研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
課程背景
在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人工風(fēng)險(xiǎn)迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理思想來指導(dǎo)研發(fā)實(shí)際工作！
我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是中高層管理經(jīng)驗(yàn)，以及通過咨詢和培訓(xùn)接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實(shí)際問題，歸納整理并深入研究，形成了《研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，對(duì)當(dāng)前企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐有基于實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。
課程特點(diǎn)
累積講師近20年國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效得到實(shí)際驗(yàn)證的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)方法，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。
本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、方法和流程，通過案例講解和實(shí)例分析，講述研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法，幫助學(xué)員解決研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的主要問題及困惑。
課程收益
風(fēng)險(xiǎn)管理理論
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)人員資源風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
課程模式
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
受眾對(duì)象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。
時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
課程內(nèi)容
一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念：
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案例
研發(fā)項(xiàng)目成功率
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)人員風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理理論
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)量化
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理方法論
魚骨圖、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)、Checklist、專家評(píng)估
三、研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響
研發(fā)方向和戰(zhàn)略制定
要點(diǎn)：領(lǐng)域、重點(diǎn)、途徑、禁止性邊界
作用：減少爭(zhēng)論、集中共識(shí)形成合力
華為基本法
戰(zhàn)略及研發(fā)規(guī)劃制定步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法
市場(chǎng)需求管理
平臺(tái)戰(zhàn)略
預(yù)研管理
組織支撐
四、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、項(xiàng)目目標(biāo)
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
進(jìn)度糾偏方法：
項(xiàng)目目標(biāo)可行性
計(jì)劃制定的原則
活動(dòng)工作量估算
工期壓縮
避免偏差積累
應(yīng)對(duì)措施：進(jìn)度余量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾偏
成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
成本預(yù)算
成本余量
成本基線Cost Baseline
成本核算
成本控制
在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本
項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：
需求管理流程
規(guī)劃部門設(shè)置及規(guī)劃專家、系統(tǒng)專家
項(xiàng)目決策三大可行性
項(xiàng)目決策評(píng)估（標(biāo)準(zhǔn)及模板）
項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、上市時(shí)機(jī)
壯士斷腕
控制過程及方法：
計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置
階段決策評(píng)審
變更管理
項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目報(bào)告體系
度量指標(biāo)建立
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及跟蹤
IPD流程簡(jiǎn)介
五、研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的誤區(qū)和難點(diǎn)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
控制過程及方法：
質(zhì)量保證計(jì)劃
評(píng)審
DCP\TR基本活動(dòng)
可靠性管理
可維修性
質(zhì)量管理及數(shù)據(jù)分析
流程控制
質(zhì)量審計(jì)
持續(xù)改進(jìn)
PQA運(yùn)作機(jī)制
PQA素質(zhì)模型
PQA成長(zhǎng)路徑、發(fā)展通道
PQA主要工作
評(píng)審會(huì)議的組織和分層種類
PQA管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制
持之以恒、于細(xì)節(jié)中求質(zhì)量
六、研發(fā)人員資源風(fēng)險(xiǎn)
華為人才培養(yǎng)
雷軍：花80%時(shí)間找人
人員資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
人員資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及方法
項(xiàng)目干系人管理
任職資格
規(guī)劃專家骨干
產(chǎn)品經(jīng)理
技術(shù)專家骨干
質(zhì)量經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)-研發(fā)人力資源的不同
產(chǎn)品經(jīng)理池
專家池管理
七、研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
保密意識(shí)
與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問題
知識(shí)庫建設(shè)
案例庫、Checklist、規(guī)范、CBB
八、總結(jié)
支撐研發(fā)組織架構(gòu)
持之以恒
管理最難之處在于？

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