餐飲服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)與服務(wù)管理培訓(xùn)
餐飲服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)與服務(wù)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
餐飲服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)與服務(wù)管理培訓(xùn)
1餐飲服務(wù)人員服務(wù)心態(tài)一、服務(wù)人員的角色認(rèn)知
1、 專業(yè)的服務(wù)人員應(yīng)具備的心態(tài)
2、 服務(wù)人員必備的技能
3、 什么樣的服務(wù)人員能受客人尊重
4、 如何成為快樂的服務(wù)人員
二、服務(wù)人員的具備素養(yǎng)
1、專業(yè)的服務(wù)形象是贏得客戶信賴的前提
2、規(guī)范的服務(wù)舉止和服務(wù)儀態(tài)是獲得客戶尊重的方法
3、 得體的服務(wù)語言是得到客戶信任、避免客戶投訴的
基礎(chǔ)
4、熱情主動(dòng)的服務(wù)態(tài)度是贏得客戶喜愛、有效避免客戶投訴的條件講解
分析
案例2餐飲服務(wù)整體形象塑造一、餐飲服務(wù)人員服務(wù)形象標(biāo)準(zhǔn)(6622111)
1、儀容的含義及內(nèi)容
2、儀容的重點(diǎn)
3、面部的修飾
4、肢體修飾(手部、指甲等)
5、個(gè)人衛(wèi)生
二、統(tǒng)一服飾禮儀
1、 著裝的原則
2、 統(tǒng)一著制服要求:
3、 工裝、鞋襪的穿著禮儀
4、 飾物選擇與佩戴的禮儀
(1)工號(hào)牌或胸牌佩戴位置
(2) 飾物佩帶的原則
三、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及達(dá)標(biāo)
1. 頭發(fā)(發(fā)型、盤發(fā)、劉海、發(fā)夾、發(fā)套)、絲巾、工號(hào)牌、領(lǐng)帶、工作鞋、襪、飾品的佩戴、手指甲、口氣等。
2. 妝容(統(tǒng)一眼影、眼線、口紅等)
四、全員自我形象檢查(配圖)講解
分析
示范
分組達(dá)標(biāo)3餐飲服務(wù)行為基本禮儀一、打造親和力的服務(wù)表情
1、表情訓(xùn)練
2、親和微笑“三結(jié)合”
“眼形笑”和“眼神笑”
3、 眼神在服務(wù)全程的得體運(yùn)用及其禁忌
三、走姿、蹲姿及其變化
1、標(biāo)準(zhǔn)走姿
2、標(biāo)準(zhǔn)蹲姿
3、走姿訓(xùn)練與注意事項(xiàng)
4、蹲姿訓(xùn)練與注意事項(xiàng)
四、服務(wù)中手勢(shì)
1、引導(dǎo)指示方向禮儀
2、接遞票據(jù)禮儀
2、請(qǐng)客戶簽名禮儀
3、請(qǐng)客戶出示票據(jù)禮儀
5、客服和服務(wù)主管工作需要配合的手勢(shì)(手語管理)講解、示范、案例分析討論、練習(xí)、互動(dòng)4如沐春風(fēng)的服務(wù)用語與有效溝通一、如沐春風(fēng)的服務(wù)語言
開口三法則
1、尊稱 禮貌用語 敬語
2、尊稱表敬意
3、尊稱 對(duì)人尊敬和友善的稱呼
二、敬而不失的語言習(xí)慣
與客交談時(shí),內(nèi)容謙恭,語氣謙恭
三、服務(wù)用語和禮貌用語的區(qū)別
四、服務(wù)規(guī)范用語具體應(yīng)用情境示范
1、問候語:見到客戶
2、告知語:中途離開
3、致謝語:客戶配合、客戶提意見
4、致歉語:麻煩客戶
5、道別語:客戶離開時(shí)
6、提醒語:關(guān)鍵時(shí)刻
五、服務(wù)有效溝通
1. 如何請(qǐng)客戶配合
2. 怎樣向客戶詢問
3. 收銀唱收唱付
4. 接待過程中的積極傾聽
5. 自己出現(xiàn)失誤時(shí)
6. 客戶出現(xiàn)失誤時(shí)
7. 客戶問題票據(jù)的溝通
8. 服務(wù)中途暫離的溝通
9. 服務(wù)結(jié)束的致意講解、分析、感受、示范、練習(xí)5餐飲服務(wù)接待流程演練一、前臺(tái)收銀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1、與客戶打招呼禮儀
2、詢問客戶需求禮儀
3、為客戶辦理會(huì)員續(xù)費(fèi)禮儀
4、將客戶的卡片票據(jù)或現(xiàn)金交給客戶禮儀
5、詢問客戶是否還有其他需要禮儀
6、道別禮儀
二、餐飲水吧服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1. 迎接客人
2. 問詢應(yīng)答禮儀
3. 核對(duì)客人點(diǎn)單信息
4. 引領(lǐng)指示禮儀
5. 餐品飲品遞送禮儀
6. 巡視及時(shí)幫助
7. 清潔衛(wèi)生禮儀
8. 送客禮儀講解、互動(dòng)、點(diǎn)評(píng)6服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理在早會(huì)中導(dǎo)入服務(wù)檢查、調(diào)整服務(wù)狀態(tài)方法
1、服務(wù)形象的檢查 6622111法則
2、對(duì)員工相互配合、檢查、提醒的手語管理
3、調(diào)整服務(wù)狀態(tài)的禮儀操7服務(wù)督導(dǎo)的方法與工具1、非現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的方法及工具
2、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的方法及工具
3、追蹤與評(píng)估工具的運(yùn)作
賀柏雅老師的其它課程
課程大綱:部分服務(wù)的新概念1、真正理解什么是服務(wù)2、服務(wù)的兩重性?需要服務(wù)的結(jié)果?體驗(yàn)服務(wù)的過程3、關(guān)注客戶體驗(yàn)的服務(wù)?導(dǎo)入體驗(yàn)服務(wù)視頻?令人印象深刻服務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)的四個(gè)維度?如何發(fā)現(xiàn)客戶的觸點(diǎn)、喜點(diǎn)、痛點(diǎn)?海底撈是如何利用“痛點(diǎn)漏斗”將客戶的痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為喜點(diǎn)來提升客戶滿意度的?如何將服務(wù)顆?;?在服務(wù)階段中如何將客戶體驗(yàn)峰值化?客戶為什么會(huì)自覺自愿將體驗(yàn)分享到
講師:賀柏雅詳情
百貨、商超精細(xì)化服務(wù)管理技能提升 01.01
模塊一百貨商超管理人員的角色認(rèn)知一、是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范和傳播者1、企業(yè)的文化就是從上至下的文化2、服務(wù)管理的黃金法則(視賞析:部門經(jīng)理的服務(wù)文化傳播)二、是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者1、熟悉服務(wù)崗位,流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2、善于總結(jié)和創(chuàng)新,能不斷優(yōu)化服務(wù)流程和改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3、服務(wù)流程和改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方法三、是服務(wù)技能的指導(dǎo)者1、有效地組織服務(wù)培訓(xùn),能幫助服務(wù)人員掌握服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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醫(yī)院VIP客戶接待服務(wù) 01.01
醫(yī)院VIP客戶接待服務(wù)序列項(xiàng)目?jī)?nèi)容培訓(xùn)方式及時(shí)間模塊關(guān)注VIP客戶就醫(yī)體驗(yàn)的新思維1關(guān)注VIP患者體驗(yàn)的接待服務(wù)一.現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的新理念1、現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)以患者為中心的3H服務(wù)模式2、創(chuàng)造令人印象深刻醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)的四個(gè)維度3、如何將VIP客戶接待標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方式:講解、頭腦風(fēng)暴、觀看短視頻第二模塊VIP客戶接待人員的形象管理2VIP客戶接待人員的形象管理一、高端
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日期工作內(nèi)容工作重點(diǎn)天(半天)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研管理者及員工訪談管理制度、服務(wù)流程的確定調(diào)研重點(diǎn):?jiǎn)T工服務(wù)規(guī)范化、內(nèi)外部環(huán)境、客流量、管理者及員工工作現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求輔導(dǎo)重點(diǎn):1、明確銷售中心及物業(yè)管理處各工作崗位員工的崗位職責(zé)、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)接待流程,并由主管、經(jīng)理、各自制定、編寫本部門的管理制度,在后兩天的現(xiàn)場(chǎng)管理中作中有方向性和目標(biāo)性。2、早夕會(huì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo),
講師:賀柏雅詳情
【課程大綱】章節(jié)一禮儀、服務(wù)和營(yíng)銷的關(guān)系一、服務(wù)對(duì)銷售的影響1、頂級(jí)銷售人員對(duì)服務(wù)的詮釋2、客戶消費(fèi)心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產(chǎn)品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進(jìn)銷售的進(jìn)行三、客戶對(duì)服務(wù)的期望1、客戶的心理變化2、客戶的心理需要四、禮儀提升服務(wù)力,服務(wù)提升銷售力1、高品質(zhì)的服務(wù)為什么能促進(jìn)銷售2
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