李德 老師
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李德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維的跨越一、傳統(tǒng)思維過程：認(rèn)知(組合)—分析—判斷情景練習(xí).工程師思維的特點.(1 3=12)二、人類思維的左腦與右腦情景練習(xí).(12點時針.分針).三、人類思維的顯意識與潛意識情景練習(xí).九點正方格(展示我們現(xiàn)有的思維方式)四、人類認(rèn)知三規(guī)律與傳統(tǒng)思維1.選擇性規(guī)律：2.連續(xù)性規(guī)律：3.組合性規(guī)律：情景練習(xí).兩張照片說明了什么？巴納姆認(rèn)知效應(yīng)五、傳統(tǒng)思維的時間與空間觀1.空間系統(tǒng)的思維2.時間系統(tǒng)的思維情景練習(xí).管理者因非系統(tǒng)思維導(dǎo)致失誤.六、傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維的跨越傳統(tǒng)思維的障礙小結(jié)情景練習(xí).傳統(tǒng)思維視角的擴展第二部分創(chuàng)新性思維n導(dǎo)入.習(xí)慣性思維：認(rèn)知－分析－判斷創(chuàng)新性思
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一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標(biāo)圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應(yīng)履行人力資源管理職責(zé)錄像教學(xué)：(東風(fēng)日產(chǎn))華爾茲團隊經(jīng)理人的HRM1.經(jīng)理人是本單位HRM責(zé)任者.2.經(jīng)理人的五項基本管理職能案例：如何正確管理80.90后員工.四、強化人力資源管理操作平臺建設(shè)1.人力資源操作平臺的五大要素及內(nèi)含。a選才.b用才.c育才.d留才.
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一、導(dǎo)入1.企業(yè)年末績效評估新理念2.企業(yè)年末績效評估的二大系統(tǒng).1.發(fā)展系統(tǒng).2獎酬系統(tǒng)3.當(dāng)前企業(yè)績效評估工作存在的主要向題.二、年末績效評估面談的意義1.錄像案例.一次失敗的年末績效面談2.小組活動.總結(jié)該案例中績效面談失敗的原因及產(chǎn)生的嚴(yán)重后果為什么一定要主管親自對部屬進行績效面談三、年末績效評估面談的準(zhǔn)備工具1.理論準(zhǔn)備組織行為學(xué)OB：期望理論..公平理論.強化理論.需求理論2.技能準(zhǔn)備溝通6大原則.溝通技能(聆聽.發(fā)問.誘導(dǎo).反饋)3.面談計劃.主管如何做好一對一的績效面談計劃三、怎樣開展年末績效評估面談工作1.錄像觀摩：一次成功的年末績效面談.2.錄像討論：績效面談前的準(zhǔn)備文件如
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一、組織好自己1、角色認(rèn)知·錄像案例：管理者須克服的三種認(rèn)知扭曲；·管理者必須履行的5項基本職能；2、時間管理·錄像案例：柯維第四代時間管理的5大要點；·實例練習(xí)：有效開展第四代時間管理的8大步驟；·小組活動：每日工作時間管理表應(yīng)用的方法與步驟；二、組織好部屬1、目標(biāo)管理·小組練習(xí)：如何設(shè)定目標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)；·角色演練：如何開展目標(biāo)面談的十項步驟；·分組練習(xí)：目標(biāo)管理SMART準(zhǔn)則練習(xí)；·要點指導(dǎo)：部屬計劃執(zhí)行中，管理者應(yīng)當(dāng)抓的7大項工作，須做的35項具體項目。2、績效管理·案例剖析：如何做好部屬的績效輔導(dǎo)計劃；·角色演練：開展負(fù)向績效輔導(dǎo)面談的6步驟練習(xí)；·角色演練：開展正向績效輔導(dǎo)面談的5步
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一、2014年公司戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)環(huán)境變化→戰(zhàn)略調(diào)整→管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)↑企業(yè)文化變革l錄像案例：為什么IBM公司能大象重新起舞二、OD活動1：公司環(huán)境變化分析：1.2014年國家經(jīng)濟發(fā)展模式變化2.2014年企業(yè)外部環(huán)境變化3.企業(yè)競爭對手分析三、OD活動2：全面共識2014年公司年度目標(biāo)：1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系l企業(yè)使命目標(biāo)l公司戰(zhàn)略規(guī)劃l2014年公司年度目標(biāo)：2.公司〝核心競爭力〞分忻.l案例演練：GE的季度總裁會議四.OD活動3：企業(yè)文化變革管理1.企業(yè)文化演示〈公司價值觀.行為規(guī)范展示〉：2.執(zhí)行2014年公司目標(biāo).企業(yè)文化變革探討.〈打造2014年公司執(zhí)行力文化內(nèi)核〉3.建立企業(yè)文化保障
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一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？2、GE公司人力資源二維坐標(biāo)圖給我們的啟示結(jié)論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理責(zé)任人錄像教學(xué)：經(jīng)理人如何管理好自己，管理好部下。（xxx經(jīng)理三個部下為什么績效會出問題）結(jié)論：人力資源管理職能是每位經(jīng)理基本的管理職能。三、企業(yè)人力資源管理操作平臺案例分析：麥肯西人力資源管理操作五大流程?；萜展救肆Y源管理操作平臺與相關(guān)政策結(jié)論：經(jīng)理人在人力資源操作平臺中應(yīng)履行的五大職責(zé)四、經(jīng)理人如何駕馭人力資源操作平臺，帶領(lǐng)好隊伍。提升人力資源管理技能，經(jīng)理人