戰(zhàn)略執(zhí)行落地-2天

  培訓(xùn)講師：侯震

講師背景：
侯震老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團(tuán)人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān)曾任波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)項(xiàng)目經(jīng)理阿里巴巴管理咨詢顧問華為技術(shù)課程開發(fā)顧問中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、華中科技大學(xué)合作講師中國職業(yè)經(jīng)理人 詳細(xì)>>

侯震
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戰(zhàn)略執(zhí)行落地-2天詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略執(zhí)行落地-2天

**節(jié) 問題解析

解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題

1） **障礙：不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇

2） 第二障礙：對戰(zhàn)略的理解不一致

3） 第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略

4） 克服障礙的思路分析

第二節(jié) 解決流程

結(jié)構(gòu)化的思考工具和流程，讓核心團(tuán)隊(duì)參與每一個關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團(tuán)隊(duì)佳結(jié)果，全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團(tuán)隊(duì)智慧的佳選擇，使戰(zhàn)略目標(biāo)理解上下完全一致，戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖 

1) 更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位—群策群力

2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、評估、修訂方法介紹

3) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹

4) 目標(biāo)統(tǒng)一微沙盤模擬

第三節(jié) 分析規(guī)劃

   透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢劣勢，把握企業(yè)優(yōu)勢劣勢，導(dǎo)入分析工具方法并指導(dǎo)合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用

1） 戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程

2） 三大戰(zhàn)略分析工具導(dǎo)入

3） PEST分析法使用分析

4） 五力分析法使用分析

5） Swot分析工具使用分析

6） 戰(zhàn)略定位分析

第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通

圍繞企業(yè)獲取業(yè)績的三個戰(zhàn)略（客戶體驗(yàn)、成本和市場）關(guān)鍵點(diǎn)，聚合核心團(tuán)隊(duì)智慧，在分析可行性的基礎(chǔ)上，制定三個方面的目標(biāo)，并在過程中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成目標(biāo)共識

1） 制定財務(wù)目標(biāo)

2） 客戶分析：制定客戶分類策略，明確客戶服務(wù)目標(biāo)

3） 產(chǎn)品分析：確定產(chǎn)品組合、功能升級等目標(biāo)，明確產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、定價策略

4） 成本分析：確定成本控制目標(biāo)和管控策略

5） 市場分析：明確市場橫向縱向擴(kuò)張目標(biāo)

6） 形成團(tuán)隊(duì)共識

第五節(jié) 戰(zhàn)略分解

    將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、崗位、個人，權(quán)責(zé)分明，無交叉扯皮

1） 工作結(jié)構(gòu)分解工具介紹

2） 目標(biāo)分解微沙盤演練 

3） 客戶、產(chǎn)品、市場目標(biāo)分解

4） 戰(zhàn)略地圖繪制

第六節(jié) 計劃管控

把戰(zhàn)略地圖分解到崗位、個人，并形成行動計劃

1） 公司年度經(jīng)營計劃

2） 部門年度經(jīng)營計劃

3） 部門月度計劃

4） 個人月度計劃

5） 個人周、日計劃

6） 計劃管控策略

 

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