《強(qiáng)監(jiān)管背景下如何發(fā)展投行業(yè)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:郎靜樹

講師背景:
對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理專家:郎靜樹【專家簡(jiǎn)介】:中行、建行、交行、工行、郵儲(chǔ)銀行對(duì)公課題專家講師招行、浦發(fā)銀行及多地城商行和農(nóng)商行特聘專家顧問曾任某股份制銀行對(duì)公業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理。國(guó)有銀行長(zhǎng)三角省會(huì)城市大區(qū)支行9年公司業(yè)務(wù)分管行長(zhǎng)。20年銀行公司業(yè) 詳細(xì)>>

郎靜樹
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《強(qiáng)監(jiān)管背景下如何發(fā)展投行業(yè)務(wù)》

課程名稱: 《強(qiáng)監(jiān)管背景下如何發(fā)展投行業(yè)務(wù)》
主講: 郎靜樹老師 6-12課時(shí)
課程背景:
新時(shí)代,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化,以高質(zhì)量發(fā)展替代高速度增長(zhǎng),以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整代替投資擴(kuò)張,商業(yè)銀行面臨著流動(dòng)性緊縮和強(qiáng)監(jiān)管的雙重考驗(yàn),公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨重大選擇。
課程大綱/要點(diǎn):
第一章:商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的方圓規(guī)矩:監(jiān)管新規(guī)解讀
一. 金融同業(yè)的業(yè)務(wù)邊界
1. 從銀監(jiān)6號(hào)文到53文, 重點(diǎn)防控“三違反”“三套利”“四不當(dāng)”十大風(fēng)險(xiǎn)
2. 哪些業(yè)務(wù)以前可以做,現(xiàn)在需整改?
二. 政府平臺(tái)融資監(jiān)管及服務(wù)購(gòu)買應(yīng)對(duì)
1. 從財(cái)預(yù)50號(hào)文到97號(hào)文,政府融資及服務(wù)購(gòu)買的出路在哪里?
2. 政府融資七大不準(zhǔn)
3. 87號(hào)文的負(fù)面清單細(xì)化
4. 政府負(fù)債只能通過發(fā)行債券解決
三. 資管新規(guī)解讀及案例分析
1.《 新資管指導(dǎo)意見》對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響
2.《指導(dǎo)意見》對(duì)銀行資產(chǎn)配置的影響
四. 銀監(jiān)發(fā)(2018)4號(hào)文解讀
2018年合規(guī)監(jiān)管的22項(xiàng)任務(wù)
五. 十案九違規(guī),哪些業(yè)務(wù)以前可以辦現(xiàn)在需整改
違規(guī)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)案例解析
第二章 銀行投資銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
一、按國(guó)際慣例投資銀行業(yè)的八大業(yè)務(wù)
二、商業(yè)銀行投資銀行實(shí)務(wù):
1. 一種方法
2. 兩個(gè)系列
3. 三條市場(chǎng)渠道
4. 四類產(chǎn)品體系
三、投資銀行產(chǎn)品體系
四大產(chǎn)品體系介紹及銀行的應(yīng)用
案例分享:
第三章 發(fā)展投行業(yè)務(wù),支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)
一、銀團(tuán)貸款
1. 銀團(tuán)貸款的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
2. 銀團(tuán)貸款的流程
3. 銀團(tuán)貸款的贏利點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分享:什么樣的業(yè)務(wù)適合銀團(tuán)貸款
案例分享:銀團(tuán)貸款:一個(gè)好漢三個(gè)幫,三個(gè)和尚掘井喝
二、并購(gòu)金融服務(wù)
導(dǎo)入:支持重整并購(gòu)就是支持供給側(cè)改革,就是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)
并購(gòu)金融服務(wù)的重要性及市場(chǎng)容量分析
并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問+并購(gòu)融資
并購(gòu)貸款的操作流程
并購(gòu)貸款金融服務(wù)方案
案例分享:某綠包印刷公司并購(gòu)破產(chǎn)資產(chǎn)貸款
銀行服務(wù)并購(gòu)的條件與優(yōu)勢(shì)
案例分享:銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問方案
案例分享:某控股集團(tuán)銀證信合作并購(gòu)案
并購(gòu)債券融資方案
并購(gòu)后債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化債券服務(wù)方案
三、企業(yè)資產(chǎn)證券化融資
1. 什么類型的資產(chǎn)可以證券化?
2. 銀行能為資產(chǎn)證券化做什么?
3. 固定收益類證券化服務(wù)方案
案例分享:資產(chǎn)支持票據(jù)案例分析
4. 非固定收益類服務(wù)方案
案例分享:政府產(chǎn)業(yè)基金案例
案例分享:政府購(gòu)買服務(wù)案例
5. 構(gòu)建資本市場(chǎng)泛市值管理的綜合生態(tài)圈
課程回顧總結(jié):打造大協(xié)作、小競(jìng)爭(zhēng)、共繁榮、合規(guī)誠(chéng)信的金融同業(yè)生態(tài)圈,達(dá)成趨利避險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

 

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課程名稱:《交易銀行及主要產(chǎn)品營(yíng)銷》主講:郎靜樹老師6課時(shí)課程背景:面對(duì)經(jīng)濟(jì)景氣下行,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,中國(guó)銀行業(yè)正在承受著金融脫煤、利率市場(chǎng)化、IT金融等的多面夾擊,資產(chǎn)質(zhì)量下降,不良頻發(fā),風(fēng)險(xiǎn)防控防不勝防,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式日益暴露出其無法適應(yīng)全新金融生態(tài)環(huán)境的缺陷,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)急于轉(zhuǎn)型,到底是轉(zhuǎn)向“獵手型”的投資銀行,還是“農(nóng)夫型”的交易銀行

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課程名稱:《綠色金融服務(wù)策略》主講:郎靜樹老師課程背景:“污染治理,建設(shè)美麗中國(guó),提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的持續(xù)能力”是十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出的新時(shí)代三大重要戰(zhàn)略任務(wù)之一。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前金融及銀行信貸脫虛向?qū)?,支持?shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要國(guó)策。金融支持低碳經(jīng)濟(jì)正處于市場(chǎng)風(fēng)口,面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇期,不僅能提升自身的經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)水平,更有

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課程大綱:《走出數(shù)據(jù)陷阱的精準(zhǔn)營(yíng)銷技能》主講:郎靜樹老師6課時(shí)課程背景:從2012年開始,中國(guó)GDP增速持續(xù)減緩,實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)惡化,造成商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā),資產(chǎn)質(zhì)量惡化,因此如何提升客戶經(jīng)理識(shí)讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的能力,走出報(bào)表數(shù)據(jù)的陷阱,開展精準(zhǔn)營(yíng)銷,是商業(yè)銀行從客戶營(yíng)銷端開始風(fēng)險(xiǎn)防控,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的有效手段。誠(chéng)如日本營(yíng)銷大師鈴

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并購(gòu)金融服務(wù)策略(全案例講解)郎靜樹導(dǎo)入:支持重整并購(gòu)就是支持供給側(cè)改革,就是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。并購(gòu)重組是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高級(jí)形態(tài)。與淘汰落后產(chǎn)能相比,并購(gòu)重組不見瓦礫;與技術(shù)改造相比,并購(gòu)重組不見機(jī)器;與新建項(xiàng)目相比,并購(gòu)重組不見工地。但在并購(gòu)重組這一資本運(yùn)動(dòng)中,有技術(shù)虹吸,有品牌嫁接,有產(chǎn)能優(yōu)化,有市場(chǎng)再分。如提升浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展質(zhì)量的“鳳凰計(jì)劃”。第一章并

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《單一行業(yè)KYC技巧與營(yíng)銷方案》課程大綱郎靜樹導(dǎo)入:公司客戶價(jià)值甄別模型優(yōu)選行業(yè)客群是趨利避險(xiǎn)的基礎(chǔ)導(dǎo)入:十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入新時(shí)代,新時(shí)代經(jīng)濟(jì)金融工作的六大重點(diǎn)。一、商業(yè)銀行應(yīng)構(gòu)建怎樣的客戶群體?商業(yè)銀行最優(yōu)客戶戰(zhàn)略目標(biāo)二、新時(shí)代的目標(biāo)客戶市場(chǎng)1.新常態(tài)的邏輯2.新時(shí)代脫虛向?qū)嵉氖袌?chǎng)領(lǐng)域3.供給側(cè)改革背景下的客戶市場(chǎng)4.創(chuàng)新領(lǐng)

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課程名稱:《公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略和創(chuàng)新》主講:郎老師6課時(shí)課程背景:新常態(tài)以來,由于金融生態(tài)環(huán)境的巨大變化,造成商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壓力劇增,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑,業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績(jī)提升困難增加,因此如何創(chuàng)新銀行的營(yíng)銷策略,提升創(chuàng)新的能力,在創(chuàng)新中化解風(fēng)險(xiǎn),追求發(fā)展,無疑是擺在商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理層面前的重大課題。營(yíng)銷如何有效地在逆境中突圍發(fā)展,切實(shí)提升客戶經(jīng)理的有效營(yíng)銷業(yè)

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課程名稱:《共贏之道:基于雙贏的公司業(yè)務(wù)溝通談判》主講:朗老師6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):引言:歷史上幾次著名的談判1.什么是談判?1.談判的含義?談判雙贏的“金三角”?談判的特征?談判概念的理解2.成功談判的標(biāo)準(zhǔn)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度?效率的高低?互惠關(guān)系的維護(hù)程度3.談判的基本原則?雙贏原則?求同存異原則?誠(chéng)信合規(guī)原則?盡量擴(kuò)大總體利益原則?信息詳盡原則4.客戶經(jīng)理

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課程名稱:《從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)式營(yíng)銷》主講:郎靜樹老師6-12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):課程導(dǎo)入:新時(shí)代,強(qiáng)監(jiān)管背景下,金融服務(wù)關(guān)注五大新特點(diǎn)。從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈的交易邏輯一、企業(yè)交易與現(xiàn)金流邏輯模型二、商業(yè)交易的邏輯:三流合一案例:從舌尖到田間的金融服務(wù)策略——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈?zhǔn)浇鹑诜?wù)案例:汽車產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商鏈和下游服務(wù)鏈三、從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的交易鏈營(yíng)銷四、互聯(lián)網(wǎng)是

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課程名稱:《小企業(yè)金融的趨利避險(xiǎn)術(shù)》主講:郎靜樹課程大綱/要點(diǎn):課程導(dǎo)入:銀監(jiān)會(huì)的“三個(gè)不低于”第一章銀行要營(yíng)銷怎樣的中小企業(yè)一、目標(biāo)客戶的確定原則二、既有成長(zhǎng)性又有高價(jià)值的客戶集群三、推薦的新興行業(yè)目標(biāo)客戶討論:如何實(shí)施輕資產(chǎn)中小企業(yè)客戶的信貸工作?第二章鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷與批量獲客一、企業(yè)交易與現(xiàn)金流邏輯模型商業(yè)交易的邏輯:三流合一案例:從舌尖到田間的金融服務(wù)策略

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課程名稱:《新時(shí)代政府客戶服務(wù)和上市公司業(yè)務(wù)拓展》主講:郎靜樹老師12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):第一單元監(jiān)管新規(guī)下的政府類客戶金融服務(wù)課程導(dǎo)入:守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線是新時(shí)代金融工作的重中之重,而嚴(yán)控政府及其融資平臺(tái)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無疑是當(dāng)下政府和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控工作的核心抓手。如何既服務(wù)好政府客戶,又嚴(yán)控政府的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),順利實(shí)現(xiàn)去杠桿目標(biāo),這是本課程力求達(dá)到的目標(biāo)。第一

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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