張忠新老師的內訓課程
1.標桿現(xiàn)場設計與標桿現(xiàn)場改善的悖論1)改善or設計？2)用戰(zhàn)爭的觀念做管理：制勝是企業(yè)要義3)企業(yè)三大成本4)后發(fā)優(yōu)勢到底如何看待？5)案例：三星電子的拿來主義2.決定企業(yè)標桿現(xiàn)場不同模式的基本要素1)行業(yè)制約：行業(yè)特性、設備、工藝、行業(yè)水平2)企業(yè)在產業(yè)鏈位置——資源級別、金屬冶煉、零部件加工、整品廠3)營銷模式——分銷、直銷、工廠級別4)企業(yè)自身條件：人才、設備、供應商管理水平、管理現(xiàn)狀演練：根據企業(yè)自身的實際情況分4大類，列出企業(yè)的制約要素3.現(xiàn)場標桿現(xiàn)場的兩大難題和一個基礎1)現(xiàn)場標桿現(xiàn)場的取決于生產戰(zhàn)略：2)現(xiàn)場標桿現(xiàn)場的五大條件與衡量要素3)現(xiàn)場標桿現(xiàn)場的2大難題一個基礎4)快速
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Oslash;車間主管角色認知與自我定位1)改變自己，具有老板一樣的心態(tài)2)提升員工意識和心態(tài)3)一個主管該有的作為4)培養(yǎng)有競爭力的員工5)成為強勢的領導者Oslash;現(xiàn)場管理控制1)現(xiàn)代化工廠衡量指標：QCDS2)基于指標的工廠設計3)現(xiàn)場管理策劃4)管理過程設計5)反饋現(xiàn)實狀況的管理系統(tǒng)6)基于事實數據的現(xiàn)場改善Oslash;車間成本管理控制6)現(xiàn)場成本構成：人、料、法……7)成本控制的新思維8)成本消減幾個模塊9)幾個可以學習的成本控制標桿企業(yè)的方法參考10)成本目標控制法練習：現(xiàn)場浪費全地圖描繪Oslash;車間定置管理1)車間定置管理要項2)區(qū)域行為分析3)區(qū)域劃分4)單元模塊的
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1、轉變與差距l(xiāng)技術型管理者－管理的必然發(fā)展l管理者素質模型l技術人員的素質模型l管理者與技術人員的差距l(xiāng)技術管理人員轉向管理的優(yōu)勢l妨礙技術人員轉變管理者的四道坎l從管理者的三大職能看技術人員轉變的知識能力欠缺2、從技術走向管理的步：習慣與思維的轉變l問自己目標在那里l凡事總有重點l計劃是成功的一半l迅速果斷有執(zhí)行力l善于傾聽，團隊協(xié)作l凡事總有方法l管理者代表老板管理創(chuàng)造利潤l管理即為服務，讓大家可以更好的完成任務l換位思考，為他人舍身處地著想l勤勞與學習一生受用無窮3、從受命轉向授命的管理藝術:目標管理與實施 l全局觀念：團隊目標l團隊目標的來源：問題與公司、上級目標l目標的設定的SMA
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1.供應鏈物流概論1)從飛馬國際談現(xiàn)代高端物流業(yè)務2)供應鏈物流的概念3)高端物流業(yè)的特點4)高端服務業(yè)的構成5)中國物流業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢6)高端物流在國外的發(fā)展模式借鑒2.高端物流業(yè)管理1)從聯(lián)邦快遞的中小企業(yè)JIT解決方案看物流管理的存在價值2)物流能給客戶帶來什么3)從物流業(yè)的特點看高端物流業(yè)的盈利模型4)從盈利模型看業(yè)務開展3.高端物流業(yè)軟資產管理1)從聯(lián)邦快遞的快艇運輸與中國鐵礦石的運費上漲看輕資產的價值2)高端物流業(yè)的軟資產構成：人員與資訊3)高端物流業(yè)的人才需求組成4)資訊與利潤生成管理4.信息化在高端物流業(yè)中的應用1)從沃爾瑪的信息化看現(xiàn)代物流業(yè)的IT化2)從現(xiàn)代物流業(yè)的
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1)企業(yè)成功與成本概論a)從日本公司的先期成功來看企業(yè)的關建成功因素b)企業(yè)關鍵成功因素的發(fā)展c)成功企業(yè)的衡量指標：既得利潤與潛在利潤d)紅海突圍之路——成本戰(zhàn)略e)案例：鴻海帝國的紅海戰(zhàn)略的成功f)藍海戰(zhàn)略 紅海成本戰(zhàn)略鑄造企業(yè)尖兵g)案例：韓國LG數字產品的成功h)企業(yè)的成本的基本構成i)從賣方市場到買方市場轉變看待成本與利潤的關聯(lián)2)成本消減的新思維a)從孤立的降低成本轉向成本與效益的優(yōu)組合b)將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分c)在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識d)目標成本管理e)成本的系統(tǒng)管理f)合縱術的成本管理起源與發(fā)展3)成本消減幾個模塊a)銷售成本b)現(xiàn)場成本c)管理運
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講IE的起源發(fā)展1.現(xiàn)代生產管理發(fā)展趨勢2.多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰(zhàn)3.IE的起源4.IE使美國率先進入工業(yè)時代5.IE使日本成為經濟大國6.IE在中國的發(fā)展IE7.現(xiàn)場改善的有力武器：IE8.增值管理與7大浪費第二講高效生產基礎－－標準工時1.何為標準工時2.量產加工與單件加工的標準工時計算3.機械工時的估算4.機械加工的工時評估案例第三講工作抽查的運用1.工作抽查分析法2.工作抽查的優(yōu)缺點3.工作抽查的實施方法4.工作抽查的實施案例第四講工程分析的運用1.工程分析的基本概念2.工程分析的種類3.工程分析運用之共同作業(yè)分析案例4.工程分析運用之工程內的動作經濟原則5.工程分析運用之