SPIN 顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)
SPIN 顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
SPIN 顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)
《SPIN 銷售實(shí)戰(zhàn)》
對(duì)象:從事技術(shù)產(chǎn)品、針對(duì)企業(yè)客戶、需要您提供更好的解決方案的銷售人員
課程介紹:
如果您正從事解決方案、技術(shù)產(chǎn)品銷售,并且也接觸過(guò)SPIN銷售技巧,您可能會(huì)有這樣的疑問(wèn):如何在實(shí)踐中提高? 本課程——《SPIN銷售實(shí)戰(zhàn)》將回答以下問(wèn)題:
如何發(fā)現(xiàn)并鎖定客戶的關(guān)鍵需求?
客戶真正的需求與他的難點(diǎn)問(wèn)題P有什么關(guān)系?在什么情況下我們SPIN后的成交概率最高?
在現(xiàn)場(chǎng),如何有效地SPIN,讓客戶更愿意回答我的問(wèn)題?
如何策劃SPIN,以引導(dǎo)客戶的決策者認(rèn)同我們?
如何為客戶找到真正能為他解決問(wèn)題的方案?
當(dāng)我們提供的產(chǎn)品/服務(wù)不能完全滿足客戶的要求時(shí),該如何解釋,例如某些不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方面?
從客戶的眼光看,我們銷售人員的價(jià)值,究竟來(lái)自于什么?
通過(guò)本課程您可以掌握與SPIN理論部分有較大不同的高級(jí)實(shí)戰(zhàn)技巧??赡苷沁@一點(diǎn),決定您在難度較大的大生意、客戶高度參與的銷售中的成與敗。
核心理念之一:不僅是銷售產(chǎn)品/服務(wù),更是為客戶解決問(wèn)題。
核心理念之二:以客戶為中心,就是以客戶的問(wèn)題為中心。
(注:SPIN是由Huthwaite公司通過(guò)銷售實(shí)證研究,從多個(gè)知名企業(yè)中成功的銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中,總結(jié)出針對(duì)大客戶銷售的一些有效的銷售方法,而逐漸發(fā)展成為SPIN的銷售模式。我們所熟知的施樂(lè)與IBM都是這項(xiàng)研究的贊助者。當(dāng)今SPIN的方法已被財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中的大多數(shù),作為培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人員的高級(jí)課程。)
內(nèi)容大綱:
第一部分 贏得復(fù)雜的銷售
解開(kāi)兩個(gè)黑箱:采購(gòu)流程和銷售步驟
兩大關(guān)鍵密鑰
對(duì)基本技巧的質(zhì)疑和解疑
技術(shù)產(chǎn)品銷售與普通銷售的差別
客戶如何描述優(yōu)秀的顧問(wèn)式銷售人員?
第二部分 客戶的采購(gòu)決策循環(huán)
正面需求與反面問(wèn)題
客戶購(gòu)買決策的六大步驟
采購(gòu)的三種方式… 決策過(guò)程各不同
第三部分 SPIN銷售初步
客戶的三類問(wèn)題對(duì)應(yīng)兩種需求
大生意與開(kāi)發(fā)客戶的明確需求
用提問(wèn)而非說(shuō)來(lái)發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)客戶的問(wèn)題和需求
什么是價(jià)值百萬(wàn)的SPIN?:背景S、難點(diǎn)P、影響I與需求-利益問(wèn)題N
為什么要SPIN?
第四部分 SPIN銷售進(jìn)階
把握:S的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
把握:P的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
把握:I的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
把握:N的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
SPIN與提問(wèn)的方式的關(guān)系——開(kāi)放好還是封閉好?主動(dòng)思考與被動(dòng)接受
第五部分 顧問(wèn)式銷售與SPIN
關(guān)鍵是策劃SPIN
關(guān)鍵中的關(guān)鍵:如何發(fā)現(xiàn)難題?(討論)
重新審視FAB與SPIN的關(guān)系:客戶的難題要與我們產(chǎn)品/公司的什么相關(guān)?
為什么要理解客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)狀?
重點(diǎn)關(guān)注客戶哪些方面的現(xiàn)狀?
為什么要關(guān)注客戶內(nèi)外部變化?
為什么要理解客戶的客戶?
為什么要理解客戶的業(yè)務(wù)流程?
重新理清銷售步驟中的技巧:SPIN與FAB的銜接
基于客戶決策步驟的銷售
客戶的決策過(guò)程銷售步驟技巧
)認(rèn)識(shí)問(wèn)題與需求計(jì)劃準(zhǔn)備制定提問(wèn)的SPIN 策略
)分析并考慮解決接觸探詢核實(shí)背景S再試探難點(diǎn)P
)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定需求沖擊影響I再確定需求-利益N
)選擇評(píng)估介紹說(shuō)服建議方案的FAB與化解拒絕
)購(gòu)買決定達(dá)成交易購(gòu)買信號(hào),同意樓梯,善于沉默
)實(shí)施評(píng)估鞏固跟進(jìn)構(gòu)筑關(guān)系的金字塔
結(jié)束語(yǔ) 銳化我們的能力
如何在實(shí)踐中提高?
培訓(xùn)結(jié)束后給您的建議
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客戶銷售心里學(xué)與高效溝通技巧【課程背景】世界上沒(méi)有任何機(jī)構(gòu)可以在沒(méi)有客戶的情況下生存,所以,客戶服務(wù)貫穿全程,絕非僅停留在最終的售后服務(wù)。管理學(xué)家說(shuō),銷售是服務(wù)的一部分;也可以說(shuō),服務(wù)是銷售的最高境界。SSM軟實(shí)力營(yíng)銷:低成本倍增銷售業(yè)績(jī)上海2016-4-8(2天)SSM軟實(shí)力營(yíng)銷:低成本倍增銷售業(yè)績(jī)培訓(xùn),內(nèi)容有營(yíng)銷兩大流派:硬實(shí)力和軟實(shí)力營(yíng)銷,藍(lán)海戰(zhàn)略,擺
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工業(yè)品營(yíng)銷——項(xiàng)目銷售策略(咨詢式培訓(xùn))國(guó)內(nèi)工業(yè)品企業(yè),目前的核心技術(shù)幾乎都是國(guó)外廠家形成壟斷,而且外資或者合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)也越來(lái)越多,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度加劇,如果國(guó)內(nèi)企業(yè)還是依賴吃喝來(lái)建立客戶關(guān)系,而不建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)期發(fā)展下去,將使我們的企業(yè)與產(chǎn)品無(wú)法與這些國(guó)外的產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù),甚至新的營(yíng)銷模式上形成有力的競(jìng)爭(zhēng),差距越大,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越弱。
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基于價(jià)值創(chuàng)造的雙贏商務(wù)談判技巧商戰(zhàn)中,采購(gòu)、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力,一線團(tuán)隊(duì)的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價(jià)格上浮或下降一個(gè)百分點(diǎn),常使利潤(rùn)額增長(zhǎng)數(shù)十個(gè)百分點(diǎn),這就是談判對(duì)公司利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)。久經(jīng)談判的人們深刻地總結(jié)道:你不是得到你應(yīng)該得到的,而是得到你談得到的。談判如此重要,而您該如何應(yīng)對(duì)以下挑戰(zhàn)??jī)r(jià)格已壓無(wú)可壓,供應(yīng)商越來(lái)越不合
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銷售的職業(yè)素養(yǎng)與自我激勵(lì)←銷售員的成功規(guī)律←自我激勵(lì)人生規(guī)劃←塑造職業(yè)素養(yǎng)精神←價(jià)值銷售倍增業(yè)績(jī)1.銷售人員的成功規(guī)律1.銷售員的冰山模型2.成功銷售員的特質(zhì)3.銷售員成功的規(guī)律4.培養(yǎng)積極的心態(tài)5.職業(yè)化修煉的五個(gè)Q2.自我激勵(lì)人生規(guī)劃1、人生失敗的三大原因2、職業(yè)生涯規(guī)劃3、人生規(guī)劃四方面4、實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想和目標(biāo)5、建立人生夢(mèng)想手冊(cè)三、塑造職業(yè)素養(yǎng)精神1、
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新時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)員工發(fā)展新機(jī)遇【課程背景】【課程對(duì)象】新員工高潛力員工【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))【授課方式】案例+視頻+互動(dòng)講解【課程大綱】第一講電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維?互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些?◎用戶思維案例分析:國(guó)網(wǎng)北京電力報(bào)修服務(wù)創(chuàng)新解析◎共享思維案例:湖南煤改電◎眾包思維案例:國(guó)網(wǎng)浙江電力如何點(diǎn)燃電力全員創(chuàng)新
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新時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展【課程背景】【課程對(duì)象】科級(jí)干部【課程時(shí)間】2天【授課方式】案例+視頻+互動(dòng)講解【課程大綱】第一講電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維?互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些?◎用戶思維案例分析:國(guó)網(wǎng)北京電力報(bào)修服務(wù)創(chuàng)新解析◎共享思維案例:湖南煤改電◎眾包思維案例:國(guó)網(wǎng)浙江電力如何點(diǎn)燃電力全員創(chuàng)新激情◎平臺(tái)思維
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)【課程背景】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),其焦點(diǎn)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,目前中國(guó)企業(yè)所面臨的最大銷售挑戰(zhàn)集中于:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越突出、產(chǎn)品價(jià)格不斷降低的時(shí)代如何滿足客戶的需求。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),今天的客戶已不僅僅只是購(gòu)買產(chǎn)品或者服務(wù),而是尋求超越產(chǎn)品與服務(wù)之外的價(jià)值,他們更需要的是定制化的方案和專業(yè)建
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客戶投訴處理與客戶關(guān)系維護(hù) 02.26
客戶投訴處理與客戶關(guān)系維護(hù)【課程背景】三流服務(wù)人員總也弄不清楚顧客為什么不滿意,也不知道怎樣讓顧客滿意;二流服務(wù)人員清楚顧客為什么不滿意,可惜不知道如何讓顧客滿意;一流服務(wù)人員不僅清楚顧客為什么不滿意,而且總有辦法讓顧客絕對(duì)滿意??蛻魧?duì)服務(wù)期望的上升、服務(wù)營(yíng)銷人員技能的不足、服務(wù)需求的波動(dòng)和服務(wù)容量的不足、員工態(tài)度的欠缺等因素,使客戶抱怨和投訴不可避免。優(yōu)秀
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人脈資源管理與高端客戶開(kāi) 02.26
人脈資源管理與高端客戶開(kāi)發(fā)你想在職場(chǎng)上如何定位?成為什么樣類型的人,取得什么樣的成績(jī)?現(xiàn)在就應(yīng)該開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)拓人脈的布局,早一點(diǎn)規(guī)劃自己的人脈網(wǎng)絡(luò),累積你的“人脈存折”,經(jīng)營(yíng)你的人脈資源!對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)營(yíng)銷員來(lái)說(shuō),擁有一批高端客戶是非常必要的。那么如何開(kāi)發(fā)高端客戶呢?課程受益:1.使學(xué)員掌握保險(xiǎn)高端客戶開(kāi)發(fā)和技巧2.使學(xué)員掌握人脈拓展及管理的方法和技巧。3
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