戶型設(shè)計(jì)與客戶價(jià)值創(chuàng)新
戶型設(shè)計(jì)與客戶價(jià)值創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
戶型設(shè)計(jì)與客戶價(jià)值創(chuàng)新
戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新與客戶價(jià)值提升
《戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新與客戶價(jià)值提升》;
1. 創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
序——以客戶需求為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)創(chuàng)新
2. 戶型設(shè)計(jì)在客戶需求端的價(jià)值體現(xiàn)
1)客戶對(duì)于戶型需求的認(rèn)知過(guò)程,龍湖、萬(wàn)科案例
2)如何“創(chuàng)造”全生命周期的戶型產(chǎn)品
3)具體玄關(guān)、廳房、廚衛(wèi)等空間的設(shè)計(jì)與客戶需求之間的關(guān)系
4)萬(wàn)科幸福系、金地等優(yōu)秀戶型設(shè)計(jì)案例
3. 戶型提高產(chǎn)品溢價(jià)4種手段12種措施
1、升級(jí)業(yè)態(tài)
類獨(dú)棟:合院
類聯(lián)排大院
類聯(lián)排洋房
高town
2、提升功能
營(yíng)造尊貴模式
附加資源提高產(chǎn)品力
滿足客戶需求,增加附加值,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
強(qiáng)調(diào)居住功能家居一體化
十字型
3、以小擊大
相同舒適性更小面積
合理面積贈(zèng)送增加附加值
4、品質(zhì)性能
單體各專業(yè)控制要點(diǎn)
結(jié)構(gòu)、機(jī)電、材料各角度的精細(xì)化控制與產(chǎn)品溢價(jià)
提升性能、產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)—朗詩(shī)
4. 精細(xì)化空間設(shè)計(jì)&客戶體驗(yàn)相結(jié)合
1、戶型方案設(shè)計(jì)前期與室內(nèi)設(shè)計(jì)結(jié)合,萬(wàn)科U5產(chǎn)品案例解析
2、戶型方案設(shè)計(jì)中期與室內(nèi)設(shè)計(jì)結(jié)合,華潤(rùn)項(xiàng)目案例解析
3、單體方案項(xiàng)目后期與室內(nèi)結(jié)合的失敗案例解析
4、以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系搭建
5. 研討交流
沈原老師的其它課程
產(chǎn)品線策劃與實(shí)施 05.27
地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線策劃與實(shí)施——效率制勝,跨越百億,追逐千億一、產(chǎn)品線產(chǎn)生的背景和成因房地產(chǎn)的盈利模式——產(chǎn)品線工作對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義1、地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式簡(jiǎn)析——從房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式推導(dǎo)至企業(yè)戰(zhàn)略,在從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出產(chǎn)品線管理工作2、效率對(duì)于盈利模式的突出貢獻(xiàn),杜邦公式3、追逐效率和規(guī)模所要達(dá)到的目標(biāo),以及地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)、核心經(jīng)營(yíng)能力解讀
講師:沈原詳情
精細(xì)化設(shè)計(jì)管理 05.27
精細(xì)化設(shè)計(jì)管理——有效的技術(shù)管理使你的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)課程大綱上篇方法才是最重要的能力1.境內(nèi)外設(shè)計(jì)案例分析、比較,精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效1.不同國(guó)家相同設(shè)計(jì)案例的比較2.相同設(shè)計(jì)師在國(guó)內(nèi)、外設(shè)計(jì)作品比較二、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的組織保障1.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程序?qū)ΤR?guī)設(shè)計(jì)流程的再造與優(yōu)化——并行式設(shè)計(jì)管理的重要性2、設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化指引的巨大作用3、如何對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有效管理——設(shè)計(jì)工
講師:沈原詳情
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程大綱一、引言——項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念1.專業(yè)職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別2.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作中形成問(wèn)題的成因分析3.對(duì)于地產(chǎn)設(shè)計(jì)師職責(zé)認(rèn)識(shí)的兩大誤區(qū)二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理投資階段——方案設(shè)計(jì)階段——(實(shí)施)設(shè)計(jì)完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務(wù)及運(yùn)營(yíng)階段1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程詳解1)從開(kāi)發(fā)鏈條上的價(jià)值活動(dòng)看——開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
講師:沈原詳情
新時(shí)代下的精益設(shè)計(jì)管理課程背景序——以移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新技術(shù),形成一股席卷整個(gè)社會(huì)的浪潮,這會(huì)改變我們的生活方式。從微觀看,技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)升級(jí)引發(fā)消費(fèi)習(xí)慣和零售模式的革命性變化,傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)和商業(yè)模式的精益升級(jí)是一個(gè)大趨勢(shì)。課程大綱1.境內(nèi)外設(shè)計(jì)案例分析、比較,精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效案例分享1.不同國(guó)家相同設(shè)計(jì)案例的比較2.相同設(shè)計(jì)師在國(guó)內(nèi)、外設(shè)計(jì)作品比較
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中高端住宅、小戶型公寓及大型小區(qū)商業(yè)配套設(shè)計(jì)上篇方法才是最重要的能力課程大綱一、優(yōu)秀設(shè)計(jì)案例分析、比較,精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效案例分享二、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的組織保障如何組織設(shè)計(jì)流程(設(shè)計(jì)流程優(yōu)化)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、設(shè)計(jì)計(jì)劃體系1.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程序?qū)ΤR?guī)設(shè)計(jì)流程的再造與優(yōu)化——并行式設(shè)計(jì)管理的重要性,對(duì)成本、工程品質(zhì)的控制手段,以及材料部品設(shè)計(jì)深化工作的意義與方法,
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房地產(chǎn)盈利模式借鑒及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線管理課程特色1、了解標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的最新產(chǎn)品線成果,住宅的萬(wàn)科、華潤(rùn)、星河灣;商業(yè)的萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)。2、了解具體的工作原則和方法、工具。3、發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)如何打造自己的產(chǎn)品線。課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員;市場(chǎng)品牌管理人員、營(yíng)銷管理人員 課程大綱一、房地產(chǎn)的盈利模式-產(chǎn)品線戰(zhàn)
講師:沈原詳情
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶思維與設(shè)計(jì)創(chuàng)新《擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的大設(shè)計(jì)》or《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶思維與設(shè)計(jì)創(chuàng)新》......上篇互聯(lián)網(wǎng)+客戶?=?市場(chǎng)不敗法則序——以移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新技術(shù),形成一股席卷整個(gè)社會(huì)的浪潮,這會(huì)改變我們的生活方式。從微觀看,技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)升級(jí)引發(fā)消費(fèi)習(xí)慣和零售模式的革命性變化,傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)和商業(yè)模式的升級(jí)是一個(gè)大趨勢(shì)。一、我們的設(shè)計(jì)?am
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