2017績效突破

  培訓(xùn)講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國內(nèi)人力資源與運營管理資深專家北京智點前程咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人北京智點商學(xué)院執(zhí)行院長、特級講師清華卓爾管理咨詢中心高級培訓(xùn)師、咨詢顧問清華、北大、人大等高?？偛冒嗫妥淌谥v師背景李偉旗，大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產(chǎn) 詳細(xì)>>

李偉旗
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2017績效突破詳細(xì)內(nèi)容

2017績效突破


課程大綱

一、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果

1、 總裁的績效結(jié)果——企業(yè)持續(xù)增長的預(yù)期利潤

2、 員工的績效結(jié)果——個人持續(xù)增長的預(yù)期收入


二、績效哪里來——職責(zé)體系

1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計——管控模式，決定執(zhí)行效率

2、《部門職能說明書》制定的方法工具訓(xùn)練——不能真空，也不能重疊

3、《崗位職責(zé)說明書》的制定的方法工具訓(xùn)練——該不該，能不能，愿不愿


三、績效怎么做——績效管理

1、績效管理系統(tǒng)——提升能力，實現(xiàn)公司與個人績效

2、KPI解決什么問題——抓關(guān)鍵績效，保整體目標(biāo)

3、經(jīng)營目標(biāo)分解和崗位《KPI指標(biāo)庫》建立——重?fù)?dān)分擔(dān)，指標(biāo)到人

4、 績效反饋——一切為持續(xù)保證員工成長

5、績效可持續(xù)發(fā)展的根本——企業(yè)經(jīng)營價值鏈


四、績效怎突破——運營機制

1、什么是運營——戰(zhàn)略執(zhí)行，從目標(biāo)到結(jié)果，

2、4P運營模式——用機制保障績效目標(biāo)

3、月（周）報、月（周）計劃的方法工具訓(xùn)練——職責(zé)清，結(jié)果明，計劃才能去執(zhí)行

4、月/周質(zhì)詢會的訓(xùn)練——過程好，結(jié)果才會好

5、改進(jìn)會訓(xùn)練——追原因，定措施，做根除

 

李偉旗老師的其它課程

《運營創(chuàng)新與績效增長》【課程目標(biāo)】運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值”績效文化新思維，構(gòu)建高效的4P運營管理新模式，并激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“haveto”到“wantto”的動力問題，采用“為客戶、做結(jié)果”4P運營模式保證公司和個人目標(biāo)計劃的高效執(zhí)行，實現(xiàn)公

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《戰(zhàn)略解碼與績效增長》工作坊大綱【課程目標(biāo)】幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標(biāo)分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責(zé)、強化計劃運營管理，打造管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)?！菊n程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價值1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人

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《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略確定后，需要有強大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實施，否則，沒有中高層帶領(lǐng)團隊的堅定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利”強組織機制的確定，進(jìn)而塑造一支自動力團隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、

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《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略確定后，需要有強大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實施，否則，沒有中高層帶領(lǐng)團隊的堅定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利”強組織機制的確定，進(jìn)而塑造一支自動力團隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、

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《績效增長》特訓(xùn)營大綱【訓(xùn)練目標(biāo)】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團隊通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學(xué)會運用組織體系和和運營機制，引導(dǎo)激勵管理團隊帶領(lǐng)員工完成“績效目標(biāo)”、提升“公司利潤”、實現(xiàn)績效增長，

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《績效增長》特訓(xùn)營大綱【訓(xùn)練目標(biāo)】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團隊通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學(xué)會運用組織體系和和運營機制，引導(dǎo)激勵管理團隊帶領(lǐng)員工完成“績效目標(biāo)”、提升“公司利潤”、實現(xiàn)績效增長，

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《績效增長導(dǎo)向的運營模式重建》【課程目標(biāo)】運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值”績效文化新思維，重構(gòu)高效的4P運營管理新模式，設(shè)置運營保障新體系，激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“haveto”到“wantto”的動力問題，采用“為客戶、做結(jié)果”運營4P模式保證公司和個人

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《經(jīng)營復(fù)盤與目標(biāo)達(dá)成》課程大綱【課程目標(biāo)】幫助董事長/總裁及核心高管學(xué)習(xí)和掌握季度/年度經(jīng)營復(fù)盤的目的意義和方法邏輯及關(guān)鍵要素；同時，在面對未來不確定的環(huán)境下，厘清企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握基于戰(zhàn)略規(guī)劃的年度目標(biāo)制定和績效落地的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責(zé)，強化計劃運營管理，打造核心管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標(biāo)的

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《內(nèi)部講師的培訓(xùn)》大綱【課程目標(biāo)】幫助參加培訓(xùn)的人員通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握咨詢式內(nèi)部講師的基本定位、方法技能和應(yīng)用策略，能夠有效地推進(jìn)業(yè)務(wù)增長，提升公司個人持續(xù)健康發(fā)展?！菊n程內(nèi)容】DAY1：上午09：00—12：00內(nèi)容講授：（一）講師的定位1、團隊的榜樣2、知識的指導(dǎo)者3、業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者4、文化的使者（二）成年人學(xué)習(xí)特點1、身體有所機能下降2、培訓(xùn)的目的性更

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