《綠色金融服務(wù)策略》

  培訓(xùn)講師:郎靜樹(shù)

講師背景:
對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理專家:郎靜樹(shù)【專家簡(jiǎn)介】:中行、建行、交行、工行、郵儲(chǔ)銀行對(duì)公課題專家講師招行、浦發(fā)銀行及多地城商行和農(nóng)商行特聘專家顧問(wèn)曾任某股份制銀行對(duì)公業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理。國(guó)有銀行長(zhǎng)三角省會(huì)城市大區(qū)支行9年公司業(yè)務(wù)分管行長(zhǎng)。20年銀行公司業(yè) 詳細(xì)>>

郎靜樹(shù)
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《綠色金融服務(wù)策略》詳細(xì)內(nèi)容

《綠色金融服務(wù)策略》

課程名稱:《綠色金融服務(wù)策略》
主講:郎靜樹(shù)老師
課程背景:“污染治理,建設(shè)美麗中國(guó),提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的持續(xù)能力”是十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出的新時(shí)代三大重要戰(zhàn)略任務(wù)之一。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前金融及銀行信貸脫虛向?qū)?,支持?shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要國(guó)策。金融支持低碳經(jīng)濟(jì)正處于市場(chǎng)風(fēng)口,面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇期,不僅能提升自身的經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)水平,更有助于銀行占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),全面提升發(fā)展的質(zhì)量,為嚴(yán)控系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生夯實(shí)客戶和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),筑牢堤壩。本課程由銀行對(duì)公業(yè)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)結(jié)合20余年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),以近五年來(lái)營(yíng)銷拓展的業(yè)績(jī)?yōu)榘咐?,共同研發(fā),站在銀行的角度深入分析同業(yè)協(xié)作的必要性和途徑,闡述同業(yè)協(xié)作的巨大成效和廣闊盈利空間。所有案例全部來(lái)自于銀行的實(shí)際工作,具有很強(qiáng)的可操作性和推廣意義!
課程大綱/要點(diǎn):
美麗中國(guó)的綠色信貸金融服務(wù)內(nèi)容
一、能效融資:解開(kāi)應(yīng)收賬款融資的鑰匙
二、清潔能源:從傳統(tǒng)信貸到直接融資的業(yè)務(wù)拓展
三、環(huán)保金融:藍(lán)天碧水工程的金融服務(wù)
四、綠色裝備供應(yīng)鏈:讓裝備的產(chǎn)銷激活產(chǎn)業(yè)的鏈條
五、碳交易金融服務(wù):嶄新的貿(mào)易金融市場(chǎng)
六、現(xiàn)代農(nóng)業(yè):從田間到舌尖的金融創(chuàng)新
七、休閑生態(tài)旅游:提升民生質(zhì)量的投融資鏈?zhǔn)椒?wù)
八、科技和文化創(chuàng)新領(lǐng)域的金融服務(wù):輕資產(chǎn)高流量快成的服務(wù)創(chuàng)新思維
第二章 差異化的金融服務(wù)方案
一、綠色供應(yīng)鏈金融支持方案
二、效能融資金融服務(wù)方案
三、清潔能源金融服務(wù)方案
四、環(huán)保金融服務(wù)方案
1、污水治理
2、土壤修復(fù)
3、水土養(yǎng)護(hù)
4、河道治理
5、脫硫、脫銷等排放治理
五、從田間到舌尖的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新方案
1、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的邏輯
2、從生產(chǎn)到流通的封閉式輕資產(chǎn)型融資思維
六、科技和文化創(chuàng)新金融服務(wù)方案
1、補(bǔ)短板:科技創(chuàng)新行業(yè)金融服務(wù)的重任
2、文化自信:“輕資產(chǎn)、高流量、高回報(bào)”是文創(chuàng)行業(yè)的金融紅利
3、創(chuàng)新型企業(yè)培育的“小巨人”金融服務(wù)創(chuàng)新方案
4、投貸聯(lián)動(dòng):創(chuàng)新型小企業(yè)金融服務(wù)的趨利避險(xiǎn)術(shù)
七、休閑生態(tài)旅游項(xiàng)目建設(shè)的金融服務(wù)方案
1、弱周期行業(yè)的特征
2、旅游產(chǎn)業(yè)鏈:從項(xiàng)目建設(shè)到個(gè)人消費(fèi)場(chǎng)景的價(jià)值挖掘
3、基于星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)物業(yè)金融服務(wù)
4、休閑生態(tài)項(xiàng)目的金融服務(wù)
5、特色小鎮(zhèn)的金融服務(wù)
課程回顧與總結(jié)

 

郎靜樹(shù)老師的其它課程

課程名稱:《交易銀行及主要產(chǎn)品營(yíng)銷》主講:郎靜樹(shù)老師6課時(shí)課程背景:面對(duì)經(jīng)濟(jì)景氣下行,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,中國(guó)銀行業(yè)正在承受著金融脫煤、利率市場(chǎng)化、IT金融等的多面夾擊,資產(chǎn)質(zhì)量下降,不良頻發(fā),風(fēng)險(xiǎn)防控防不勝防,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式日益暴露出其無(wú)法適應(yīng)全新金融生態(tài)環(huán)境的缺陷,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)急于轉(zhuǎn)型,到底是轉(zhuǎn)向“獵手型”的投資銀行,還是“農(nóng)夫型”的交易銀行

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課程名稱:《強(qiáng)監(jiān)管背景下如何發(fā)展投行業(yè)務(wù)》主講:郎靜樹(shù)老師6-12課時(shí)課程背景:新時(shí)代,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化,以高質(zhì)量發(fā)展替代高速度增長(zhǎng),以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整代替投資擴(kuò)張,商業(yè)銀行面臨著流動(dòng)性緊縮和強(qiáng)監(jiān)管的雙重考驗(yàn),公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨重大選擇。課程大綱/要點(diǎn):第一章:商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的方圓規(guī)矩:監(jiān)管新規(guī)解讀一.金融同業(yè)的業(yè)務(wù)邊界1.從銀監(jiān)6號(hào)文到53文,重點(diǎn)防控“

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課程大綱:《走出數(shù)據(jù)陷阱的精準(zhǔn)營(yíng)銷技能》主講:郎靜樹(shù)老師6課時(shí)課程背景:從2012年開(kāi)始,中國(guó)GDP增速持續(xù)減緩,實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)惡化,造成商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā),資產(chǎn)質(zhì)量惡化,因此如何提升客戶經(jīng)理識(shí)讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的能力,走出報(bào)表數(shù)據(jù)的陷阱,開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷,是商業(yè)銀行從客戶營(yíng)銷端開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)防控,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的有效手段。誠(chéng)如日本營(yíng)銷大師鈴

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并購(gòu)金融服務(wù)策略(全案例講解)郎靜樹(shù)導(dǎo)入:支持重整并購(gòu)就是支持供給側(cè)改革,就是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。并購(gòu)重組是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高級(jí)形態(tài)。與淘汰落后產(chǎn)能相比,并購(gòu)重組不見(jiàn)瓦礫;與技術(shù)改造相比,并購(gòu)重組不見(jiàn)機(jī)器;與新建項(xiàng)目相比,并購(gòu)重組不見(jiàn)工地。但在并購(gòu)重組這一資本運(yùn)動(dòng)中,有技術(shù)虹吸,有品牌嫁接,有產(chǎn)能優(yōu)化,有市場(chǎng)再分。如提升浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展質(zhì)量的“鳳凰計(jì)劃”。第一章并

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《單一行業(yè)KYC技巧與營(yíng)銷方案》課程大綱郎靜樹(shù)導(dǎo)入:公司客戶價(jià)值甄別模型優(yōu)選行業(yè)客群是趨利避險(xiǎn)的基礎(chǔ)導(dǎo)入:十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入新時(shí)代,新時(shí)代經(jīng)濟(jì)金融工作的六大重點(diǎn)。一、商業(yè)銀行應(yīng)構(gòu)建怎樣的客戶群體?商業(yè)銀行最優(yōu)客戶戰(zhàn)略目標(biāo)二、新時(shí)代的目標(biāo)客戶市場(chǎng)1.新常態(tài)的邏輯2.新時(shí)代脫虛向?qū)嵉氖袌?chǎng)領(lǐng)域3.供給側(cè)改革背景下的客戶市場(chǎng)4.創(chuàng)新領(lǐng)

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課程名稱:《公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略和創(chuàng)新》主講:郎老師6課時(shí)課程背景:新常態(tài)以來(lái),由于金融生態(tài)環(huán)境的巨大變化,造成商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壓力劇增,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑,業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績(jī)提升困難增加,因此如何創(chuàng)新銀行的營(yíng)銷策略,提升創(chuàng)新的能力,在創(chuàng)新中化解風(fēng)險(xiǎn),追求發(fā)展,無(wú)疑是擺在商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理層面前的重大課題。營(yíng)銷如何有效地在逆境中突圍發(fā)展,切實(shí)提升客戶經(jīng)理的有效營(yíng)銷業(yè)

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課程名稱:《共贏之道:基于雙贏的公司業(yè)務(wù)溝通談判》主講:朗老師6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):引言:歷史上幾次著名的談判1.什么是談判?1.談判的含義?談判雙贏的“金三角”?談判的特征?談判概念的理解2.成功談判的標(biāo)準(zhǔn)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度?效率的高低?互惠關(guān)系的維護(hù)程度3.談判的基本原則?雙贏原則?求同存異原則?誠(chéng)信合規(guī)原則?盡量擴(kuò)大總體利益原則?信息詳盡原則4.客戶經(jīng)理

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課程名稱:《從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)式營(yíng)銷》主講:郎靜樹(shù)老師6-12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):課程導(dǎo)入:新時(shí)代,強(qiáng)監(jiān)管背景下,金融服務(wù)關(guān)注五大新特點(diǎn)。從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈的交易邏輯一、企業(yè)交易與現(xiàn)金流邏輯模型二、商業(yè)交易的邏輯:三流合一案例:從舌尖到田間的金融服務(wù)策略——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈?zhǔn)浇鹑诜?wù)案例:汽車產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商鏈和下游服務(wù)鏈三、從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的交易鏈營(yíng)銷四、互聯(lián)網(wǎng)是

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課程名稱:《小企業(yè)金融的趨利避險(xiǎn)術(shù)》主講:郎靜樹(shù)課程大綱/要點(diǎn):課程導(dǎo)入:銀監(jiān)會(huì)的“三個(gè)不低于”第一章銀行要營(yíng)銷怎樣的中小企業(yè)一、目標(biāo)客戶的確定原則二、既有成長(zhǎng)性又有高價(jià)值的客戶集群三、推薦的新興行業(yè)目標(biāo)客戶討論:如何實(shí)施輕資產(chǎn)中小企業(yè)客戶的信貸工作?第二章鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷與批量獲客一、企業(yè)交易與現(xiàn)金流邏輯模型商業(yè)交易的邏輯:三流合一案例:從舌尖到田間的金融服務(wù)策略

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課程名稱:《新時(shí)代政府客戶服務(wù)和上市公司業(yè)務(wù)拓展》主講:郎靜樹(shù)老師12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):第一單元監(jiān)管新規(guī)下的政府類客戶金融服務(wù)課程導(dǎo)入:守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線是新時(shí)代金融工作的重中之重,而嚴(yán)控政府及其融資平臺(tái)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是當(dāng)下政府和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控工作的核心抓手。如何既服務(wù)好政府客戶,又嚴(yán)控政府的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),順利實(shí)現(xiàn)去杠桿目標(biāo),這是本課程力求達(dá)到的目標(biāo)。第一

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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