電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)2018
電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)2018詳細(xì)內(nèi)容
電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)2018
電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)【課程背景】
到 2050 年,我國的人均用電量將會(huì)從目前的 4000 千瓦時(shí)逐步達(dá)到 1 萬千瓦時(shí),在此情況下,清潔能源消費(fèi)占比將有望達(dá)到 60% 至 70%。
隨著國家“一帶一路”倡議得到聯(lián)合國和世界各國的逐漸認(rèn)同和參與,中國電網(wǎng)也由中國走向全球,電力網(wǎng)絡(luò)有自身的短板。傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)并不支持多種一次、二次能源之間的相互轉(zhuǎn)化和互補(bǔ)。電力系統(tǒng)集中統(tǒng)一管理的管理、調(diào)度、控制系統(tǒng),并不能適應(yīng)大規(guī)模分布式發(fā)電以及用電,同時(shí),傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)功能也無法支持分散化用戶充分參與到能源電力系統(tǒng)中,能源互聯(lián)網(wǎng)涉及到的很多事項(xiàng),目前的電力網(wǎng)絡(luò)還無法適應(yīng),需要以互聯(lián)網(wǎng)思維建設(shè)、改造傳統(tǒng)電力系統(tǒng)。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”體現(xiàn)在社會(huì)生產(chǎn)方式上的理解主要有兩點(diǎn):即生產(chǎn)要素配置的去中心化和生產(chǎn)管理模式的扁平化?;诨ヂ?lián)網(wǎng)的開放、平等、協(xié)作、分享精神,各種系統(tǒng)生產(chǎn)要素配置的主要形式是去中心化,是分布式的;企業(yè)管理也會(huì)從傳統(tǒng)的多層次走向更加扁平、更加網(wǎng)絡(luò)化。
《電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)》課程以電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維踐行案例為主線,融合國家電改9號(hào)文件精神及能源互聯(lián)網(wǎng)最新前沿和商業(yè)模式創(chuàng)新,本課程集方法論+互聯(lián)網(wǎng)思維+商業(yè)模式為一體的原創(chuàng)性課程,學(xué)習(xí)本課程會(huì)更加精準(zhǔn)理解國家電改戰(zhàn)略和機(jī)遇、能讓電力工作更加有目標(biāo)、能掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)新方法。
【課程時(shí)間】0.5-1天(3-6小時(shí))
【課程對(duì)象】領(lǐng)導(dǎo)干部
【授課方式】案例+視頻+互動(dòng)講解
【課程大綱】
第一講 電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維
什么是互聯(lián)網(wǎng)?
互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?
電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些?
◎用戶思維
案例分析:國網(wǎng)北京電力報(bào)修服務(wù)創(chuàng)新解析
◎共享思維
案例:湖南煤改電
◎眾包思維
案例:國網(wǎng)浙江電力如何點(diǎn)燃電力全員創(chuàng)新激情
◎平臺(tái)思維
案例:借電改的東風(fēng),成長(zhǎng)起來的海歸團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新電力平臺(tái) 手電APP
◎大數(shù)據(jù)思維
案例:95598是一座金礦
◎免費(fèi)思維
案例:特來電充電樁
讓電動(dòng)車充電免費(fèi),還讓車主賺錢?
◎社會(huì)化思維
案例: 提升用戶科學(xué)用電和買電
◎國家思維
案例:光伏扶貧
第二講 全球能源互聯(lián)網(wǎng)
1、“一帶一路”倡議與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
2、什么能源互聯(lián)網(wǎng)?
3、電改9號(hào)文件與能源互聯(lián)網(wǎng)前沿動(dòng)態(tài)
第三講 大數(shù)據(jù)
什么是大數(shù)據(jù)?
電力區(qū)塊鏈(炭票)與大數(shù)據(jù)
何偉老師的其它課程
客戶銷售心里學(xué)與高效溝通技巧 06.03
客戶銷售心里學(xué)與高效溝通技巧【課程背景】世界上沒有任何機(jī)構(gòu)可以在沒有客戶的情況下生存,所以,客戶服務(wù)貫穿全程,絕非僅停留在最終的售后服務(wù)。管理學(xué)家說,銷售是服務(wù)的一部分;也可以說,服務(wù)是銷售的最高境界。SSM軟實(shí)力營銷:低成本倍增銷售業(yè)績(jī)上海2016-4-8(2天)SSM軟實(shí)力營銷:低成本倍增銷售業(yè)績(jī)培訓(xùn),內(nèi)容有營銷兩大流派:硬實(shí)力和軟實(shí)力營銷,藍(lán)海戰(zhàn)略,擺
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工業(yè)品營銷——項(xiàng)目銷售策略(咨詢式培訓(xùn))國內(nèi)工業(yè)品企業(yè),目前的核心技術(shù)幾乎都是國外廠家形成壟斷,而且外資或者合資企業(yè)在國內(nèi)也越來越多,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度加劇,如果國內(nèi)企業(yè)還是依賴吃喝來建立客戶關(guān)系,而不建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)期發(fā)展下去,將使我們的企業(yè)與產(chǎn)品無法與這些國外的產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù),甚至新的營銷模式上形成有力的競(jìng)爭(zhēng),差距越大,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越弱。
講師:何偉詳情
基于價(jià)值創(chuàng)造的雙贏商務(wù)談判技巧商戰(zhàn)中,采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力,一線團(tuán)隊(duì)的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價(jià)格上浮或下降一個(gè)百分點(diǎn),常使利潤額增長(zhǎng)數(shù)十個(gè)百分點(diǎn),這就是談判對(duì)公司利潤的杠桿效應(yīng)。久經(jīng)談判的人們深刻地總結(jié)道:你不是得到你應(yīng)該得到的,而是得到你談得到的。談判如此重要,而您該如何應(yīng)對(duì)以下挑戰(zhàn)??jī)r(jià)格已壓無可壓,供應(yīng)商越來越不合
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銷售的職業(yè)素養(yǎng)與自我激勵(lì)←銷售員的成功規(guī)律←自我激勵(lì)人生規(guī)劃←塑造職業(yè)素養(yǎng)精神←價(jià)值銷售倍增業(yè)績(jī)1.銷售人員的成功規(guī)律1.銷售員的冰山模型2.成功銷售員的特質(zhì)3.銷售員成功的規(guī)律4.培養(yǎng)積極的心態(tài)5.職業(yè)化修煉的五個(gè)Q2.自我激勵(lì)人生規(guī)劃1、人生失敗的三大原因2、職業(yè)生涯規(guī)劃3、人生規(guī)劃四方面4、實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想和目標(biāo)5、建立人生夢(mèng)想手冊(cè)三、塑造職業(yè)素養(yǎng)精神1、
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新時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)員工發(fā)展新機(jī)遇【課程背景】【課程對(duì)象】新員工高潛力員工【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))【授課方式】案例+視頻+互動(dòng)講解【課程大綱】第一講電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維?互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些?◎用戶思維案例分析:國網(wǎng)北京電力報(bào)修服務(wù)創(chuàng)新解析◎共享思維案例:湖南煤改電◎眾包思維案例:國網(wǎng)浙江電力如何點(diǎn)燃電力全員創(chuàng)新
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新時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展【課程背景】【課程對(duì)象】科級(jí)干部【課程時(shí)間】2天【授課方式】案例+視頻+互動(dòng)講解【課程大綱】第一講電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維?互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些?◎用戶思維案例分析:國網(wǎng)北京電力報(bào)修服務(wù)創(chuàng)新解析◎共享思維案例:湖南煤改電◎眾包思維案例:國網(wǎng)浙江電力如何點(diǎn)燃電力全員創(chuàng)新激情◎平臺(tái)思維
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)【課程背景】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),其焦點(diǎn)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,目前中國企業(yè)所面臨的最大銷售挑戰(zhàn)集中于:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越突出、產(chǎn)品價(jià)格不斷降低的時(shí)代如何滿足客戶的需求。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),今天的客戶已不僅僅只是購買產(chǎn)品或者服務(wù),而是尋求超越產(chǎn)品與服務(wù)之外的價(jià)值,他們更需要的是定制化的方案和專業(yè)建
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客戶投訴處理與客戶關(guān)系維護(hù) 02.26
客戶投訴處理與客戶關(guān)系維護(hù)【課程背景】三流服務(wù)人員總也弄不清楚顧客為什么不滿意,也不知道怎樣讓顧客滿意;二流服務(wù)人員清楚顧客為什么不滿意,可惜不知道如何讓顧客滿意;一流服務(wù)人員不僅清楚顧客為什么不滿意,而且總有辦法讓顧客絕對(duì)滿意??蛻魧?duì)服務(wù)期望的上升、服務(wù)營銷人員技能的不足、服務(wù)需求的波動(dòng)和服務(wù)容量的不足、員工態(tài)度的欠缺等因素,使客戶抱怨和投訴不可避免。優(yōu)秀
講師:何偉詳情
區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與規(guī)劃【培訓(xùn)時(shí)間:】1天【培訓(xùn)對(duì)象:】銷售骨干銷售經(jīng)理【授課方式:】視頻+案例+演練【課程大綱:】第一講:區(qū)域市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析區(qū)域市場(chǎng)外部環(huán)境分析 行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者分析 企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)上的位置分析區(qū)域市場(chǎng)SWOT綜合分析第二講:區(qū)域市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的確定區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)與方法 區(qū)域市
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人脈資源管理與高端客戶開 02.26
人脈資源管理與高端客戶開發(fā)你想在職場(chǎng)上如何定位?成為什么樣類型的人,取得什么樣的成績(jī)?現(xiàn)在就應(yīng)該開始進(jìn)行開拓人脈的布局,早一點(diǎn)規(guī)劃自己的人脈網(wǎng)絡(luò),累積你的“人脈存折”,經(jīng)營你的人脈資源!對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)營銷員來說,擁有一批高端客戶是非常必要的。那么如何開發(fā)高端客戶呢?課程受益:1.使學(xué)員掌握保險(xiǎn)高端客戶開發(fā)和技巧2.使學(xué)員掌握人脈拓展及管理的方法和技巧。3
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