職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎

  培訓講師：何新云

講師背景：
戰(zhàn)略與人力資源管理專家—何新云老師【資質(zhì)介紹】?組織及人力資源管理專家?資深管理咨詢顧問?北京大學、南京大學的特聘講師【工作經(jīng)驗】何老師先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名 詳細>>

何新云
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職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎詳細內(nèi)容

職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎

職位評估理論知識與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎


【基礎信息】

1. 課程系列：組織管理

2. 課程名稱：職位評估理論知識與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎

3. 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-
10人，不要低于8人，每人設置名牌

4. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響

5. 授課時長：1天，6小時

6. 培訓形式：老師講解，給出實際數(shù)據(jù)進行實戰(zhàn)練習

7. 目標學員：HR專業(yè)工作者、部門負責人

【課程背景】

薪酬體系的建立，涉及到要素很多，包括外部市場的薪酬水平、員工的能力和心態(tài)、考
核評價以及員工所在職位對組織的貢獻大小等，而基礎是職位評估。薪酬的問題，首先
要解決的是內(nèi)部公平性的問題，而想要建立一個公平公正的薪酬環(huán)境，則最為重要的就
是如何評價企業(yè)中每一個不同的職位對組織貢獻的大小

需要理解的是，企業(yè)中的基礎單位是職位，而職位一定是有大和小區(qū)分的，也即是不同
的職位對組織的貢獻價值是不一樣的。如何判斷不同的職位所產(chǎn)生的不同的價值呢，這
就涉及到職位評估。職位評估是指基于組織中職位分析的結(jié)果，系統(tǒng)地確定職位之間的
相對價值，從而能為組織建立一個職位結(jié)構(gòu)過程。它是以工作內(nèi)容、技能要求、對組織
的貢獻以及外部市場等為綜合依據(jù)的

【課程目標】

通過一天的學習與實際演練，學員可以達成以下學習目標

1. 了解薪酬體系建立的全流程

2. 理解職位評估的作用和意義

3. 掌握職位評估的方法和流程

4. 知道職位評估后的結(jié)果應用

5. 具體學會一種職位評估工具

【課程大綱】

1. 理解職位評估

1. 職位評估要解決什么問題

? 案例引出：某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu)

? 互動點評：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題

2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置

3. 職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關(guān)系

4. 職位評估的概念

5. 職位評估的意義

? 職位評估后的職位結(jié)構(gòu)圖

2. 職位評估方法

1. 職位評估的過程介紹

? 職位評估五步法

2. 職位評估的歷史沿革介紹

3. 職位評估方法選擇

? 非分析法介紹

? 分析法介紹

? 定量法介紹

? 定性法介紹

? 不同方法選擇的比較與特點說明

4. 選擇哪一種方法需要考慮的要素

5. 進一步理解職位評估

3. 職位評估具體過程與結(jié)果應用

1. 職位評估的具體流程介紹

2. 職位評估過程中如何收集數(shù)據(jù)

3. 如何理解標準

4. 職位評估需要注意的方面

5. 職位評估的最終輸出

? 案例展示：許昌某公司職位評估結(jié)果

6. 輸出的結(jié)果如何檢驗

7. 職位評估輸出結(jié)果的系統(tǒng)應用

? 宏觀看職位評估結(jié)果

? 做為薪酬支付的依據(jù)理解

? 人崗匹配之間的關(guān)系

? 職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)

? 市場數(shù)據(jù)比較的手段

? 任職資格的基礎

4. 職位評估標準理解

1. 職位評估標準介紹

? 職位評估四要素的關(guān)系

2. 通過實際崗位進行練習理解以下要素

? 影響要素

? 溝通要素

? 創(chuàng)新要素

? 知識要素

3. 職位評估中具體的問題解答

 

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