職位分析，定編定員，職位說明書撰寫技術(shù)

  培訓(xùn)講師：楊思源

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楊思源講師個人簡介從事管理培訓(xùn)\咨詢10多年,培訓(xùn)近100場,學(xué)員滿意度評價85-95分。中華講師網(wǎng)評選的300強講師(3000多位講師排名270左右)。美國杜邦公司人力資源經(jīng)理、美國康寶萊公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)(均為世界500強中的知名公 詳細>>

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職位分析，定編定員，職位說明書撰寫技術(shù)詳細內(nèi)容

職位分析，定編定員，職位說明書撰寫技術(shù)

**章  了解、掌握職位分析

1.1 職位分析的作用

1.1.1組織何時需要做職位分析

1.1.2職位分析在公司戰(zhàn)略、組織中的作用

1.1.3職位說明書在人力資源管理中的作用

1.2 怎么做職位分析?

1.2.1職位分析要素----7W1H

1.2.2職位分析的原則

1.3 職位分析需要收集的3類信息

1.3.1職位分析的信息的來源

1.4 工作分析的4個階段，3大準備工作

1.4.1整合信息的3大環(huán)節(jié)

1.5 三大關(guān)鍵職位分析內(nèi)容形成職位說明書

1.5.1職位描述分析內(nèi)容

1.5.2工作環(huán)境分析內(nèi)容

1.5.3任職資格分析內(nèi)容


第二章  掌握職位分析的 3  大方法

2.1 簡單的方法: 訪談法

2.1.1 訪談法的原則

2.1.2 訪談法的技巧

2.1.3 訪談法的優(yōu)缺點

2.2 直觀的方法: 觀察法

2.2.1 觀察法運用的 6 個程序

2.2.2 應(yīng)用觀察法的要求

2.2.3 觀察法的優(yōu)缺點

2.3 常用的方法: 問卷調(diào)查法

2.3.1 問卷調(diào)查法的運用程序

2.3.2 調(diào)查問卷設(shè)計要點

2.3.4 問卷調(diào)查法實施步驟

2.3.5 問卷調(diào)查法的優(yōu)缺點


第三章  職位說明書撰寫技術(shù)

3.1 撰寫內(nèi)容與格式

3.1.1 職位說明書的內(nèi)容

3.2職位說明書有哪些編制準則

3.2.1職位說明書的編制要求

3.3職位說明書撰寫的技術(shù)問題

3.3.1 職位目的/職位職責(zé)概述

3.3.2工作權(quán)限表述

3.3.3具體職位職責(zé)的撰寫

3.3.4衡量工作職責(zé)的數(shù)量性標準

3.4撰寫的常見問題

3.4.1直接上級撰寫問題

3.4.2 直接下級撰寫的問題

3.4.3 工作職責(zé)撰寫問題

3.4.4工作職責(zé)定義問題

3.4.5衡量工作職責(zé)依據(jù)缺乏

3.4.6誰來撰寫職位說明書不明

3.4.7任職資格撰寫問題


第4章  定崗編定技術(shù)

4.1 怎么定崗？

4.2 崗位設(shè)置的分析流程與方法

4.3 崗位職責(zé)、工作結(jié)構(gòu)與工作量判定

4.3.1量化評估崗位的計算公式

4.3.2工作結(jié)構(gòu)比計算方法

4.4 怎么定編?

4.5.1定編分析模型—主要分析步驟

4.5.2定編分析模型—三個主要層面

4.5.3定編分析的流程

4.5 影響定編的因素

4.5.1企業(yè)影響定編的因素

4.5.2部門影響定編的因素

4.6不同崗位的定編分析方法

4.6.1 因素分析法

4.6.2 其他8類定編分析法

4.7 定崗定編與裁員風(fēng)控問題

 

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