組織績(jī)效建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地   06.05

組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地【基本信息】課程系列：組織管理課程名稱(chēng)：組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，

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組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣   06.05

組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣【基礎(chǔ)信息】課程系列：組織管理課程名稱(chēng)：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組

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業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)hr管理   06.05

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理【基本信息】1.課程系列：組織管理2.課程名稱(chēng)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一

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招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門(mén)找到對(duì)的人   06.05

招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門(mén)找到對(duì)的人【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱(chēng)：招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門(mén)找到對(duì)的人3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：通過(guò)案例講解的方

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職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)   06.05

職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：組織管理2.課程名稱(chēng)：職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)6.培訓(xùn)形式：老師講解，給出實(shí)際

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職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來(lái)路徑和方向   06.05

職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來(lái)路徑和方向【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：管理技能2.課程名稱(chēng)：職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來(lái)路徑和方向3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6.目標(biāo)學(xué)員：各級(jí)管理者、

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人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度   06.05

人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度【基礎(chǔ)信息】課程系列：人力資源管理課程名稱(chēng)：人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層、HR工作者

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人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬   06.05

人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱(chēng)：人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)5.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響6.培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)

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任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)____人才后備隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)   06.05

任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)____人才后備隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程代碼：H008-13.課程名稱(chēng)：任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用4.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)5.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)6.培訓(xùn)形式：分小組，每組8-10人。不要低于8人7.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙每組2張、A4紙若干8.目標(biāo)學(xué)員：人力資源管理工作

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如何構(gòu)建公司企業(yè)文化   06.05

如何構(gòu)建公司的企業(yè)文化【基本信息】學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在30人以?xún)?nèi)。分小組，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方式：互動(dòng)、交流、研討、講解、答疑【達(dá)成目標(biāo)】理解建設(shè)企業(yè)文化的作用和價(jià)值了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和理念構(gòu)建企業(yè)文化的內(nèi)容掌握企業(yè)文化落地的方法【背景介紹】美國(guó)著名的管理

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