課程名稱顧問式精益推行規(guī)劃與技巧—現(xiàn)場版授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景 企業(yè)年度的項目推進面臨困難重重，或管理層不滿意，或各個部門不配合，或制定的方案無法執(zhí)行，……總之面臨諸多問題。但是作為咨詢公司的老師在進行企業(yè)的問題調研，問題說明PPT以及大計劃等很容易獲得公司上下的認同。很多人人說這是外來的和尚好念經，如果外來的和尚經念的沒有道理，恐怕也是一樣反對聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達方式和立場不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問一樣思考，發(fā)現(xiàn)問題，匯報和溝通，從而把項目做得如同順水推舟一般的輕松。課程目的顧問式思維

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課程名稱化工流程型企業(yè)之智能制造授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景 德國推出了工業(yè)4.0，美國推出了數(shù)字制造，日本發(fā)布了新制造……中國制定了2025制造智能新方略。各種新技術如雨后春筍般的噴涌而出，一時間精彩斑斕炫人耳目。 但是我們必須回歸經營的本質，認真的回答一個切實的問題，智能制造是如何加強企業(yè)的運營模式，他們我們帶來的競爭優(yōu)勢是什么，我們將如何評估智能制造的成??！ 化工企業(yè)是一個特殊性的行業(yè)，表現(xiàn)為風險管理點多， 設備投入高，系統(tǒng)集成度高……今天如何確保安全，提升企業(yè)運營效果，簡化組織運營，利用大數(shù)據(jù)發(fā)掘企業(yè)新的利潤源，是本課程討論

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課程名稱5S與目視化晉階訓練營（2天）課程背景5S與目視化簡單？不簡單？簡單，幾乎為眾人所知，容易操作，無論學歷高低；不簡單，5S管理進入中國二十多年，但是大部分的國內企業(yè)僅僅做到了2個S：半個整理，僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無法進入源頭行動；70的整頓；25的清潔；15的清掃，對于素養(yǎng)更是強調品德修養(yǎng)的部分多于為企業(yè)創(chuàng)造價值的部分。對于從人體5感與目視化的深度設計更是缺少能力。為國內企業(yè)更深一步的推進5S目視化的管理，還原日本5S管理的真實，從國內企業(yè)的現(xiàn)場出發(fā)，進行案例剖析以及日本視頻賞析，學習5S與目視化深度管理技巧，從而提升企業(yè)的5S與目視化管理水平。授課對象制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總

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課程名稱5Why問題分析方法授課對象管理、技術人員課程背景5W問題分析方法最初是由豐田佐吉提出的；后來，豐田汽車公司在發(fā)展完善其制造方法學的過程之中所采用法。作為豐田生產系統(tǒng)（Toyota Production System）的入門課程的組成部分，這種方法成為其中問題求解培訓的一項關鍵內容。豐田生產系統(tǒng)的設計師大野耐一曾經將五問法描述為：“……豐田科學方法的基礎……重復五次，問題的本質及其解決辦法隨即顯而易見。”目前，該方法在豐田之外已經得到了廣泛采用，并且現(xiàn)在持續(xù)改善法（Kaizen），精益生產法（lean manufacturing）以及六西格瑪法之中也得到了采用，是作為基礎管理分析和解決

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　課程名稱AI在汽車制造業(yè)的應用課程背景人工智能在汽車制造業(yè)的應用非常廣泛，可以提高企業(yè)生產效率、降低成本、優(yōu)化產品質量等方面發(fā)揮重要作用，常見的應用場景：預測維護：智能制造：質量控制：供應鏈管理：工藝改進，智能售后服務，本課程探討AI技術在汽車制造業(yè)的應用。授課對象企業(yè)董事長，總經理、副總、智慧產業(yè)相關人士課程收益AI技術概述AI技術體系AI在汽車制造業(yè)的場景分享AI技術應用實踐課程大綱AI技術概述AI技術的發(fā)展業(yè)務需求是AI發(fā)展的基礎業(yè)務+AI=價值與數(shù)據(jù)+AI=價值的AI路線比亞迪收購保險公司的企圖從廣新集團的工藝AI發(fā)展看數(shù)字化工藝對設備價值的提升AI平臺化發(fā)展的趨勢CHATGPT對未

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課程名稱離散行業(yè)MES系統(tǒng)搭建實務授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員、信息化和數(shù)字化人員等課程背景MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。本課程通過對MES在數(shù)字化時代的應用，需要具備的莫快遞，解決企業(yè)的現(xiàn)實制造問題進行系統(tǒng)介紹，同時展開具體的項目推進經驗，為企業(yè)的MES項目

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