2017年全面預算管理、上市公司治理與并購重組

  培訓講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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2017年全面預算管理、上市公司治理與并購重組詳細內(nèi)容

2017年全面預算管理、上市公司治理與并購重組

模塊一  全面預算管理

n 全面預算管理概述

? 什么是全面預算管理

? 全面預算管理的特點

? 全面預算管理模式

? 全面預算管理編制原則

? 全面預算編制依據(jù)

? 全面預算基本框架

? 全面預算的分類

n 全面預算管理流程

? 目標制定

? 預算編制

? 預算控制

? 預算分析

? 預算反饋

? 預算調(diào)整

? 預算考核

【案例分析】幾個案例

n 預算的編制方法

? 固定預算

? 彈性預算

? 滾動預算

? 零基預算

? 概率預算

【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理

【學員討論】


模塊二  上市公司治理

n 上市公司治理的含義

n 公司治理分類

n 上市公司治理的目標

n 上市公司治理結(jié)構

n “三會”的職權

n “三會”的組成

n “三會”會議的召開

n “三會”的表決

n 控股股東行為的規(guī)范

n 董監(jiān)高行為規(guī)范

n 股東義務

n 控股股東義務

n 董監(jiān)高義務

【案例分析】國際實業(yè)(000159)


模塊三  并購重組

n 并購重組概述

? 并購重組調(diào)查數(shù)據(jù)

【案例分析】經(jīng)典案例

? 什么是并購重組

? 并購重組支付方式

? 并購類型

? 并購重組動機分析

n 并購流程

? 并購8大步驟

? 如何制定并購戰(zhàn)略

? 如何制定并購目標

? 如何搜尋并購目標

? 如何進行調(diào)查評價

? 如何設計交易結(jié)構

? 如何談判簽約

【案例分析】萬達并購AMC

n 交易結(jié)構

? 設計交易結(jié)構的原則

? 8種主要交易結(jié)構模式的比較

【案例分析】門口的野蠻人—KKR杠桿收購RJR

【案例分析】用友軟件(600588)收購英孚思為

【案例分析】百圓褲業(yè)(002640)收購環(huán)球易購

【案例分析】中海油收購尼克森

n 企業(yè)估值與并購成本

? 估值定義

? 估值依據(jù)

? 評估方法

? 評估方法如何選用

? 估值確定

【案例分析】萬達商業(yè)地產(chǎn)香港IPO的估值

【案例分析】阿里巴巴美國IPO的估值

【學員討論】愛使股份41倍溢價收購游久時代

? 并購成本

? 并購成本控制

n 并購整合

? 并購整合4大維度

? 并購整合10大法則

【案例分析】上汽收購雙龍——折戟于文化整合

【案例分析】國美收購庫巴——折戟于人員整合

n 并購風險識別及其防范

? 并購風險

1) 并購失敗風險**高的2個階段

2) 全球并購效果分析

3) 中國滬深上市公司并購效果分析

4) 中國滬深上市公司并購失敗的10大原因

? 并購風險識別

1) 盡職調(diào)查階段風險識別

2) 合同簽訂履行階段風險識別

3) 交割階段風險識別

4) 并購整合階段風險識別

5) 或有負債風險識別

6) 反并購風險識別

? 并購風險防范

1) 合理制定并購戰(zhàn)略

2) 合理評估并購環(huán)境

3) 合理進行調(diào)查評價

4) 合理識別并購風險

5) 合理確定企業(yè)估值

6) 合理評估并購成本

7) 合理設計交易機構

8) 合理制定整合戰(zhàn)略

【案例分析】金利科技(002464)起訴宇瀚光電實際控制人

【案例分析】中海油并購優(yōu)尼科

【學員討論】“成功的并購”與“并購的成功”

 

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