基于糧油行業(yè)的《柜臺銷售技巧》

  培訓(xùn)講師:張鑄久

講師背景:
張鑄久老師講師背景銷售零售運(yùn)營實戰(zhàn)培訓(xùn)專家曾任伊萊克斯(中國)有限公司營銷高管曾任國美電器有限公司運(yùn)營高管25年銷售、渠道管理、零售運(yùn)營、采購管理經(jīng)驗全球最大的銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)WILSONLEARNING中國境授權(quán)導(dǎo)師工作經(jīng)歷2007年-201 詳細(xì)>>

張鑄久
    課程咨詢電話:

基于糧油行業(yè)的《柜臺銷售技巧》詳細(xì)內(nèi)容

基于糧油行業(yè)的《柜臺銷售技巧》





柜臺銷售技巧






講師:張鑄久



課 程 綱 要
【課程名稱】《柜臺銷售技巧》
【課程背景】
【課程收益】
? 正確調(diào)整導(dǎo)購促銷銷售人員的觀念與心態(tài)
? 系統(tǒng)掌握門店導(dǎo)購銷售服務(wù)的技巧
? 學(xué)會主動推薦商品的各種方法并有效化解顧客的異議
? 懂得化不利為有利的重要導(dǎo)購促銷銷售核心技巧
? 通過提升導(dǎo)購促銷銷售實戰(zhàn)能力最終促使門店銷售額的大幅提升
【課程對象】
終端柜臺銷售人員
【授課方式】
理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析
【課程時長】
1天,6小時/天

【課程大綱】
認(rèn)識門店導(dǎo)購銷售服務(wù)
■ 門店導(dǎo)購銷售服務(wù)的特性
■ 我們銷售的是什么?
■ 銷售與服務(wù)誰更重要?
■ 我們的工作與人生目標(biāo)
■ 導(dǎo)購人員的職業(yè)生涯?
門店導(dǎo)購服務(wù)禮儀技巧
■ 銷售從“感覺”開始
■ 待客十字原則
■ 親切招呼
■ 關(guān)心顧客
門店導(dǎo)購銷售困惑剖析
■ 為什么人導(dǎo)購員的業(yè)績差距會很大?
■ 為什么主動熱情并不見效?
■ 為什么好產(chǎn)品顧客就是不認(rèn)?
■ 為什么顧客的同行者總是幫倒忙?
■ 為什么有時生意連續(xù)無法成交?
■ 為什么有些看似聰明的導(dǎo)購人員業(yè)績不如他人?
推薦商品的技巧
■ 被動推薦的幾種類型
■ 主動推薦的方法
■ 附加推銷
顧客購買信息的把握
六、不同類型顧客的應(yīng)對
七、顧客異議的化解
■ 顧客異議的原因
■ 顧客異議的機(jī)會
■ 顧客異議的類型及化解方法
■ 化不利為有利的技巧——顧客異議巧妙化解的核心揭密?
FAB速銷技巧?
■ FAB的關(guān)聯(lián)定義
■ FAB的重要性
■ FAB速銷技巧的實戰(zhàn)運(yùn)用
■ 靈活運(yùn)用FAB說服和打動顧客?
有效處理顧客的投訴和抱怨
■ 分析顧客的投訴和抱怨
■ 利用顧客的投訴與抱怨
■ 有效處理投訴和抱怨的重要
■ 處理投訴和抱怨的六步驟
■ 將投訴和抱怨變?yōu)樯?
沒有結(jié)束的生意
■ 生意有沒有結(jié)束的時候
■ 送客的學(xué)問?

將購物過程變成享受的技巧

 

張鑄久老師的其它課程

優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧培訓(xùn)目的:1.了解客戶服務(wù)體系建立的步驟2.明確什么是服務(wù)MOT3.了解客戶眼中優(yōu)質(zhì)服務(wù)的特征4.掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四步驟5.明確客戶對服務(wù)的兩種需求6.掌握處理顧客投訴的技巧培訓(xùn)內(nèi)容:1.客戶服務(wù)體系的建立1.客戶服務(wù)的目的。2.客戶期望值的影響因素3.客戶滿意的五個層次。4.客戶滿意度管理5.建立完整服務(wù)體系的五步驟2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧1.什么是服務(wù)

 講師:張鑄久詳情


課程大綱:?  第一單元:界定大客戶?  1、根據(jù)80/20法則大客戶?  2、競爭對手的大客戶?  3、確定大客戶的四個維護(hù):份額、利潤、發(fā)展空間、影響力?  第二單元:大客戶開發(fā)?  1.態(tài)度?  三心:信心、耐心、細(xì)心?  戰(zhàn)勝盲點(diǎn),保持平和的心態(tài)?  大客戶理應(yīng)享有更好更多的資源和服務(wù)?  2.知識與技能?  公司及產(chǎn)品?  競爭對手?  行業(yè)信息?

 講師:張鑄久詳情


專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)ProfessionalSellingSkillTraining課時:2天6小時/天授課對象:入職兩年內(nèi)的銷售人員、新晉升的銷售主管授課方式:重點(diǎn)內(nèi)容講解、案例分析、小組討論、角色扮演課程簡介:這門課是幫助正在成長或變革中公司的銷售人員,提升其銷售技能及應(yīng)變能力,適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境,從而為企業(yè)做出更豐厚的貢獻(xiàn)。課程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)客戶的購買心

 講師:張鑄久詳情


顧問式銷售方法講師:張鑄久課程綱要【課程名稱】《顧問式銷售方法》【課程背景】醫(yī)藥市場僅僅靠向市場推出獨(dú)特、優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù),已經(jīng)不足以使組織取得持久的競爭優(yōu)勢。在當(dāng)今年競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想有一席立足之地,就要有一只強(qiáng)大的銷售隊伍,當(dāng)他們面對醫(yī)藥行業(yè)客戶的需求和利益時,能做出比競爭者更好的回應(yīng)。這就意味著,銷售人員必須能快速發(fā)掘并理解醫(yī)藥行業(yè)客戶的相

 講師:張鑄久詳情


顧問式銷售方法講師:張鑄久課程綱要【課程名稱】《顧問式銷售方法》【課程背景】僅僅靠向市場推出獨(dú)特、優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù),已經(jīng)不足以使組織取得持久的競爭優(yōu)勢。在當(dāng)今年競爭激烈的食用油行業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想有一席立足之地,就要有一只強(qiáng)大的銷售隊伍,當(dāng)他們面對客戶的需求和利益時,能做出比競爭者更好的回應(yīng)。這就意味著,銷售人員必須能快速發(fā)掘并理解客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)問題,所有這

 講師:張鑄久詳情


時間管理大綱   03.14

時間管理大綱如果你所在的企業(yè)面臨著這樣的困惑:員工做事情總是一拖再拖,突發(fā)事件不斷,方案遲遲拿不出來;?管理者感覺員工的壓力在正常范圍內(nèi),但員工已經(jīng)處于快要崩潰的邊緣;怎么做才能讓員工時間與壓力滾離得當(dāng):?使員工將對的事情做對;避免壓力帶來的亞健康,保持積極的情緒;提高決策速度和質(zhì)量,人際關(guān)系和睦;?幫助公司提升業(yè)績,改善公司氛圍和員工士氣,降低安全事故發(fā)生

 講師:張鑄久詳情


雙贏談判大綱   03.14

雙贏談判技巧如果你的企業(yè)談判人員在談判時出現(xiàn)下列問題,你會怎么幫助他們??談判的氛圍劍拔弩張,互不相讓,處于僵持狀態(tài);?想要和對方達(dá)成協(xié)議,又擔(dān)心還有后招,遲遲下不了決定,錯失良機(jī);?有時處于強(qiáng)勢,有時處于弱勢,一味的強(qiáng)勢或弱勢,短期內(nèi)是可以成交,那長期合作有怎樣呢?通過哪些方法能讓談判人員迅速掌握以下技能:?用積極的心態(tài)對待談判;?談判前能做好功課,知己知

 講師:張鑄久詳情


有效溝通與激勵講師:張鑄久課程綱要【課程名稱】《有效溝通與激勵》【課程收益】1、有效利用肢體語言,提高溝通能力2.?掌握人際風(fēng)格溝通技巧3.?提高與上司的溝通質(zhì)量,改善與下屬溝通的方法4.?通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系,建立和諧工作氛圍5.?學(xué)習(xí)各類激勵理論的核心理念并能在工作中靈活運(yùn)用6.?掌握對員工激勵的基本方法與原則,有效激勵員工士氣7.?學(xué)會激勵

 講師:張鑄久詳情


卓越銷售管理講師:張鑄久課程綱要【課程名稱】《卓越銷售管理》【課程背景】【課程收益】■了解管理者的觀念與實際管理工作誤區(qū)避免彎路■掌握多個從實踐中摸索提煉的實用管理技巧■提升管理者部門規(guī)劃與公司日常工作執(zhí)行力■學(xué)會有效輔導(dǎo)提高員工工作能力與績效的方法■掌握做好管理的核心真諦?【課程對象】銷售主管、銷售經(jīng)理【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析【課程時長】1

 講師:張鑄久詳情


TTT大綱   03.14

專業(yè)培訓(xùn)技巧》(初級技巧篇)講師是開始培訓(xùn)的第一個工作,講師的主要工作是給新員工和一線員工做培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是教知識,公司的產(chǎn)品知識,公司的各種規(guī)章制度和行業(yè)的新知識。培訓(xùn)時講師主要用演講的方式傳遞信息,并且使用PPT視覺演示加深學(xué)員對重要信息的印象。講師對知識的培訓(xùn)后如果再進(jìn)行書面測試,培訓(xùn)的效果會更好的。培訓(xùn)課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:描述培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)的

 講師:張鑄久詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有