《研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系建設》
《研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系建設》詳細內(nèi)容
《研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系建設》
課程大綱：
**章 研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系面臨的問題
第二章 案例分析：華為的考核與激勵體系設計
第三章 研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系設計思路
1. 研發(fā)型企業(yè)考核與激勵體系設計原則
? 結(jié)果導向原則
? 階段性原則
? 指標量化原則
? 指標關(guān)鍵原則
2. 考核權(quán)重設計
3. 不同領(lǐng)導的權(quán)重設計思路
4. 考核周期設計
5. 考核結(jié)果的應用
6. 激勵體系設計
? 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合
? 長期激勵和短期激勵相結(jié)合
7. 考核與激勵體系設計的難點
案例分析與練習：如何建立科學、公正、公平的考核和激勵體系？
第四章 KPI指標設計
1. KPI指標設計的難度
2. 如何進行KPI指標設計？
3. 如何對KPI指標進行量化？
4. 如何形成公司KPI指標庫？
5. 如何使用公司KPI指標庫？
6. 如何設置合理的考核過程？
7. 如何制定項目團隊PBC？
8. 如何制定項目個人PBC？
9. 如何設置項目過程KPI？
10. 如何對項目結(jié)果KPI進行考核？
案例分析與練習：如何制定KPI指標？
第五章 KPI指標的量化
1. 為什么要進行KPI指標的量化？
2. KPI指標量化的思路
3. KPI指標的量化比重
4. KPI指標量化的權(quán)重
5. KPI量化指標的來源
6. KPI量化指標的處理
案例分析與研討：某公司的量化KPI指標庫設計思路。
第六章 績效管理的目標管理
1. 如何達成績效目標？
2. 公司戰(zhàn)略目標與績效目標的關(guān)系
3. 如何進行績效目標分解？
4. 如何進行績效目標輔導？
5. 制定個人績效目標常見問題分析
6. 如何制定有效的個人績效目標，并形成PBC？
7. 如何進行績效溝通？
案例分析與研討：如何形成員工的個人績效承諾？
第七章 績效輔導與績效改進
1. 績效管理中的績效輔導與績效改進
2. 績效輔導中的注意事項
3. 績效輔導的方式和方法
4. 績效改進措施的制定
5. 績效改進措施的跟蹤
6. 績效改進的評價
案例分析與研討：如何進行績效輔導與績效改進？
第八章 考核結(jié)果的應用——激勵體系設計
1. 績效考核結(jié)果應用存在的問題
2. 考核結(jié)果的正確處理
3. 考核結(jié)果的四項應用
? 物質(zhì)激勵
? 精神激勵
? 短期激勵
? 長期激勵
4. 考核結(jié)果的八種應用
5. 激勵需求的了解
6. 激勵機制設計企業(yè)留人
案例分析與練習：如何有效激勵優(yōu)秀員工，留住人才？
第九章 研發(fā)型企業(yè)考核與激勵體系建設咨詢案例分析
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