劉峰松老師的內訓課程
中層干部心態(tài)與高效技能提升針對痛點： ? 缺乏良好的心態(tài) ? 不知道如何讓自己工作效率提高 ? 不知道如何做好溝通培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受：工作效率提高的結果會讓組織和我都享受！ ? 知道：行走職場應該具有的良好心態(tài) ? 掌握：提高工作效率的結構化工具；培訓對象： ? 企業(yè)中高層干部 ? 專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內訓師培訓時間：2天 6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法分享與分析 ? 財務管理的目的 ? 為什么要做預算 ? 為什么會超支 ? 為什么會虛報預算 ? 為什么會突擊花錢 ? 我們?yōu)槭裁匆獪贤?
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中層干部管理心態(tài)與高效工作技能提升3.0 （1天版）針對痛點： ? 缺乏良好的態(tài)度：不承擔、不負責、不主動、不成事、不服務、不配合 ? 不知道如何讓自己工作效率提高。瞎忙中浪費人力物力財力，錯失機會 ? 因循守舊，不想、不會創(chuàng)新，工作效率、效果都低 ? 不主動分析問題、解決問題。麻煩出來了，只會就事論事，結果麻煩不斷培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受：工作效率提高的結果會讓組織和我都享受！ ? 感受：沒有積極的心態(tài)，就用不好高效的方法和工具！ ? 知道：管理者應該做到盡職盡責、主動承當、快
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制度管理與流程再造針對痛點： ? 不知道如何再造流程 ? 不知道如何設計與管理制度培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受：流程再造最需要的是變革心態(tài) ? 知道：業(yè)務變化，管理變革，流程必須隨之優(yōu)化，包括再造 ? 掌握：分析與再造流程的方法 ? 掌握：設計與管理制度的方法培訓對象： ? 公司中高層管理者培訓時間：3天 6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱 ? 分享與分析 ◆ 請列舉您的崗位的主責流程 ◆ 請描述一下您的崗位的某個流程 ◆ 流程再造的目的是什么 ◆ 本質上，員工與公司是怎樣的關系 ◆ 為什么要有制度
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長效對標管理體系構建與運作針對痛點： ? 不知道如何樹立標桿 ? 一味照抄標桿，不知道如何結合自己的企業(yè)文化進行對標管理培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受：其它企業(yè)的經驗真的沒法抄襲！ ? 知道：對標應該立足長遠目標的實現，而不是目前做得跟誰像 ? 掌握：對標管理體系構建與運作的方法、工具培訓對象： ? 中高級管理層培訓時間：1天×６小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法；課程大綱分享與分析 ? 我們處在一個怎樣的時代 ? 企業(yè)文化是怎樣形成的 ? 您認為制定戰(zhàn)略要關注什么 ? 您認為學習其它組織應該注意些什么問題 ? 您認為
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業(yè)務團隊管理能力提升針對痛點： ? 缺少風險意識、法律意識，以至于輕則損失錢財、人才、機會，重則給企業(yè)生存與發(fā) 展埋下隱患， ? 缺少財務意識，以至于獲得了生意損失了利潤 ? 缺少項目管理意識，以至于在運作項目的過程中顧此失彼，捉襟見肘 ? 缺少管理意識與能力，造成人心渙散、效率低下，公司、項目的運作、發(fā)展磕磕絆絆培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受：管理應該無時無處不在 ? 知道：變革劇烈的社會，管理者必須具有風險意識、法律意識，才能保證公司持續(xù)、 良好地發(fā)展 ? 知道：隨著社會發(fā)展的加劇，管理越來越重要。 ? 知道：財務管理是企業(yè)管理必不可少
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現代企業(yè)制度管理針對痛點： ? 不知道如何制定與修繕現代企業(yè)制度 ? 不知道如何整合企業(yè)的各種制度 ? 不知道如何用制度去支持戰(zhàn)略實施、任務執(zhí)行 ? 將制度與流程混為一談培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受：企業(yè)的制度應該體現自己公司的企業(yè)文化 ? 感受：能夠讓員工認可的制度才是有執(zhí)行力的制度 ? 知道：公司的各項制度應該能夠互相配合、互相支持 ? 掌握：制定、宣貫、修改制度的方法培訓對象： ? 中高級管理層培訓時間：2天×６小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法；課程大綱1現代企業(yè)制度基本概念 ? 什么是現代企業(yè)制度