項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：沈原

講師背景：
講師介紹：沈原老師u曾任職于萬(wàn)科集團(tuán)、沿海集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)u現(xiàn)任于北京瑞坤置業(yè)有限公司十余年設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，成功操作多個(gè)一、二線城市大型住宅區(qū)及高端城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā)。參與項(xiàng)目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星級(jí)酒店、城市精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè) 詳細(xì)>>

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項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

課程大綱
一、引言——項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念
1. 專業(yè)職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
2. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作中形成問(wèn)題的成因分析
3. 對(duì)于地產(chǎn)設(shè)計(jì)師職責(zé)認(rèn)識(shí)的兩大誤區(qū)
二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理
投資階段——方案設(shè)計(jì)階段——（實(shí)施）設(shè)計(jì)完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務(wù)及
運(yùn)營(yíng)階段
1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程詳解
1）從開發(fā)鏈條上的價(jià)值活動(dòng)看——開發(fā)&設(shè)計(jì)
2）項(xiàng)目實(shí)施各階段的設(shè)計(jì)“主要矛盾”和“次要矛盾”分析
2、投資階段的矛盾、解決方案及案例
1）主要矛盾：城市貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)概念如何貼近政府城市發(fā)展需求和項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)
2）次要矛盾：投資概算，通過(guò)概念方案，形成項(xiàng)目成本效益估算
3.
問(wèn)題解決：哪些方案會(huì)使政府“興奮”，什么叫非技術(shù)性價(jià)值？項(xiàng)目?jī)r(jià)值如何推導(dǎo)？華潤(rùn)
濟(jì)南項(xiàng)目案例
3、方案設(shè)計(jì)階段的矛盾、解決方案及案例
1）主要矛盾：項(xiàng)目策劃，根據(jù)土地屬性、投資規(guī)模、開發(fā)節(jié)奏、利潤(rùn)指標(biāo)及市場(chǎng)需求確
定
2）次要矛盾：產(chǎn)品策劃，滿足市場(chǎng)要求，獲得理想的規(guī)劃及各地上、地下等單體產(chǎn)品定
型
3）問(wèn)題解決：如何把項(xiàng)目策劃準(zhǔn)確“翻譯”成產(chǎn)品“語(yǔ)言”；產(chǎn)品&價(jià)值（成本邊界）在規(guī)
劃設(shè)計(jì)階段的各個(gè)方面；設(shè)計(jì)方案階段成本控制的最重要的七個(gè)手段(對(duì)容積率、地下室
面積、場(chǎng)地設(shè)計(jì)、物業(yè)管理的銜接等等方面如何突破項(xiàng)目成本的天花板)；限額設(shè)計(jì)的管
理方法、指標(biāo)控制要求，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的手段及實(shí)戰(zhàn)工具、龍湖設(shè)計(jì)案例分享案例
4. （實(shí)施）設(shè)計(jì)完成階段的矛盾、解決方案及案例
1）主要矛盾：工程標(biāo)準(zhǔn)，完成從方案到“可實(shí)施設(shè)計(jì)”的精確定義，確保營(yíng)銷的客戶敏感
點(diǎn)（品質(zhì)），完成材料部品、應(yīng)用技術(shù)同步，總圖、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)前置管控要點(diǎn)
2）次要矛盾：成本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)需求確立成本標(biāo)準(zhǔn)
3）問(wèn)題解決：“并行式”設(shè)計(jì)控制，三輪設(shè)計(jì)&成本清單；項(xiàng)目品質(zhì)&“三個(gè)精裝修”，市政
總圖前置；華潤(rùn)項(xiàng)目案例
5、銷售階段的矛盾、解決方案及案例
1）主要矛盾：精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)于營(yíng)銷的系統(tǒng)作用……銷售道具，銷售條件的提供及信息管理
；提供銷售需要的硬件、軟件（培訓(xùn)）物料，關(guān)注示范區(qū)實(shí)現(xiàn)以保證開盤，項(xiàng)目展示區(qū)
關(guān)鍵線路場(chǎng)景設(shè)計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)化）工具
2）次要矛盾：品質(zhì)鎖定，根據(jù)銷售承諾，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理；并推進(jìn)設(shè)計(jì)深化、招標(biāo)等
項(xiàng)
3）問(wèn)題解決：示范區(qū)關(guān)鍵線路場(chǎng)景化設(shè)計(jì)；銷售培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)樣板及工法展示；案例
6、施工階段的矛盾、解決方案及案例
1）主要矛盾：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，指導(dǎo)工程標(biāo)準(zhǔn)落地，精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的支持作用，同時(shí)
進(jìn)一步彌補(bǔ)圖紙“錯(cuò)、漏、碰、缺”
2）次要矛盾：進(jìn)度、質(zhì)量、成本，樣板先行；各類設(shè)計(jì)變更滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要及流程要
求
3）問(wèn)題解決：圖紙完善及優(yōu)化；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前置及重點(diǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，精細(xì)設(shè)計(jì)
成果對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理的協(xié)助手段；案例
7、后期服務(wù)及運(yùn)營(yíng)階段的矛盾、解決方案及案例
1）主要矛盾：產(chǎn)品成熟度&物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成本控制與客戶超值要求的平衡
2）次要矛盾：客戶滿意度支持，提供客戶投訴（需求）的服務(wù)和持續(xù)提升
3）問(wèn)題解決：設(shè)計(jì)與物業(yè)銜接要點(diǎn)；萬(wàn)科案例
三、沙盤模擬，老師點(diǎn)評(píng)，研討交流




 

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