修煉培訓(xùn)對象 企業(yè)高級管理人員、總經(jīng)理秘書、行政秘書、辦公室主任、公關(guān)、銷售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待以及高級職員及相關(guān)人員等。培訓(xùn)收益 ? 通過職場禮儀為導(dǎo)入的職場行為規(guī)范全面訓(xùn)練,提升個(gè)人職場魅力與企業(yè)成員職 業(yè)化的水平,進(jìn)而提升公司的整體商務(wù)活動(dòng)水平與企業(yè)形象 ? 從不同行業(yè)職業(yè)著裝的特征、公司對外接待規(guī)范與注意事項(xiàng)、內(nèi)部與外部的溝通 細(xì)節(jié)、服務(wù)及銷售的人性需求、公司各項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)乃至大型活動(dòng)禮儀工作流程等實(shí)際需求入手,給出應(yīng)對的全景圖,實(shí)現(xiàn)職場禮儀與企業(yè)文化的
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助力開門紅——保險(xiǎn)營銷特訓(xùn)營一、授課對象:理財(cái)經(jīng)理二、課程背景:開門紅即將到來,銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷人員面臨銀行客群老齡化,必須要優(yōu)化客群年齡結(jié)構(gòu),提升中青年客戶占比。但依靠傳統(tǒng)的營銷方式,已經(jīng)越來越難以觸達(dá)中青年客戶了。特別是當(dāng)下金融消費(fèi)者年輕化、對傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的依賴程度越來越低,想要更好地觸達(dá)客戶,銀行需要在他們關(guān)注點(diǎn)上多進(jìn)行鉆研,當(dāng)下高端客戶的關(guān)注度從創(chuàng)富逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭馗缓蛡鞲?,而中產(chǎn)階級對風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、積累財(cái)富、管理財(cái)富的意識和需求也越來越重視,本次課程主要從客戶角度出發(fā),深度挖掘銀保產(chǎn)品價(jià)值,精準(zhǔn)匹配客戶需求 ,保險(xiǎn)產(chǎn)品分析與優(yōu)勢提煉,產(chǎn)品銷售話術(shù)分享,進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的綜合營銷業(yè)績及專業(yè)服務(wù)能力。三、課
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銀行分行 服務(wù)禮儀培訓(xùn)計(jì)劃書培訓(xùn)對象:湘江銀行分行營業(yè)廳員工(柜員、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理)培訓(xùn)目的:全面提升員工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平,塑造文明禮貌的職業(yè)形象,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德,以禮儀促規(guī)范,以禮儀促發(fā)展培訓(xùn)方式:課堂講授 視頻賞析 案例研討 互動(dòng)實(shí)操培訓(xùn)時(shí)間:二天(12小時(shí))培訓(xùn)大綱:第一模塊:培訓(xùn)導(dǎo)入視頻賞析:從“股神”羅杰斯不購買中國銀行股談銀行服務(wù)的重要性視頻賞析:從媒體的負(fù)面報(bào)道看銀行服務(wù)禮儀面臨的困境案例研討:銀行等二十家銀行暗訪反映出的銀行服務(wù)禮儀的現(xiàn)狀第二模塊:銀行服務(wù)文化一
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銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)營銷技巧課程背景:在激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場銷售標(biāo)準(zhǔn)。但在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:1、服務(wù)代表缺乏良好的服務(wù)意識和觀念;2、服務(wù)代表沒有準(zhǔn)確理解自身的服務(wù)角色和定位,不善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作;3、服務(wù)代表缺乏服務(wù)規(guī)范,服務(wù)的隨意性較強(qiáng);4、服務(wù)代表主動(dòng)營銷意識缺乏,還是守株待兔式的銷售;5、服務(wù)代表缺乏有效的銷售能力,制約了業(yè)務(wù)發(fā)展;6、網(wǎng)點(diǎn)的整體績效