大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點控制
大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點控制詳細(xì)內(nèi)容
大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點控制
à**部分 機構(gòu)大客戶與顧問式銷售
1、 行業(yè)機構(gòu)客戶的特點
? 大客戶-中國企業(yè)的機遇
? 大客戶采購-企業(yè)長久穩(wěn)定的收益
? 機構(gòu)大客戶的群體特性
? 機構(gòu)大客戶的采購特性
? 機構(gòu)大客戶的決策關(guān)系
? 機構(gòu)大客戶的需求特性
? 決策變局-中國大客戶市場的機遇與挑戰(zhàn)
? 【內(nèi)容聚焦】:**案例分析,幫助銷售人員了解機構(gòu)大客戶的特點,了解大客戶的采購特性以及決策關(guān)系
? 【授課實踐】:導(dǎo)師開場,案例分析,小組討論,導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)
2、 顧問式價值營銷特點
? 產(chǎn)品式銷售VS顧問式銷售
? 四種心態(tài)VS四種命運
? 大客戶銷售的工作重點
? 大客戶銷售人員成功的五項修煉
? 【內(nèi)容聚焦】:**視頻展示,幫助銷售人員明晰,只有顧問式價值營銷,才是真正有效的大客戶營銷方法
? 【授課實踐】:視頻案例展示,小組討論,案例分析,導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)
3、 關(guān)系營銷-中國特有的地緣特質(zhì)
? 中國文化特質(zhì)的獨特性
? 大客戶采購行為的獨特性
? 中國客戶的公私觀念
? 中國客戶的為人處事
? 中國客戶的溝通習(xí)慣
? 中國客戶的思維方式
? 中國客戶的應(yīng)變能力
? 中國客戶對制度態(tài)度
? 【內(nèi)容聚焦】:中國文化博大精深,西方銷售方法需要改良,才能適應(yīng)中國的客戶環(huán)境。導(dǎo)師**各種案例展示,幫助學(xué)員掌握在中國特點環(huán)境中,應(yīng)對機構(gòu)大客戶的銷售方法
? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,案例展示,問題討論,導(dǎo)師總結(jié)
à第二部分 機構(gòu)大客戶的需求挖掘與顧問式營銷策略
4、 機構(gòu)大客戶需求挖掘與決策關(guān)系
? 選擇市場定位與策略
? 馬斯洛需求歸類方法
? 需求預(yù)測方法
? 組織需求VS個人需求
? 組織層級需求分析
? 崗位層級需求分析
? 業(yè)務(wù)需求分析方法
? 【內(nèi)容聚焦】:根據(jù)經(jīng)典需求分類方法與組織機構(gòu)需求表,幫助銷售人員掌握企業(yè)需求,決策人需求,私人需求等分類方法以及有效突破策略
? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,需求工具表格展示,案例分析,現(xiàn)場練習(xí),導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)
5、 客戶需求與有效推進(jìn)
? 迅速推進(jìn)策略VS逐步推進(jìn)策略
? 自上而下策略VS自下而上策略
? 包圍中心策略VS重點突破策略
? 集體影響策略VS關(guān)鍵人策略
? 【內(nèi)容聚焦】:**案例展示,幫助銷售了解大客戶的經(jīng)典突破策略
? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,案例展示,小組討論,案例分析,導(dǎo)師總結(jié)
à第三部分 大客戶銷售流程與關(guān)鍵點控制
6、 大客戶潛在階段關(guān)鍵點控制
? 市場定位與大客戶特征分析
? 理想的客戶形式
? 發(fā)現(xiàn)潛在客戶
? 大客戶背景調(diào)查
? 客戶關(guān)鍵人物角色分析
? 客戶個性識別
? 帶著價值約見客戶
? 注意**印象
? 識別客戶情緒
? 善用社交禮物
? 拜訪溝通技巧
? 重點信息收集
? 拜訪后總結(jié)
? 【內(nèi)容聚焦】:根據(jù)大客戶經(jīng)典四段式模型,幫助學(xué)員掌握在潛在階段推進(jìn)客戶關(guān)系的關(guān)鍵動作
? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,大客戶四段式模型展示,潛在階段案例分析,經(jīng)典話術(shù)展示,現(xiàn)場練習(xí),情景模擬,導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)
7、 大客戶意向階段關(guān)鍵點控制
? 銷售機會評估
? 加強客戶關(guān)系
? 需求動力模型
? 發(fā)掘客戶痛點
? 發(fā)掘客戶利益點
? 調(diào)研技巧
? 方案演示技巧
? 典型客戶參觀流程技巧
? 公司參觀技巧
? 【內(nèi)容聚焦】:**案例和情景練習(xí),讓銷售人員掌握推進(jìn)客戶關(guān)系進(jìn)入下一階段的關(guān)鍵動作
? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,機會評估模型展示,案例分析,現(xiàn)場練習(xí),導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)
8、 大客戶方案階段關(guān)鍵點控制
? 競爭對手分析與競爭力評估
? 硬性指標(biāo)比較
? 軟性指標(biāo)比較
? 采購引導(dǎo)
? 招投標(biāo)流程
? 【內(nèi)容聚焦】:**工具表格與量化分析,幫助銷售人員掌握數(shù)字化競爭力分析工具,同時讓銷售人員能夠有效屏蔽競爭對手,終推進(jìn)客戶關(guān)系進(jìn)入后階段
? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,競爭力表格展示,屏蔽對手方案分析,引導(dǎo)性話術(shù)展示,案例分析,現(xiàn)場演練,導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)
9、 大客戶談判成交階段關(guān)鍵點控制
? 談判的八條錦囊妙計
? 摸底核心策略
? 要價核心策略
? 成交核心策略
? 項目投標(biāo)準(zhǔn)備
? 報價與聯(lián)合投標(biāo)技巧
? 項目投標(biāo)現(xiàn)場管理
? 【內(nèi)容聚焦】:**經(jīng)典談判和推進(jìn)案例,幫助銷售人員掌握關(guān)鍵的銷售談判技巧,幫助企業(yè)獲得大化的訂單利益
? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,談判案例分析,現(xiàn)場練習(xí),導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)
à第四部分 行業(yè)機構(gòu)客戶關(guān)系維系與深度開發(fā)
10、 行業(yè)客戶關(guān)系鎖定與深度開發(fā)
? 客戶更換難度策略
? 持續(xù)新業(yè)務(wù)更替策略
? 競爭對手屏蔽技巧
? 客戶營銷渠道建立
? 持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)策略
? 【內(nèi)容聚焦】:根據(jù)大客戶關(guān)系維護(hù)模型,幫助學(xué)員掌握客戶關(guān)系鎖定和長期維護(hù)的技巧和方法
? 【授課實踐】:導(dǎo)師講授,關(guān)系維護(hù)模型展示,案例分析,學(xué)員提問,導(dǎo)師點評,導(dǎo)師總結(jié)
崔恒老師的其它課程
問題分析與解決 05.23
問題分析與決策制定(課程背景企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無法解決問題,細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大
講師:崔恒詳情
銷售團(tuán)隊管理 05.23
打造金牌銷售團(tuán)隊(課程背景銷售隊伍的無序狀況和業(yè)績的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中,銷售隊伍的成本占銷售額的7左右,更有20的交易和促銷費用是被銷售團(tuán)隊用掉的,而很少有企業(yè)對自己的銷售團(tuán)隊信心十足!一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的首要任務(wù),就是以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,組建并管控好一支卓越的銷售團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)。反之,這個銷售經(jīng)理只能算是一名優(yōu)秀的銷售人員而
講師:崔恒詳情
教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧 05.23
教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧(課程背景任何一個冠軍背后都有一個優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)員。同樣,一個優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊也需要一個優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。教練輔導(dǎo)在國際500強公司被普及采用,因為眾多的企業(yè)實踐證明一個優(yōu)秀的教練可以在同等輔導(dǎo)團(tuán)隊狀況下提升近30的業(yè)績和縮短25的能力轉(zhuǎn)換時間。而本課程就是幫助管理者成為一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。(課程收益◆了解輔導(dǎo)技術(shù)的相關(guān)理論;◆轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到
講師:崔恒詳情
結(jié)構(gòu)化思維 05.23
結(jié)構(gòu)化思維(課程背景企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,我們常發(fā)現(xiàn)員工的思維是零散的;團(tuán)隊也是零散的;管理也很凌亂;
講師:崔恒詳情
競爭性營銷策略與價值營銷實戰(zhàn) 05.23
競爭性營銷策略與價值營銷實戰(zhàn)(課程背景21世紀(jì),新經(jīng)濟時代的到來,讓市場充滿了機遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退,網(wǎng)紅的遍地開花,虛擬經(jīng)濟的爆炸式發(fā)展,社交網(wǎng)絡(luò)的普及,通訊方式的變革,新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨……在新經(jīng)濟時代,一切皆有可能!但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的,所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭”。價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏,任何一個熱門產(chǎn)品都沒有
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市場營銷與品牌建設(shè) 05.23
市場營銷與品牌建設(shè)(課程背景21世紀(jì),新經(jīng)濟時代的到來,讓市場充滿了機遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退,網(wǎng)紅的遍地開花,虛擬經(jīng)濟的爆炸式發(fā)展,社交網(wǎng)絡(luò)的普及,通訊方式的變革,新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨……在新經(jīng)濟時代,一切皆有可能!但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的,所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭”。價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏,任何一個熱門產(chǎn)品都沒有逃脫重復(fù)建
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(課程背景社會組織在高速發(fā)展過程中,從技術(shù)到營銷、從管理到服務(wù)、從平臺到終端,創(chuàng)新始終在推動著產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展。是否還能產(chǎn)出更多的創(chuàng)新來給企業(yè)帶來更多的利潤、銷量、減少成本,加強管理,提升更高的客戶滿意度,更高的客戶忠誠度,是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者在實際工作過程中,需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,
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大客戶銷售與銷售關(guān)鍵點控制 05.23
大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點控制(課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前,80的原因是因為心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的??蛻舻闹艺\度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績,銷售人員必須學(xué)會,如何在總結(jié)經(jīng)驗的同時,以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時不斷的提升自己在大
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非職權(quán)影響力 05.23
非職權(quán)影響力(課程背景動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價?!敖鹑诤[”、“經(jīng)濟危機”……無數(shù)灰暗的字眼沖擊著我
講師:崔恒詳情
政府采購行業(yè)-政府客戶銷售培訓(xùn) 03.02
中國政府客戶關(guān)系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前,80的原因是因為心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的??蛻舻闹艺\度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績,銷售人員必須學(xué)會,如何在總結(jié)經(jīng)驗的同時,以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時不斷的提升自己在大客
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