卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師：孫丕智

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孫丕智老師中國體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)理事美國ACI認(rèn)證協(xié)會國際版權(quán)注冊沙盤講師中國沙盤課程研究院高級研究員國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA)認(rèn)證培訓(xùn)師清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講師【主要經(jīng)歷】管理經(jīng)驗(yàn)：擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 詳細(xì)>>

孫丕智
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卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

**講  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念

1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與特征

2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析

第二講  卓越的隊(duì)長與團(tuán)隊(duì)信任

1、自我分析：團(tuán)隊(duì)角色

2、隊(duì)長的自我管理

3、現(xiàn)狀評估：我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

4、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石

5、團(tuán)隊(duì)作業(yè)與點(diǎn)評

第三講  高效領(lǐng)導(dǎo)力

1、 領(lǐng)導(dǎo)力自我認(rèn)知探討

2、 什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？

3、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)

4、 領(lǐng)導(dǎo)力自我測試

5、 領(lǐng)導(dǎo)的管理方式

第四講  有效授權(quán)

1、 授權(quán)的技巧

2、 授權(quán)的四個(gè)步驟

3、 授權(quán)后的控制技巧

第五講  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡

1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

（1）戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行

（2）有標(biāo)準(zhǔn)制度，更需要執(zhí)行到位

2、缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)

（1）“差不多”就是錯(cuò)

（2）不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

（3）標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的制度

（4）不會盡職盡責(zé)的做好本職工作

第六講  如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、良好的自我人生目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

（1）目標(biāo)對人生的影響

（2）設(shè)定目標(biāo)的十大好處

（3）自我人生目標(biāo)是執(zhí)行力的源泉

2、時(shí)間管理提升執(zhí)行力

（1）人生的實(shí)際工作年限只有3.3年

（2）時(shí)間是如何浪費(fèi)的

（3）高效時(shí)間的運(yùn)用方法

3、行動(dòng)管理提升執(zhí)行力

（1）行動(dòng)是一切成功的保障，行動(dòng)成功公式

（2）不行動(dòng)是因?yàn)椴豢鞓凡煌纯?/p>

（3）激發(fā)行動(dòng)的六大步驟

（4）行動(dòng)者宣言

4、高效的溝通提升執(zhí)行力

（1）研究表明85%的管理問題是因?yàn)闇贤ㄒ鸬?/p>

（2）溝通漏斗

（3）溝通的“回報(bào)”技巧

第七講  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

1、心態(tài)的重要性

（1）心態(tài)影響生理

（2）心態(tài)影響心理

2、心態(tài)對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響

（1）態(tài)度與能力的關(guān)系

（2）成功100%是因?yàn)閼B(tài)度

3、六大優(yōu)秀心態(tài)打造卓越團(tuán)隊(duì)

（1）責(zé)任是信任的基礎(chǔ)

（2）我是一切的根源

（3）山不過來我就過去

（4）天助自助者

（5）凡事沒有不可能，專注于方法

自我設(shè)限

舒適圈理論

不可能完成的任務(wù)終極大挑戰(zhàn)

（6）勇于面對困難挫折——太棒了！

命運(yùn)掌握在自己的手里

積極心態(tài)面對所有困境

 

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