大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點控制

  培訓(xùn)講師:崔恒

講師背景:
崔恒英國Herefordshire大學(xué)MBA微軟(中國)有限公司大客戶經(jīng)理,產(chǎn)品市場經(jīng)理,金牌講師美國高通公司產(chǎn)品市場總監(jiān),高級講師海信電器高級領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問用友集團(tuán)高級常任營銷顧問央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學(xué)總裁班、國家行政學(xué)院總裁 詳細(xì)>>

崔恒
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大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點控制詳細(xì)內(nèi)容

大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點控制

à**部分 機構(gòu)大客戶與顧問式銷售                                        

1、 行業(yè)機構(gòu)客戶的特點

? 大客戶-中國企業(yè)的機遇

? 大客戶采購-企業(yè)長久穩(wěn)定的收益

? 機構(gòu)大客戶的群體特性

? 機構(gòu)大客戶的采購特性

? 機構(gòu)大客戶的決策關(guān)系

? 機構(gòu)大客戶的需求特性

? 決策變局-中國大客戶市場的機遇與挑戰(zhàn)

? 【內(nèi)容聚焦】:**案例分析,幫助銷售人員了解機構(gòu)大客戶的特點,了解大客戶的采購特性以及決策關(guān)系

? 【授課實踐】:導(dǎo)師開場,案例分析,小組討論,導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)

2、 顧問式價值營銷特點

? 產(chǎn)品式銷售VS顧問式銷售

? 四種心態(tài)VS四種命運

? 大客戶銷售的工作重點

? 大客戶銷售人員成功的五項修煉

? 【內(nèi)容聚焦】:**視頻展示,幫助銷售人員明晰,只有顧問式價值營銷,才是真正有效的大客戶營銷方法

? 【授課實踐】:視頻案例展示,小組討論,案例分析,導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)

3、 關(guān)系營銷-中國特有的地緣特質(zhì)

? 中國文化特質(zhì)的獨特性

? 大客戶采購行為的獨特性

? 中國客戶的公私觀念

? 中國客戶的為人處事

? 中國客戶的溝通習(xí)慣

? 中國客戶的思維方式

? 中國客戶的應(yīng)變能力

? 中國客戶對制度態(tài)度

? 【內(nèi)容聚焦】:中國文化博大精深,西方銷售方法需要改良,才能適應(yīng)中國的客戶環(huán)境。導(dǎo)師**各種案例展示,幫助學(xué)員掌握在中國特點環(huán)境中,應(yīng)對機構(gòu)大客戶的銷售方法

? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,案例展示,問題討論,導(dǎo)師總結(jié)


à第二部分 機構(gòu)大客戶的需求挖掘與顧問式營銷策略                                        

4、 機構(gòu)大客戶需求挖掘與決策關(guān)系

? 選擇市場定位與策略

? 馬斯洛需求歸類方法

? 需求預(yù)測方法

? 組織需求VS個人需求

? 組織層級需求分析

? 崗位層級需求分析

? 業(yè)務(wù)需求分析方法

? 【內(nèi)容聚焦】:根據(jù)經(jīng)典需求分類方法與組織機構(gòu)需求表,幫助銷售人員掌握企業(yè)需求,決策人需求,私人需求等分類方法以及有效突破策略

? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,需求工具表格展示,案例分析,現(xiàn)場練習(xí),導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)

5、 客戶需求與有效推進(jìn)

? 迅速推進(jìn)策略VS逐步推進(jìn)策略

? 自上而下策略VS自下而上策略

? 包圍中心策略VS重點突破策略

? 集體影響策略VS關(guān)鍵人策略

? 【內(nèi)容聚焦】:**案例展示,幫助銷售了解大客戶的經(jīng)典突破策略

? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,案例展示,小組討論,案例分析,導(dǎo)師總結(jié)


à第三部分 大客戶銷售流程與關(guān)鍵點控制                                        

6、 大客戶潛在階段關(guān)鍵點控制

? 市場定位與大客戶特征分析

? 理想的客戶形式

? 發(fā)現(xiàn)潛在客戶

? 大客戶背景調(diào)查

? 客戶關(guān)鍵人物角色分析

? 客戶個性識別

? 帶著價值約見客戶

? 注意**印象

? 識別客戶情緒

? 善用社交禮物

? 拜訪溝通技巧

? 重點信息收集

? 拜訪后總結(jié)

? 【內(nèi)容聚焦】:根據(jù)大客戶經(jīng)典四段式模型,幫助學(xué)員掌握在潛在階段推進(jìn)客戶關(guān)系的關(guān)鍵動作

? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,大客戶四段式模型展示,潛在階段案例分析,經(jīng)典話術(shù)展示,現(xiàn)場練習(xí),情景模擬,導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)

7、 大客戶意向階段關(guān)鍵點控制

? 銷售機會評估

? 加強客戶關(guān)系

? 需求動力模型

? 發(fā)掘客戶痛點

? 發(fā)掘客戶利益點

? 調(diào)研技巧

? 方案演示技巧

? 典型客戶參觀流程技巧

? 公司參觀技巧

? 【內(nèi)容聚焦】:**案例和情景練習(xí),讓銷售人員掌握推進(jìn)客戶關(guān)系進(jìn)入下一階段的關(guān)鍵動作

? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,機會評估模型展示,案例分析,現(xiàn)場練習(xí),導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)

8、 大客戶方案階段關(guān)鍵點控制

? 競爭對手分析與競爭力評估

? 硬性指標(biāo)比較

? 軟性指標(biāo)比較

? 采購引導(dǎo)

? 招投標(biāo)流程

? 【內(nèi)容聚焦】:**工具表格與量化分析,幫助銷售人員掌握數(shù)字化競爭力分析工具,同時讓銷售人員能夠有效屏蔽競爭對手,終推進(jìn)客戶關(guān)系進(jìn)入后階段

? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,競爭力表格展示,屏蔽對手方案分析,引導(dǎo)性話術(shù)展示,案例分析,現(xiàn)場演練,導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)

9、 大客戶談判成交階段關(guān)鍵點控制

? 談判的八條錦囊妙計

? 摸底核心策略

? 要價核心策略

? 成交核心策略

? 項目投標(biāo)準(zhǔn)備

? 報價與聯(lián)合投標(biāo)技巧

? 項目投標(biāo)現(xiàn)場管理

? 【內(nèi)容聚焦】:**經(jīng)典談判和推進(jìn)案例,幫助銷售人員掌握關(guān)鍵的銷售談判技巧,幫助企業(yè)獲得大化的訂單利益

? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,談判案例分析,現(xiàn)場練習(xí),導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)


à第四部分 行業(yè)機構(gòu)客戶關(guān)系維系與深度開發(fā)                                        

10、 行業(yè)客戶關(guān)系鎖定與深度開發(fā)

? 客戶更換難度策略

? 持續(xù)新業(yè)務(wù)更替策略

? 競爭對手屏蔽技巧

? 客戶營銷渠道建立

? 持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)策略

? 【內(nèi)容聚焦】:根據(jù)大客戶關(guān)系維護(hù)模型,幫助學(xué)員掌握客戶關(guān)系鎖定和長期維護(hù)的技巧和方法

? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,關(guān)系維護(hù)模型展示,案例分析,學(xué)員提問,導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)



 

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打造金牌銷售團(tuán)隊(課程背景銷售隊伍的無序狀況和業(yè)績的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中,銷售隊伍的成本占銷售額的7左右,更有20的交易和促銷費用是被銷售團(tuán)隊用掉的,而很少有企業(yè)對自己的銷售團(tuán)隊信心十足!一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的首要任務(wù),就是以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,組建并管控好一支卓越的銷售團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)。反之,這個銷售經(jīng)理只能算是一名優(yōu)秀的銷售人員而

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教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧(課程背景任何一個冠軍背后都有一個優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)員。同樣,一個優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊也需要一個優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。教練輔導(dǎo)在國際500強公司被普及采用,因為眾多的企業(yè)實踐證明一個優(yōu)秀的教練可以在同等輔導(dǎo)團(tuán)隊狀況下提升近30的業(yè)績和縮短25的能力轉(zhuǎn)換時間。而本課程就是幫助管理者成為一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。(課程收益◆了解輔導(dǎo)技術(shù)的相關(guān)理論;◆轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到

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結(jié)構(gòu)化思維(課程背景企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,我們常發(fā)現(xiàn)員工的思維是零散的;團(tuán)隊也是零散的;管理也很凌亂;

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