集團(tuán)管控流程與組織優(yōu)化操作解析

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，十年國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
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集團(tuán)管控流程與組織優(yōu)化操作解析

【課程大綱】 集團(tuán)公司內(nèi)控體系落地實(shí)施（時(shí)間安排：12小時(shí)）1**部分 中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系落地實(shí)施的巨大挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實(shí)施的挑戰(zhàn)

案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施案例啟示

中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因

案例分析：某集團(tuán)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理-淪落為索證的工具

集團(tuán)公司與單體公司內(nèi)控體系建設(shè)的差異

集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施七步法

**實(shí)踐：華潤(rùn)集團(tuán)6S集團(tuán)管控體系2第二部分 集團(tuán)管控模式與內(nèi)控診斷

認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控模式？不同類別集團(tuán)管控模式總結(jié)

不同類型集團(tuán)管控模式運(yùn)作特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)

**實(shí)踐：GE公司、洛克希德-馬丁、上海國(guó)盛、寶鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

分小組討論：管控模式設(shè)計(jì)案例討論

集團(tuán)管控模式與內(nèi)控診斷的主要方法與工具

3.1問卷調(diào)查法；3.2一對(duì)一訪談法；3.3資料調(diào)閱法；3.4現(xiàn)場(chǎng)診斷法

集團(tuán)管控模式類別劃分在操作局限分析與突破方法

集團(tuán)管控模式解碼公式：管控模式=母合分析 治理 權(quán)責(zé)劃分3第三部分 總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造與功能定位

1. 什么是母合分析？母合分析基本概念與意義？

2. 母合分析的兩大操作步驟（總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造與功能定位）？

3. 集團(tuán)公司總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造分析的三大要點(diǎn)

3.1管理業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；

3.2挖掘子公司經(jīng)營(yíng)潛力；

3.3整合戰(zhàn)略資源。

**實(shí)踐：華潤(rùn)集團(tuán)的總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的思考

4. 不同類型集團(tuán)管控模式下的組織功能定位4第四部分 母子公司治理模式設(shè)計(jì)

1. 集團(tuán)與單體公司在治理模式思考上的差異？

2. 子公司管控目的與股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

3. 母子公司治理層次的劃分

4. 上市公司董事會(huì)控制

案例分析：境外上市公司控制權(quán)分析

5. 診斷分析、母合分析、治理模式設(shè)計(jì)輸出文件成果5第五部分 母子公司內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分

1. 不同內(nèi)控模式下內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分的總體特征

2. 戰(zhàn)略與投資決策內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分

3. 財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分

4. 人力資源內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分

5. 企業(yè)文化與品牌內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分

6. 風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分

7. 供應(yīng)鏈內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分

課堂互動(dòng)：內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分表填寫

8. 母子公司內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分輸出文件成果6第六部分 內(nèi)控流程制度與組織架構(gòu)優(yōu)化

1. 管控模式與內(nèi)控流程制度之間的關(guān)系

案例：空客公司管控模式與內(nèi)控流程制度不匹配的失敗——A380

2. 流程制度與集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)四步法

2．1**步 內(nèi)控流程調(diào)研

2．2第二步 內(nèi)控流程規(guī)劃

2．3第三步 內(nèi)控流程與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)

2．4第四步 內(nèi)控流程制度與組織實(shí)施切換

3. 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

管控模式與組織架構(gòu)類別、集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

4. 內(nèi)控流程制度與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)輸出成果文件

**實(shí)踐：集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例7第七部分 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施

1. BSC、KPI、MBO、OKR業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具比較

2. 分子公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)步驟

3. 分子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)分解規(guī)則與操作技巧

4. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施中應(yīng)當(dāng)注意的問題

5. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)權(quán)重設(shè)計(jì)操作技巧

6. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分規(guī)則與操作技巧

7. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與中高層短期激勵(lì)機(jī)制

8. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與中高層中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

**實(shí)踐：分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)案例8第八部分 內(nèi)控合規(guī)性文件的整合與編寫

1. 內(nèi)控框架與內(nèi)部操作手冊(cè)（總冊(cè)）

2. 內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)控環(huán)境操作分冊(cè)（與流程手冊(cè)、組織與崗位、權(quán)責(zé)劃分表關(guān)系）

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作分冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

4. 控制活動(dòng)與控制活動(dòng)操作分冊(cè)（財(cái)務(wù)、授權(quán)審批、資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)分析、會(huì)計(jì)、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、績(jī)效考核等流程制度）

5. 信息溝通與信息溝通操作分冊(cè)（情報(bào)收集、信息化、反舞弊、舉報(bào)投訴等內(nèi)控流程制度）

6. 內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督操作分冊(cè)（內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)、專項(xiàng)監(jiān)督審計(jì)流程制度）

7. 內(nèi)控評(píng)價(jià)與內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告模板

8. **實(shí)踐：內(nèi)控合規(guī)性文件整合案例9答疑互動(dòng)

 

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象　　中國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國(guó)際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績(jī)效管理推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)　　管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識(shí)　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國(guó)企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時(shí)機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計(jì)　　

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　　部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計(jì)七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊(duì)　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計(jì)問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計(jì)操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)　　能力素質(zhì)模型全球佳實(shí)踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計(jì)第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動(dòng)：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊(duì)　　如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時(shí)）部分崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟2、崗位評(píng)估在薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評(píng)估引例1.什么是崗位評(píng)估？2.崗位評(píng)估工具選擇：通用型與專用型評(píng)估工具介紹3.基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)崗位評(píng)估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步

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Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)（圍繞核

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部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】3

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