團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)
課程內(nèi)容:
課前:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)?
團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成,只有互相提供價(jià)值,才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工,就沒有強(qiáng)大的公司。
二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境
學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式,用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)。
**講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)之認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
一、什么是團(tuán)隊(duì)?
1) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素:
① a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)
② b清晰明確的共同目標(biāo)
③ c統(tǒng)一的思想;統(tǒng)一的聲音;統(tǒng)一的行動(dòng);
二、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、群體的區(qū)別
三、團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素5P
四、團(tuán)隊(duì)的三種類型:問題解決型/自我管理型/多功能型團(tuán)隊(duì)
五、團(tuán)隊(duì)的角色定位與分析:高中基層的定位、特點(diǎn)與管理方式
六、團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)組成;
七、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征
1. **階段:成立期及其特征
2. 第二階段:動(dòng)蕩期及其特征
3. 第三階段:穩(wěn)定期及其特征
4. 第四階段:高產(chǎn)期及其特征
5. 第五階段:調(diào)整期及其特征
6. 不同階段團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)
7. 不同團(tuán)隊(duì)階段的領(lǐng)導(dǎo)方式:命令式、教練式、支持式、授權(quán)式
八、高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素:自主性、思考性、協(xié)作性
第二講: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)之領(lǐng)導(dǎo)有所為
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中對人的“選、用、育、留”;
二、常見的用人誤區(qū);
三、下屬對領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)“三說”:小聲說、嬉笑說、崇拜說;
四、視頻案例:李云龍打造血濃于水的團(tuán)隊(duì)
五、團(tuán)隊(duì)文化打造四個(gè)步驟:
1. 營造氛圍;
2. 弘揚(yáng)精神;
3. 培育習(xí)慣;
4. 沉淀文化。
六、做管理的“管人”“理事”兩手一起抓
七、領(lǐng)導(dǎo)者需要有:容人之量與馭人之術(shù)
八、高效領(lǐng)導(dǎo)者的三給一不給
1. 給原則
2. 給方法
3. 給成長機(jī)會(huì)
4. 不給包辦代替
九、領(lǐng)導(dǎo)者的“五權(quán)”及其應(yīng)用
第三講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚人心
一、案例:五個(gè)指頭論長短;
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定:
1. 設(shè)置愿景,由遠(yuǎn)及近;
2. 全員參與,頭腦風(fēng)暴
3. 圍繞指標(biāo),充分分享
4. 結(jié)合個(gè)人,徹底分解
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人戰(zhàn)略;
四、目標(biāo)轉(zhuǎn)化計(jì)劃三要素:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核;
五、周報(bào)周計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化講解
六、結(jié)合實(shí)際工作周報(bào)周計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
七、目標(biāo)執(zhí)行中的糾偏與完善工具:質(zhì)詢會(huì);
八、質(zhì)詢會(huì)的話術(shù)及其注意事項(xiàng);
第四講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
一、建立激勵(lì)機(jī)制:設(shè)定更多的激勵(lì)規(guī)則
二、激勵(lì)三化:及時(shí)化、儀式化、公開化
三、常見的激勵(lì)形式
1. 授權(quán)激勵(lì)
2. 物質(zhì)激勵(lì)
3. 榮譽(yù)激勵(lì)
4. 目標(biāo)激勵(lì)
5. 職務(wù)激勵(lì)
6. 薪酬激勵(lì)
四、激勵(lì)的工具:
1. 品牌積分;
2. 即時(shí)貼
3. 綽號激勵(lì)
4. 紅黑榜激勵(lì)
5. MV激勵(lì)
6. 節(jié)日激勵(lì)
7. 輪崗激勵(lì)
8. 輪值主持激勵(lì)
9. 感恩激勵(lì)
10. 舞蹈激勵(lì)
五、激勵(lì)的注意事項(xiàng)
第四講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理之高效執(zhí)行
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三障礙:人治文化、圈子文化、模糊文化
二、高效執(zhí)行的三大觀念:商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值
三、高效執(zhí)行的兩大思維:外包思維、底線思維
四、案例:九段秘書;
五、高效執(zhí)行的三大方法:復(fù)述承諾法、分解法、重點(diǎn)法
六、高效執(zhí)行的四步驟:結(jié)果定義、一對一責(zé)任、過程檢查、即時(shí)獎(jiǎng)懲
七、高效執(zhí)行真經(jīng):
事前 決心**,成敗第二
事中 速度**,完美第二
事后 結(jié)果**,理由第二
第四講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理之溝通管理
一、 關(guān)于溝通的認(rèn)知
1. 管理的高境界是沒有溝通
2. 溝通的關(guān)鍵要素是同理心
3. 溝通是為了通不是為了溝
二、溝通三要素:表達(dá)、傾聽、反饋
三、常見的溝通類型
1. 口頭溝通(效果快、即時(shí)性、 難以把握)
2. 書面溝通(信息準(zhǔn)確、速度快、使用量小)
3. 非語言溝通(占比重大,管理中的使用盲點(diǎn))
4. 團(tuán)隊(duì)溝通:會(huì)議、文化、機(jī)制、平臺(tái)、等管理溝通
四、溝通訓(xùn)練:立場、對錯(cuò)、得失
1. 老王買賣電視機(jī)
2. 掰手腕互動(dòng)訓(xùn)練
五、團(tuán)隊(duì)溝通之開放分享:定主持、定主題、定記錄、定時(shí)間、定流程
六、團(tuán)隊(duì)沖突處理
1. 案例:劫匪搶銀行
2. 團(tuán)隊(duì)沖突的分類:角色沖突、人際沖突、團(tuán)隊(duì)沖突
3. 沖突的階段:潛在、個(gè)性、意向、行為、結(jié)果
4. 沖突的五種取向:逃避、抗拒、自我犧牲、妥協(xié)、協(xié)作
5. 上下級沖突的處理:從簡單入手、找薄弱環(huán)節(jié)、找契合點(diǎn)、公司永遠(yuǎn)是對的
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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