蔣小華老師的內訓課程
一、 圈錢圈地不如圈人 1. 為什么目前的美國成為唯一超級大國？ 2. 外企“掠奪”人才的7種方式 二、 商界領袖論人才 1. 三星創(chuàng)始人李秉喆 2. 聯想董事長柳傳志 3. 安德魯#8226;卡內基 三、 人才浪費與人才缺失 1. 調查發(fā)現：大部分人沒有高效工作 2. 劉備時代人才濟濟，而諸葛亮時代卻是“蜀中無大將”的尷尬境地 3. 企業(yè)人才缺乏的原因及對策 四、 人才標準：人材-人才-人財 1. 重視貢獻 2. 注重執(zhí)行 3. 擁抱責任 4. 善于學習 a) 聯想的六個人才標準： b) GE人才選拔標準： c) 蒙牛集團的用人原則: 五、 慧眼識鷹：選對人才 1. 領導力的核心是什么？ 2
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引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯網時代管理之變。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章互聯網時代執(zhí)行力的六個轉變1.多強調員工智慧，少強調員工服從；——不再是員工的手腳，而是員工的頭腦2.多強調“風口”，少強調勤奮；——從拼體力轉型為拼智力3.多強調“人”本身，少強調“事”本身；——工作不僅是一種謀生手段，還是生命的一部分4.多強調領導責任，少強調員工責任；——員工的“借口”是領導研究的主題5.多強調團隊機制，少強調員工心態(tài)；——缺乏制度與流程的公司，越強調心態(tài)6.多強調個人利益，少強調公司利益
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一、解讀新領導力1.為什么互聯網時代傳統(tǒng)管理不奏效？2.互聯網時代要回歸本源，重返領導；3.如何正確理解領導與領導力的問題；4.分析領導與管理的本質區(qū)別；5.領導力與影響力。二、領導者的互聯網思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；3.做減法——簡約思維；4.快速迭代——迭代思維；5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維；6.將數據作為核心資產——大數據思維；7.構建多方共贏的平臺生態(tài)圈——平臺思維；8.重塑產業(yè)格局——跨界思維；三、互聯網時代領導工作的變化1.互聯網思維下領導者的七個挑戰(zhàn)；1)人人都有自己的聲音；2)能力遠比頭銜重要；3)自愿的付出與投入；4
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章解讀互聯網時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯網思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯網思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯網思維下人才觀的思維轉變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主義；2.套娃現象：弱化主義；3.偏聽偏信：聽信主義；4.個人好惡：獨斷主義。三、人才標準問題的探索1.四個關鍵要素：胸懷、品德、才能、意志；2.四個基本行為：重視貢獻、注重執(zhí)行、擁抱責任、善于學習。四、慧眼識鷹48字真經五、如何應用ksap
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章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅持是一種戰(zhàn)略d)電商是一種戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略思維的3個基本要素5.戰(zhàn)略10個誤區(qū)6.警惕6個戰(zhàn)略阱陷7.戰(zhàn)略與馬論8.狼性戰(zhàn)略思維第三章企業(yè)戰(zhàn)略分析1.為什么要對環(huán)境進行分析？2.PEST外部環(huán)境分析法3.波特的“五力競爭模型”4.價值鏈內部環(huán)境分析5.SWOT分析法6.業(yè)務投資
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一、為啥溝而不通——影響跨部門的因素icirc;從職能的角度分析部門墻了解程度溝通機制權力作用icirc;從溝通渠道的角度分析被動溝通渠道錯位氣氛緊張icirc;從編碼的角度來分析表達能力說話技巧充分表達非語言應用情緒控制icirc;從解碼的角度來分析準確理解換位思考二、內部客戶服務意識與相處之道icirc;建立內部客戶服務意識何謂內部客戶內部客戶分類讓內部客戶滿意服務機制icirc;用結果說話講結果講因果講后果icirc;與同僚相處之道面子，道理第二高調做事，低調做人彼此尊重，從我做起懂得分享，勇于擔當。三、跨部門溝通的4個基準1.是否明確→問清楚、說明白、寫下來；2.是否到位→編碼、解碼、