《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:羅銘

講師背景:
羅銘管理、資深培訓(xùn)師國家人力資源與社會保障部注冊培訓(xùn)師、注冊高級人力資源經(jīng)理國家職業(yè)資格認(rèn)證中心注冊高級培訓(xùn)師中國體驗(yàn)式培訓(xùn)研究院高級拓展培訓(xùn)教練2014青年奧林匹克運(yùn)動會第二屆青年奧林匹克運(yùn)動會特邀培訓(xùn)顧問江蘇省人力資源協(xié)會培訓(xùn)專家組評委 詳細(xì)>>

羅銘
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

課程主體內(nèi)容(Main points)


**單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

1. 團(tuán)隊(duì)的定義

2. 團(tuán)隊(duì)的類型與功能

3. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

4. 我們團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)在、過去與將來

5. 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解

6. 團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)

7. 高效團(tuán)隊(duì)的特征合作創(chuàng)造未來,共贏才是人生


研討

10年后的公司


第二單元:怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)

1、高效團(tuán)隊(duì)的特征

2、團(tuán)隊(duì)角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)

3、怎樣**組合團(tuán)隊(duì)的成員?

4、如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英?

5、高效團(tuán)隊(duì)四大特點(diǎn)

   高效合作意識、高效溝通技巧、高效激勵(lì)輔導(dǎo)、強(qiáng)化高效執(zhí)行


第三單元:高效合作意識

1.團(tuán)隊(duì)中不同的角色及任務(wù)

2.團(tuán)隊(duì)中各角色的性格特征

3.處理沖突個(gè)人風(fēng)格

4.沖突處理風(fēng)格的運(yùn)用

5.先思再行:對沖突的評估

6.沖突誤區(qū):沖突處理的五個(gè)敵人

7.實(shí)用工具:解決沖突的兩種方法


第四單元高效:高效溝通技巧

1、溝通的發(fā)出者與接受者的障礙

2、有效的溝通的PAIBOC原則

3、單向溝通與雙向溝通

4、性格分析與溝通

5、部門內(nèi)部的雙贏溝通

往上溝通技巧與心態(tài)

往下溝通技巧與心態(tài)

水平溝通技巧與心態(tài)

6、跨部門的多贏溝通  

   跨部門溝通的總則  


第五單元:高效激勵(lì)輔導(dǎo)

1、激勵(lì)的定義

2、激勵(lì)雙因素理論

3、激勵(lì)建立信任與關(guān)懷

4、激勵(lì)的三大方法

獎勵(lì)獎勵(lì)   威脅激勵(lì)   精神激勵(lì)

5、精神激勵(lì)的“天龍八部”

目標(biāo)激勵(lì)    示范激勵(lì)    尊重激勵(lì)     參與激勵(lì)

榮譽(yù)激勵(lì)    關(guān)心激勵(lì)    競爭激勵(lì)     成就激勵(lì)

6、有效輔導(dǎo)

輔導(dǎo)前資料準(zhǔn)備

輔導(dǎo)環(huán)境準(zhǔn)備

親切切入輔導(dǎo)環(huán)節(jié)

輔導(dǎo)達(dá)成結(jié)果

輔導(dǎo)后期追蹤


第六單元:強(qiáng)化高效執(zhí)行

1、決定個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱的兩個(gè)要素

  執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別

  結(jié)果致勝三部分

2、執(zhí)行力的來源

3、結(jié)果的真實(shí)定義

   結(jié)果三個(gè)特點(diǎn)

4、執(zhí)行力不足的四大原因

5、提高執(zhí)行力的五大方法

關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行力

設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)

搭建精英團(tuán)隊(duì)

內(nèi)部教練體制

注重跟蹤追究






 

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