《小企業(yè)金融的趨利避險術(shù)》
《小企業(yè)金融的趨利避險術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容
《小企業(yè)金融的趨利避險術(shù)》
課程名稱:《小企業(yè)金融的趨利避險術(shù)》
主講:郎靜樹
課程大綱/要點(diǎn):
課程導(dǎo)入:銀監(jiān)會的“三個不低于”
第一章 銀行要營銷怎樣的中小企業(yè)
一、目標(biāo)客戶的確定原則
二、既有成長性又有高價值的客戶集群
三、推薦的新興行業(yè)目標(biāo)客戶
討論:如何實施輕資產(chǎn)中小企業(yè)客戶的信貸工作?
第二章 鏈?zhǔn)綘I銷與批量獲客
一、企業(yè)交易與現(xiàn)金流邏輯模型
商業(yè)交易的邏輯:三流合一
案例:從舌尖到田間的金融服務(wù)策略——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈?zhǔn)浇鹑诜?wù)
案例:汽車產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商鏈和下游服務(wù)鏈
二、從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的交易鏈營銷
小團(tuán)隊沒有明確的供應(yīng)鏈依托是不可靠的
小企業(yè)沒有穩(wěn)定贏利模式是難以成長的
三、互聯(lián)網(wǎng)是聯(lián)式營銷的技術(shù)基礎(chǔ)
社區(qū)商業(yè)的5C法則
四、融資和托收承付的需求源于交易支付
1、交易:讓企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流,讓銀行增存
2、資金的用途就是支付,銀行可以用信用支付解決企業(yè)資金困難
案例:連鎖法獲客的條件與時機(jī)分析
案例:什么客戶會給銀行拓展優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶提供積極幫助?
五、做好現(xiàn)金流封閉管理的措施和提速現(xiàn)金流的產(chǎn)品組合
案例:從結(jié)算到融資到資金歸集的交易銀行產(chǎn)品組合
第三章 小企業(yè)信貸的風(fēng)險點(diǎn)挖掘
一、為什么中小企業(yè)貸款總是風(fēng)險頻發(fā)?
1、新常態(tài)下的金融生態(tài)環(huán)境
2、銀行簡單粗暴的經(jīng)營模式
3、小企業(yè)金融需求的本質(zhì)分析
二、企業(yè)信息的分析與判斷
三、小企業(yè)成長周期及各階段金融需求分析模型
四、客戶價值甄別模型
互動競賽:如何甄別客戶的價值?
第四章 小企業(yè)信貸趨利避險的方法(全案例)
一、小企業(yè)金融的低成本思維:支付、托收和財務(wù)管理
二、浦發(fā)銀行創(chuàng)業(yè)貸款模式
三、交通銀行科技金融模式
四、供應(yīng)鏈金融:解決小企業(yè)融資難、融資貴、融資亂和融資險等一系列問題
案例:建行云稅貸、善付通案例:江蘇銀行大數(shù)據(jù)快貸
案例:浙商銀行應(yīng)收融
五、投貸聯(lián)動的機(jī)制與模式
六、互聯(lián)網(wǎng)支付革命的啟示
小企業(yè)金融服務(wù)生態(tài)圈搭建模式探討
一站式多功能,數(shù)據(jù)質(zhì)押的金融生態(tài)圈
課程回顧總結(jié):跨界:“我消滅你,與你無關(guān)”。 跨界時代“羊毛出在狗身上,由豬買單”?,F(xiàn)階段打敗你的不一定是對手而是一個過路人。
郎靜樹老師的其它課程
《交易銀行及主要產(chǎn)品營銷》 03.19
課程名稱:《交易銀行及主要產(chǎn)品營銷》主講:郎靜樹老師6課時課程背景:面對經(jīng)濟(jì)景氣下行,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,中國銀行業(yè)正在承受著金融脫煤、利率市場化、IT金融等的多面夾擊,資產(chǎn)質(zhì)量下降,不良頻發(fā),風(fēng)險防控防不勝防,經(jīng)營利潤下降,傳統(tǒng)的經(jīng)營方式日益暴露出其無法適應(yīng)全新金融生態(tài)環(huán)境的缺陷,商業(yè)銀行經(jīng)營急于轉(zhuǎn)型,到底是轉(zhuǎn)向“獵手型”的投資銀行,還是“農(nóng)夫型”的交易銀行
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課程名稱:《強(qiáng)監(jiān)管背景下如何發(fā)展投行業(yè)務(wù)》主講:郎靜樹老師6-12課時課程背景:新時代,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化,以高質(zhì)量發(fā)展替代高速度增長,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整代替投資擴(kuò)張,商業(yè)銀行面臨著流動性緊縮和強(qiáng)監(jiān)管的雙重考驗,公司業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨重大選擇。課程大綱/要點(diǎn):第一章:商業(yè)銀行經(jīng)營的方圓規(guī)矩:監(jiān)管新規(guī)解讀一.金融同業(yè)的業(yè)務(wù)邊界1.從銀監(jiān)6號文到53文,重點(diǎn)防控“
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課程大綱:《走出數(shù)據(jù)陷阱的精準(zhǔn)營銷技能》主講:郎靜樹老師6課時課程背景:從2012年開始,中國GDP增速持續(xù)減緩,實體經(jīng)濟(jì)特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的經(jīng)營效益持續(xù)惡化,造成商業(yè)銀行信貸風(fēng)險頻發(fā),資產(chǎn)質(zhì)量惡化,因此如何提升客戶經(jīng)理識讀企業(yè)財務(wù)報表的能力,走出報表數(shù)據(jù)的陷阱,開展精準(zhǔn)營銷,是商業(yè)銀行從客戶營銷端開始風(fēng)險防控,提升經(jīng)營質(zhì)量的有效手段。誠如日本營銷大師鈴
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課程名稱:《公司業(yè)務(wù)營銷策略和創(chuàng)新》主講:郎老師6課時課程背景:新常態(tài)以來,由于金融生態(tài)環(huán)境的巨大變化,造成商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險壓力劇增,經(jīng)營業(yè)績下滑,業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績提升困難增加,因此如何創(chuàng)新銀行的營銷策略,提升創(chuàng)新的能力,在創(chuàng)新中化解風(fēng)險,追求發(fā)展,無疑是擺在商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理層面前的重大課題。營銷如何有效地在逆境中突圍發(fā)展,切實提升客戶經(jīng)理的有效營銷業(yè)
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