圍繞用戶需求,開發(fā)產(chǎn)品的技巧
圍繞用戶需求,開發(fā)產(chǎn)品的技巧詳細內(nèi)容
圍繞用戶需求,開發(fā)產(chǎn)品的技巧
圍繞用戶需求,開發(fā)產(chǎn)品的技巧
一、課程目標
產(chǎn)品,滿足用戶需求的解決措施的統(tǒng)稱。它可能是一個實際的東西,也可能是服務。
在實際工作中,花了太多的時間、金錢,開發(fā)出來的產(chǎn)品用戶卻不滿意。為什么?要么脫離了用戶的實際需求,要么沒有擊中用戶痛點。
為什么會發(fā)生這樣的事情呢?原因可能是:
不清楚創(chuàng)新的流程是什么樣的,不能進行有組織的創(chuàng)新活動;
不知道如何獲得用戶的真實需求;
不能夠突破思維障礙,獲得創(chuàng)新想法;
想法太多,不知道篩選出最有效的方法;
要么團隊內(nèi)部沒有形成共識,要么團隊之間缺乏協(xié)調,導致執(zhí)行出現(xiàn)問題。
本課程以學員為中心,從真實課題出發(fā)。將通過學員進行一次創(chuàng)新活動,學習產(chǎn)品創(chuàng)新的五步方法:理解用戶,定義問題,產(chǎn)生創(chuàng)意,制作原型和測試。通過體驗,不但讓學員掌握創(chuàng)新的方法,解決工作中的問題,同時,也讓學員獲得創(chuàng)新的樂趣和信心。
二、培訓方式和成果
課前,組織方給予一個真實工作中的創(chuàng)新課題。
在課堂上,學員將在培訓師的帶領下,投入到這個真實的創(chuàng)新工作中。由于以5-8人的小組為創(chuàng)新單位,培訓的參與性、互動性和真實性極強。因此,學員會從真實的體驗創(chuàng)新過程中,獲得非常深刻的對于創(chuàng)新知識、技巧和信心的理解。課程結束時,創(chuàng)造一套圍繞用戶需求的可行的創(chuàng)新方案。
課后,學員能夠在工作中運用創(chuàng)新的流程和方法。
三、培訓對象
企業(yè)中高層管理人員,部門或項目團隊,產(chǎn)品運營,
四、課程收益
課堂中獲得一套創(chuàng)新方案;
掌握創(chuàng)新的基本流程:理解用戶,定義問題,創(chuàng)造想法,制作原型和測試;
掌握以用戶為核心的思考方式-用戶價值主張設計;
學習隨機詞法、頭腦風暴法、驚喜狂奔法等創(chuàng)新方法;
掌握制作原型的方法;
了解創(chuàng)新的基本知識;
五、課程人數(shù)
10-30人效果最佳
六、培訓天數(shù)
1-2天
七、課程大綱
我們今天要完成的任務是什么?
--課程開始之前需要確定的一個正在發(fā)生的創(chuàng)新問題。
--課程結束時候,得到一個解決這個問題的創(chuàng)新方案。
模塊一、創(chuàng)新的本質
目標:引導學員理解“以用戶需求創(chuàng)新的必要性”,了解后續(xù)內(nèi)容的基本框架。
創(chuàng)新本質:為用戶創(chuàng)造價值
創(chuàng)新中常犯的錯誤:想象出來的用戶需求和解決方案
創(chuàng)新五步:理解用戶,定義問題,創(chuàng)造想法,制作原型,測試
模塊二、理解用戶
目標:圍繞用戶需求創(chuàng)新,理解用戶需求的具體方法。針對創(chuàng)新課題,獲得一套用戶畫像和價值主張。
簡介價值主張畫布
用戶畫像三要素
用戶痛點
用戶收益
用戶工作
價值主張三要素
緩釋方案
收益方案
產(chǎn)品和服務
圍繞課題,全體學員共同創(chuàng)造價值主張畫布
找到用戶最痛點,最佳收益點
模塊三、定義問題
目標:針對上一模塊的用戶畫像,定義一個具體的客戶群,明確POV。
確定用戶痛點和收益點
定義用戶觀點POV
模塊四、創(chuàng)造想法
目標:學習產(chǎn)生創(chuàng)意的基本方法。針對上一模塊的POV,讓學員相互啟發(fā),產(chǎn)生創(chuàng)新想法。
頭腦風暴的基本原則;
頭腦風暴實用方法:CAF,書寫式;
隨機詞法;
SCAMPER法;
課堂圍繞“創(chuàng)新問題”,運用創(chuàng)新方法
模塊五、設計原型
目標:針對上一模塊產(chǎn)生的想法,進行篩選,并設計和制作產(chǎn)品原型
原型基本概念
原型設計6種方式
以小組為單位,選擇一種方式設計一個原型
模塊六、測試
目標:理解同理心,站在用戶的角度驗證原型
同理心的概念
走出教室,進行用戶訪談,測試原型
回到教室,對原型進行校驗
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