非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程--《商戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師：尹宏剛

講師背景：
尹宏剛老師簡介主要背景：惠普IT管理學(xué)院簽約講師清華大學(xué)客座講師北京大學(xué)客座講師國家級(jí)拓展培訓(xùn)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師國家級(jí)沙盤培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師主要經(jīng)歷：惠普IT管理學(xué)院簽約講師。擅長基礎(chǔ)管理類課程的講授。曾為中信銀行、MOTOROLA、聯(lián)想 詳細(xì)>>

尹宏剛
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程--《商戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程--《商戰(zhàn)》

一、財(cái)務(wù)基本知識(shí)

1. 借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語

2. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則

3. **盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目

二、預(yù)算基本知識(shí)

用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響

1. 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算

2. 運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 在應(yīng)對(duì)模擬市場變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算

4. 捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義

三、資產(chǎn)負(fù)債表

1. **各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)

2. 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)**資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

四、利潤表

1. 學(xué)員**填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義

2. **研究利潤表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成

3. 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

五、現(xiàn)金流量表

1. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性

2. 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理

3. 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害

4. **對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤的影響

5. 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因

6. 學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施

六、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績效

以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)**財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效

1. 企業(yè)償債能力分析

2. 企業(yè)運(yùn)營能力分析

3. 企業(yè)盈利能力分析

4. 企業(yè)發(fā)展能力分析

5. 企業(yè)綜合能力分析

6. 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況

七、高增長企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略

**對(duì)不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡

盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱


【模擬經(jīng)營流程】

 

 

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新進(jìn)員工崗前養(yǎng)成培訓(xùn)課程說明：員工是企業(yè)進(jìn)步的棟梁，而發(fā)展快速的企業(yè)更需要能立即適應(yīng)企業(yè)文化、工作環(huán)境與發(fā)揮能力的新人投入。對(duì)于初出社會(huì)的新鮮人而言，要重新調(diào)整面對(duì)社會(huì)、工作與生活的心態(tài)，并鍛練好基本個(gè)人素質(zhì)，才能在企業(yè)中體現(xiàn)自己的專業(yè)特長，和諧的與人互動(dòng)學(xué)習(xí)，并確實(shí)有效完成工作任務(wù)，接受職場公平競爭與挑戰(zhàn)。因此遵守職業(yè)道德、融入企業(yè)文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高

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