一、 圈錢圈地不如圈人 1. 為什么目前的美國成為唯一超級大國？ 2. 外企“掠奪”人才的7種方式 二、 商界領(lǐng)袖論人才 1. 三星創(chuàng)始人李秉喆 2. 聯(lián)想董事長柳傳志 3. 安德魯#8226;卡內(nèi)基 三、 人才浪費與人才缺失 1. 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作 2. 劉備時代人才濟濟，而諸葛亮?xí)r代卻是“蜀中無大將”的尷尬境地 3. 企業(yè)人才缺乏的原因及對策 四、 人才標準：人材人才人財 1. 重視貢獻 2. 注重執(zhí)行 3. 擁抱責(zé)任 4. 善于學(xué)習(xí) a) 聯(lián)想的六個人才標準： b) GE人才選拔標準： c) 蒙牛集團的用人原則: 五、 慧眼識鷹：選對人才 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？ 2.

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引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網(wǎng)時代管理之變。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力的六個轉(zhuǎn)變1.多強調(diào)員工智慧，少強調(diào)員工服從；——不再是員工的手腳，而是員工的頭腦2.多強調(diào)“風(fēng)口”，少強調(diào)勤奮；——從拼體力轉(zhuǎn)型為拼智力3.多強調(diào)“人”本身，少強調(diào)“事”本身；——工作不僅是一種謀生手段，還是生命的一部分4.多強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，少強調(diào)員工責(zé)任；——員工的“借口”是領(lǐng)導(dǎo)研究的主題5.多強調(diào)團隊機制，少強調(diào)員工心態(tài)；——缺乏制度與流程的公司，越強調(diào)心態(tài)6.多強調(diào)個人利益，少強調(diào)公司利益

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一、解讀新領(lǐng)導(dǎo)力1.為什么互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)管理不奏效？2.互聯(lián)網(wǎng)時代要回歸本源，重返領(lǐng)導(dǎo)；3.如何正確理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題；4.分析領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別；5.領(lǐng)導(dǎo)力與影響力。二、領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；3.做減法——簡約思維；4.快速迭代——迭代思維；5.堅持到質(zhì)變的“臨界點”——流量思維；6.將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)思維；7.構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈——平臺思維；8.重塑產(chǎn)業(yè)格局——跨界思維；三、互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)工作的變化1.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個挑戰(zhàn)；1)人人都有自己的聲音；2)能力遠比頭銜重要；3)自愿的付出與投入；4

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章解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主義；2.套娃現(xiàn)象：弱化主義；3.偏聽偏信：聽信主義；4.個人好惡：獨斷主義。三、人才標準問題的探索1.四個關(guān)鍵要素：胸懷、品德、才能、意志；2.四個基本行為：重視貢獻、注重執(zhí)行、擁抱責(zé)任、善于學(xué)習(xí)。四、慧眼識鷹48字真經(jīng)五、如何應(yīng)用ksap

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章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅持是一種戰(zhàn)略d)電商是一種戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略思維的3個基本要素5.戰(zhàn)略10個誤區(qū)6.警惕6個戰(zhàn)略阱陷7.戰(zhàn)略與馬論8.狼性戰(zhàn)略思維第三章企業(yè)戰(zhàn)略分析1.為什么要對環(huán)境進行分析？2.PEST外部環(huán)境分析法3.波特的“五力競爭模型”4.價值鏈內(nèi)部環(huán)境分析5.SWOT分析法6.業(yè)務(wù)投資

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一、為啥溝而不通——影響跨部門的因素icirc;從職能的角度分析部門墻了解程度溝通機制權(quán)力作用icirc;從溝通渠道的角度分析被動溝通渠道錯位氣氛緊張icirc;從編碼的角度來分析表達能力說話技巧充分表達非語言應(yīng)用情緒控制icirc;從解碼的角度來分析準確理解換位思考二、內(nèi)部客戶服務(wù)意識與相處之道icirc;建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識何謂內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶分類讓內(nèi)部客戶滿意服務(wù)機制icirc;用結(jié)果說話講結(jié)果講因果講后果icirc;與同僚相處之道面子，道理第二高調(diào)做事，低調(diào)做人彼此尊重，從我做起懂得分享，勇于擔(dān)當。三、跨部門溝通的4個基準1.是否明確→問清楚、說明白、寫下來；2.是否到位→編碼、解碼、

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