組織結構與職位設計及職位分析實務____企業(yè)如何排兵布陣

組織結構與職位設計及職位分析實務____企業(yè)如何排兵布陣
【基礎信息】
課程系列：組織管理
課程名稱：組織結構與職位設計及職位分析實務____企業(yè)如何排兵布陣
學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌
物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
授課時長：2天，12小時
培訓形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學員分組討論公司的問題，并進行呈現(xiàn)后由講師進行點評
后繼任務：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進行分析問題的原因，并討論解決的思路和方法
目標學員：HR專業(yè)工作者
本次活動定位為講解、交流、討論、答疑，具體方式如下
【課程背景】
組織設計和公司的戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展的階段有著必然的聯(lián)系。有什么樣的戰(zhàn)略以及公司自身處于什么發(fā)展階段，應該有相應的組織結構進行支撐。如果組織結構滯后于戰(zhàn)略的發(fā)展，則必然會造成公司目標實現(xiàn)的困難。但很多企業(yè)的管理者沒有意識到這一點，只有經(jīng)歷了很多經(jīng)驗教訓以后，才會猛然發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的組織結構方面出現(xiàn)了問題，因而想到要對組織結構進行優(yōu)化甚至再設計
組織結構設計與優(yōu)化的宏觀層面，幾乎完全和戰(zhàn)略發(fā)展目標相聯(lián)系，具體采用什么樣的組織形態(tài)，是和企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展目標相結合的。而其細節(jié)的優(yōu)化與設計，則體現(xiàn)在職位的設置上。企業(yè)內(nèi)部很多問題的產(chǎn)生，以及工作效率不高，都和職位設置不當有關系的。由于職位設置不合理，分析不到位，必然影響到人員的配置與編制，并影響到一系列的人力資源管理的各項活動
組織中的職能和職位的設計來源于流程中的角色，因而在一個企業(yè)進行組織設計和職位設計的時候，會和企業(yè)的業(yè)務流程發(fā)生關系，且需要依托流程的合理設計。太過理論的職位設計，會造成職位與人的匹配出現(xiàn)脫節(jié)情況；而太過藝術性的設計，則會造成很多的混亂。所以在進行職位設計的過程中，既要考慮到公司的戰(zhàn)略意圖，又要了解組織結構與職位設計的一般性的原理，同時還要理解公司過往的歷史以及公司所處的機制和發(fā)展階段，更要結合公司的流程優(yōu)化，只有這樣才有可能設計并分析出合理的職位，也才好進一步開展后繼的人員配置與其它的人力資源管理活動
【課程目標】
了解戰(zhàn)略與結構是系統(tǒng)人力資源管理的基礎
掌握組織結構的不同形態(tài)和企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系
了解和職位相關的一些概念
掌握組織設計和職位設計的一般原理和方法
知道組織結構設計與優(yōu)化和職位設置需要注意的方面
【方法論及模型】
模型一：組織結構設計與優(yōu)化
本次課程的方法論來源于多年的深度的管理實踐，在多個企業(yè)不斷實踐提煉而成，并經(jīng)歷多次培訓后的不斷總結和細化，從而形成目前的具有實用性和系統(tǒng)性的方法論
763905118745模型二，職位設計與職位分析
組織結構設計的后繼工作是職位設計與職位分析，該工作的詳細模型如下
669290-2883535【課程大綱】
結構設計與優(yōu)化的前提：戰(zhàn)略與組織結構
開場：企業(yè)發(fā)展的四個重要因素
戰(zhàn)略與結構的建設是所有組織與管理的系統(tǒng)基礎
戰(zhàn)略與結構的關系
案例展示：幾個公司戰(zhàn)略與結構之間的關系介紹
互動：自己所在公司今年的戰(zhàn)略目標是什么？
關于組織結構：優(yōu)化與設計的方法和思路
先看幾個公司組織結構優(yōu)化前的案例，互動：存在哪些問題，你打算如何優(yōu)化
結構在一個企業(yè)中的發(fā)展演化趨勢介紹
組織結構設計的指導思想和原則
結合實際案例講解：不同的組織結構形態(tài)介紹，以及對企業(yè)發(fā)展和工作的影響
互動：自己所在公司，目前應該選擇什么樣的組織形態(tài)
案例展示并互動：上述幾個公司優(yōu)化后的組織結構
小組練習：畫出自己所在公司的組織結構圖，并討論改進點
結構優(yōu)化與設計的后繼工作：職位設計的方法與工具
組織結構與職位的關系
了解一些概念：什么是職位、崗位、工作、職責、角色等等，之間的關系是什么
互動：職位設置要解決什么問題
職位設計的一般性原則
職位設計的四種方法比較與分析
案例介紹：通過流程梳理的方法設計職位
互動：職位設置過程中，需要注意什么
案例講解：職位設計需要注意的幾個要點
小組練習與討論：本公司各部門組織結構及職位設計的問題點呈現(xiàn)和改進點
職位設計的后繼工作：職位分析與部門職責分配（職位說明書編制簡單講解）
職位分析的基本理解與現(xiàn)實意義
互動：職位分析在管理者與員工之間的作用
職位分析的輸出結果：職位說明書編寫介紹
幾份職位說明書模板介紹
職位分析的重點：職責梳理，方法與工具講解
案例展示：許昌某公司的部門職責分配表
職位設計與職位分析的后繼工作：人員配置與定編
人員定編的基本理解與局限性
人員定編的原則
人員定編的幾種方法介紹
影響人員定編與配置的要素介紹：環(huán)境、發(fā)展階段、能力、風格、自動化
工具介紹：人員定編的量化方法
不同人員配置的經(jīng)驗值：管理人員、輔助人員、業(yè)務人員等等
案例介紹：江蘇某聯(lián)通公司的人員定編
小組練習：選取本公司的組織結構，具體進行人員定編練習

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