《五力領(lǐng)導(dǎo)模式》
《五力領(lǐng)導(dǎo)模式》詳細內(nèi)容
《五力領(lǐng)導(dǎo)模式》
【課程大綱】
一、 感召力--領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)的定力
1、 “領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”
2、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力
3、 領(lǐng)導(dǎo)者修煉維度
a、 使命
b、 愿景
c、 信念
d、 態(tài)度v
e、 品行
f、 魅力
g、 決策
4、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的特質(zhì)
5、 領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范
6、 領(lǐng)導(dǎo)者需要做好的九件事情
二、前瞻力--領(lǐng)導(dǎo)者掌控未來的能力
1、 過去、現(xiàn)在與未來
2、 “趨勢”與“戰(zhàn)略”
3、 趨勢分析的因素
a、 經(jīng)驗
b、 學(xué)識
c、 智慧
d、 反思
e、 直覺
f、 想象
g、 信息
h、 政策
4、 對事物的洞悉能力
a、 因果定律
b、 陰陽定律
c、 周期規(guī)律
三、決斷力--領(lǐng)導(dǎo)者舍我其誰的魄力
1、 “時”與“機”
2、 “民主”與“獨裁”
3、 “風(fēng)險”與“收益”
4、 “責(zé)任”與“勇氣”
5、 “沖突”與“決斷”
6、 危機公關(guān)與危機處理
a、 危機公關(guān)5S原則
b、 危機管理6C原則
四、影響力--領(lǐng)導(dǎo)者提升他人的能力
1、 “職權(quán)影響力”與“非職權(quán)影響力”
2、 高效溝通技巧:打造和諧的團隊合作氛圍
a、 演講與口才:領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能
b、 溝通中存在的問題
c、 溝通中的“心魔”
d、 解除溝通障礙的原則
e、 溝通的方向性問題
3、 善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
a、 激勵的基本法則v
b、 激勵的三個層次v
c、 激勵的方法
4、 做教練型領(lǐng)導(dǎo):如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
a、 為什么要授權(quán)v
b、 授權(quán)障礙與突破
c、 授權(quán)步驟與準(zhǔn)則v
五、控制力--領(lǐng)導(dǎo)者言出必行的魅力
1、 構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)執(zhí)行文化
2、 八大執(zhí)行法則
a、 服從法則
b、 目標(biāo)法則
c、 冠軍法則
d、 細節(jié)法則
e、 時間法則
f、 現(xiàn)在法則
g、 團隊法則
h、 裸奔法則
3、 執(zhí)行力24字方針
a、 執(zhí)行前:決心**、成敗第二;
b、 執(zhí)行中:速度**、完美第二;
c、 執(zhí)行后:結(jié)果**、理由第二
4、 文化執(zhí)行力:建立自發(fā)機制的執(zhí)行體系
a、 文而不化的現(xiàn)象
b、 一般企業(yè)文化
c、 核心企業(yè)文化
5、 制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系
a、 中國古代人才鑒別方法
b、 現(xiàn)代企業(yè)人才選育用留機制v
備注:課程中會穿插國學(xué)、歷史典故營養(yǎng)
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