劉世榮 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉世榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《定崗定編》【培訓(xùn)方式】：講解分析 + 案例研討 + 工具現(xiàn)場實戰(zhàn)【培訓(xùn)時間】：2天【課程提綱】：一、人力資源管理認知與重要理念經(jīng)理人必須具備的三大技能公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其與績效考核的關(guān)系目標、計劃及預(yù)算的相互關(guān)系實例研討：目標、計劃、預(yù)算的制定人力資源部與直線部門的職能分工界限直線部門與人力資源部的工作詳細分工表管理者的多重角色認知人力資源管理的特點人力資源各模塊與定崗定編的關(guān)系站在直線部門角度看待人力資源管理案例研討：人力資源管理的困境與張總監(jiān)的無奈二、工作分析與人員編制確定? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則三大類組織結(jié)構(gòu)模式及WS集團公司的組織機構(gòu)分析常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分析方
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MTP中高層管理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練【課程背景】： MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓(xùn)練計劃）是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè) 管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。MTP最突出的 特點是完成了“知行合一”的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決， 本課程提煉MTP精髓，接合企業(yè)實際選取不同模塊，以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人必備的管 理技能為核心，將學(xué)習(xí)和掌握的技能及
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《人才招聘與甄選實務(wù)》【課程簡介】：本課程從經(jīng)理人員角度，特別是人力資源經(jīng)理所關(guān)注的角度，將招聘前明確崗位要求、面試時的測評與識人技能、人崗匹配等問題詳細講解、演練，使經(jīng)理們在招聘面試方面的技能一步到位，并為公司建立完善的人才招聘、選拔體系指明方向。【培訓(xùn)方式】：講解分析 + 案例研討 + 工具現(xiàn)場實戰(zhàn) + 視頻分享【培訓(xùn)講師】：劉世榮【培訓(xùn)時間】：2天【課程提綱】： 一、選拔人才是企業(yè)的重點工作1. 人力資源管理面臨的主要問題2. 知名企業(yè)如何重視招聘選拔人才 ← 案例研討：人力資源的困境3. 人力資源與直線部門在招選等問題上的
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《提升中高層管理人員執(zhí)行力》【課程簡介】本課程旨在落實企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”，課程通過系統(tǒng)的典型案例，將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場診斷，為企業(yè)設(shè)計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學(xué)員有效執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合管理水平。【培訓(xùn)目標】： 1. 中高層管理干部認識到執(zhí)行力不高、管理出現(xiàn)問題的原因，從根源上杜絕陳舊的 觀念和意識 2. 理解執(zhí)行力的流程、體系，建立企業(yè)的執(zhí)行體系 3. 中高層個人怎樣做才能提高執(zhí)行力，了解如何做到身體力行【
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《人員管理與勞動糾紛處理》【培訓(xùn)方式】：講解分析 + 案例研討 + 工具現(xiàn)場實戰(zhàn) + 角色扮演【培訓(xùn)時間】：1天【培訓(xùn)講師】：劉世榮【課程提綱】：一、員工管理面臨的問題1. 員工的成長環(huán)境與生存壓力2. 管理員工的面臨的困難 ← 現(xiàn)場分析，我們面臨的困惑分析3. 管理員工的重點事項 ← 工作中的快感和激情 ← 塑造員工的價值觀 ← 員工的心態(tài)如何調(diào)整，員工的好習(xí)慣與壞習(xí)慣如何管理 二、調(diào)動員工的工作積極性和主動性1. 提升積極性、主動性的方法 ← 提升員工的積極性、激勵員工的方法有哪些2. 激勵的
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《招聘面試技巧》【課程簡介】：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，管人從招聘開始。本課程從中高層經(jīng)理，特別是人力資源經(jīng)理所關(guān)注的角度，將招聘前明確崗位要求、面試時的識人技能、人崗匹配等問題詳細講解、演練，使中高層經(jīng)理在招聘面試方面的技能一步到位，并為公司建立完善的人才招聘、選拔體系指明方向。【培訓(xùn)方式】：講解分析 + 案例研討 + 工具現(xiàn)場實戰(zhàn)【培訓(xùn)時間】：1天【課程提綱】： 一、人才甄選1. 招聘面試與人力資源管理其他各模塊之間的關(guān)系 ← 面試中存在的問題分析2. 招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認3. 招聘前的抉擇