張忠新 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張忠新老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
張忠新老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《VAVE 價(jià)值分析、價(jià)值工程培訓(xùn) VAVE training》課程大綱 agenda日期date授課時間（小時) hours章節(jié)sections知識點(diǎn) key words課程目的課堂案例或游戲涉及表單名稱第一天day one3hr價(jià)值分析與價(jià)值工程 VAVE concept價(jià)值分析與價(jià)值工程基本概念與發(fā)展 VAVE development and history了解 價(jià)值工程 VE價(jià)值工程與產(chǎn)品功能 VE and production function了解 價(jià)值工程基本原理Basic principles of VE 應(yīng)用 價(jià)值工程方法40個發(fā)明原理 40 innovetion pr
講師：張忠新查看詳情
課程名稱VAVE—價(jià)值工程與價(jià)值分析授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景 面對日益激烈和嚴(yán)酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)一旦確定，其80的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)計(jì)過程如何確保合理的成本來實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來識別成本降低的機(jī)會和選擇最合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對和解決的問題。價(jià)值工程正是解決這一問題的最佳方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。課程目的價(jià)值工程概述價(jià)值工程的分析方法價(jià)值工程選擇價(jià)值工程的應(yīng)用案例課程大綱第一單元 價(jià)值工
講師：張忠新查看詳情
課程名稱班組長如何創(chuàng)造有士氣的團(tuán)隊(duì)授課對象組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管課程背景觀念影響思維，思維決定心態(tài)，心態(tài)左右行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣決定命運(yùn)。人生的如何要從正確的觀念開始，只有擺正了觀念，然后才能有正確的心態(tài)，同時勤奮努力養(yǎng)成練好的習(xí)慣，在人生之中謀求殷實(shí)的生活，同時用這種觀念和行為教育后代子孫。作為一個一線的主管首先自己有正確的觀念，然后通過合適的方法把正確的做人和做事的理念貫穿到每個員工中去，才能保持旺盛的戰(zhàn)斗力，認(rèn)真地面對工作中的每一件事，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，以每個人的進(jìn)步形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，從而促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲
講師：張忠新查看詳情
課程名稱辦公室5S管理授課對象辦公室人員和5S管理人員課程背景什么是5S？難道5S真的是揮揮掃帚，把衛(wèi)生搞一搞，就完事了嗎，還是純粹是工作之外的負(fù)擔(dān)呢？難道這就是日本企業(yè)騰飛的真正秘訣嗎，傻子都曉得這是不可能的，但是為什么5S還是停留在衛(wèi)生階段呢，是對5S管理本身的誤解還是對管理工具的無知。辦公室的5S真正的目的是掃除影響工作效率和質(zhì)量的不良要素，形成制度化，使每個員工在制度的約束中養(yǎng)成習(xí)慣，既維持了亮麗美好的環(huán)境又提升了公司的競爭力，從每天和渾噩噩來上班變成一邊思考問題來一邊來上班，在這種不斷地修為中強(qiáng)調(diào)人人參與，從而塑造高效的工作效率，增強(qiáng)員工自身的能力和素養(yǎng)，從而形成企業(yè)強(qiáng)大的競爭力。鑒
講師：張忠新查看詳情
篇SMED簡介1、什么是快速換線換模？2、快速換線換模的起源和發(fā)展3、挑戰(zhàn)極限的大野耐一4、換線換模的意義第二篇傳統(tǒng)的狹隘1、傳統(tǒng)的切換模式2、內(nèi)部和外部的切換區(qū)分3、內(nèi)部活動時間與外部活動時間4、切換過程的時間損失5、快速切換的目標(biāo)第三篇SMED改善的開始1、SMED團(tuán)隊(duì)的組成是成功的步2、利用流程法分析現(xiàn)有問題3、利用錄像機(jī)錄取模具更換的過程4、從物流以及4M的方向?qū)ふ腋纳泣c(diǎn)5、制定改善的目標(biāo)6、建立改善計(jì)劃第四篇SMED的實(shí)施1、快速轉(zhuǎn)換的基本流程階段:內(nèi)部和外部動作分析1、準(zhǔn)備和使用檢查表2、進(jìn)行功能檢查3、準(zhǔn)備部件和改進(jìn)工具4、改進(jìn)部件與運(yùn)輸工具實(shí)例第二階段:將內(nèi)部活動時間轉(zhuǎn)換為外部
講師：張忠新查看詳情
章：供應(yīng)鏈概論1.企業(yè)競爭力的核心：價(jià)值管理2.價(jià)值管理的核心：行業(yè)成功要素3.供應(yīng)鏈管理整合競爭要素的利器4.供應(yīng)來呢的定義5.供應(yīng)鏈發(fā)展的演變6.歐美日發(fā)達(dá)國家供應(yīng)鏈管理之比較7.當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的幾個發(fā)展趨勢：sup2;營銷的顧問式發(fā)展sup2;產(chǎn)業(yè)鏈整合sup2;第三方物流sup2;信息化的無邊界運(yùn)動第二章：供應(yīng)鏈運(yùn)作案例分析：豐田公司的供應(yīng)鏈運(yùn)作，解析豐田成功的本質(zhì)1.企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)籌sup2;供應(yīng)鏈的概念及組成sup2;企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識別與分析sup2;互動：勾畫出本企業(yè)的價(jià)值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）sup2;供應(yīng)鏈---在時空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、