研發(fā)風險管理

  培訓講師：張現(xiàn)鋒

講師背景：
張現(xiàn)鋒講師個人簡介研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師研發(fā)管理咨詢資深顧問美國項目管理專家(PMP)PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員【專業(yè)背景】十三年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實踐和培訓、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團，從事商用計算機系統(tǒng) 詳細>>

張現(xiàn)鋒
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研發(fā)風險管理詳細內容

研發(fā)風險管理

研發(fā)風險管理
課程背景
在國內普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)風險壓力越來越大。由于國內產(chǎn)業(yè)升級，人工風險迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風險難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風險，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)風險管理。因此，越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)風險管理思想來指導研發(fā)實際工作！
我們結合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗，尤其是中高層管理經(jīng)驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《研發(fā)風險管理》課程，對當前企業(yè)研發(fā)風險管理實踐有基于實戰(zhàn)的指導意義。
課程特點
累積講師近20年國內知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內多家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓/咨詢的實施經(jīng)驗，總結出一套行之有效得到實際驗證的研發(fā)風險管理的實戰(zhàn)方法，具有非常強的實用性。
本課程結合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，圍繞研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)風險管理的理念、方法和流程，通過案例講解和實例分析，講述研發(fā)風險管理的具體實踐經(jīng)驗和方法，幫助學員解決研發(fā)風險管理中常見的主要問題及困惑。
課程收益
風險管理理論
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險
研發(fā)項目風險
研發(fā)質量風險
研發(fā)人員資源風險
研發(fā)知識產(chǎn)權風險
課程模式
中文教學、面授
分組互動
實戰(zhàn)體驗
課堂練習、互動式答疑
受眾對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。
時間安排
系統(tǒng)學習2天（12小時）
課程內容
一、研發(fā)風險管理基本概念：
研發(fā)風險案例
研發(fā)項目成功率
研發(fā)風險分類
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險
研發(fā)項目風險
研發(fā)質量風險
研發(fā)人員風險
研發(fā)知識產(chǎn)權風險
二、風險管理理論
風險識別
風險量化
制定風險應對措施
風險管理計劃
風險管理方法論
魚骨圖、頭腦風暴、歷史數(shù)據(jù)、Checklist、專家評估
三、研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險的影響
研發(fā)方向和戰(zhàn)略制定
要點：領域、重點、途徑、禁止性邊界
作用：減少爭論、集中共識形成合力
華為基本法
戰(zhàn)略及研發(fā)規(guī)劃制定步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法
市場需求管理
平臺戰(zhàn)略
預研管理
組織支撐
四、研發(fā)項目風險
研發(fā)項目風險種類：進度、成本、質量、項目目標
進度風險識別
進度糾偏方法：
項目目標可行性
計劃制定的原則
活動工作量估算
工期壓縮
避免偏差積累
應對措施：進度余量、技術風險應對
監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、及時糾偏
成本風險識別
成本風險應對方法
成本預算
成本余量
成本基線Cost Baseline
成本核算
成本控制
在設計中構建成本
項目目標風險識別
項目目標風險應對方法：
需求管理流程
規(guī)劃部門設置及規(guī)劃專家、系統(tǒng)專家
項目決策三大可行性
項目決策評估（標準及模板）
項目目標調整：競爭態(tài)勢分析、上市時機
壯士斷腕
控制過程及方法：
計劃監(jiān)控點的設置
階段決策評審
變更管理
項目例會
項目報告體系
度量指標建立
關鍵風險識別及跟蹤
IPD流程簡介
五、研發(fā)質量風險
研發(fā)質量風險的誤區(qū)和難點
研發(fā)質量風險識別
控制過程及方法：
質量保證計劃
評審
DCP\TR基本活動
可靠性管理
可維修性
質量管理及數(shù)據(jù)分析
流程控制
質量審計
持續(xù)改進
PQA運作機制
PQA素質模型
PQA成長路徑、發(fā)展通道
PQA主要工作
評審會議的組織和分層種類
PQA管理考核評價機制
持之以恒、于細節(jié)中求質量
六、研發(fā)人員資源風險
華為人才培養(yǎng)
雷軍：花80%時間找人
人員資源風險識別
人員資源風險應對及方法
項目干系人管理
任職資格
規(guī)劃專家骨干
產(chǎn)品經(jīng)理
技術專家骨干
質量經(jīng)理
團隊建設-研發(fā)人力資源的不同
產(chǎn)品經(jīng)理池
專家池管理
七、研發(fā)知識產(chǎn)權風險知識產(chǎn)權意識
保密意識
與供應商接觸應注意的保密問題
知識庫建設
案例庫、Checklist、規(guī)范、CBB
八、總結
支撐研發(fā)組織架構
持之以恒
管理最難之處在于？

 

張現(xiàn)鋒老師的其它課程

從技術走向管理課程背景隨著組織團隊的發(fā)展，不斷有優(yōu)秀的技術人員走向管理崗位。他們從管理自己到管理團隊，從自己做事到帶領團隊做事，工作的目標、責任、方法等都發(fā)生了本質的變化，不少新晉管理者在這個過程中比如遇到一些深層次的困惑和難點。我們結合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《從技術走向管理》課

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華為發(fā)展歷程分享與借鑒課程背景華為通過20多年的高速發(fā)展，已經(jīng)站上全球行業(yè)之巔，即使在3900億規(guī)模的現(xiàn)在仍有30以上的增長率。在近30年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷過早期的游擊戰(zhàn)階段、經(jīng)歷過IT泡沫、行業(yè)低谷，其對研發(fā)持續(xù)高投入、持續(xù)的高投入的變更管理……對各個行業(yè)的企業(yè)都有值得借鑒。我們經(jīng)歷了華為高速發(fā)展時期，并持續(xù)關注華為發(fā)展，結合咨詢和培訓接觸到的不少企業(yè)的實

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研發(fā)成本管理課程背景在國內普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)成本壓力越來越大。由于國內產(chǎn)業(yè)升級，人工成本迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)成本管理。因此，越來越多的企

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研發(fā)績效管理與激勵機制課程背景績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到做好企業(yè)的績效管理對企業(yè)的價值，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地需要依賴于績效管理體系，企業(yè)員工的任職晉升、工資升漲、獎金發(fā)放額度、股票配置數(shù)量等與員工激勵相關的各類措施的落地，需要依賴于員工的績效考評結果這一重要的參考依據(jù)。做好企業(yè)的績效管理具有一定的難度：1、績效考核的等

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研發(fā)管理系列培訓課程:課程名稱《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理最佳實踐演練》參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核

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研發(fā)管理系列培訓課程:課程名稱《研發(fā)項目管理實踐》參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關部門主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術主管、研發(fā)骨干、項目組成員等課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如

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《研發(fā)質量管理》【課程名稱】《研發(fā)質量管理》【參加對象】研發(fā)、制造、品質、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關部門主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術主管、產(chǎn)品項目人員/經(jīng)營人員、研發(fā)骨干、項目組成員、工程、測試、技術支持、質量保證等部門負責人【課程背景】通過產(chǎn)品質量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質量問題源自研發(fā)階段，因研發(fā)錯誤而發(fā)生的質量修復成本占到總成本的70，客戶

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研發(fā)管理系列課程:課程名稱《以價值為導向的研發(fā)績效管理最佳實踐》參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下

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產(chǎn)品經(jīng)理修煉（非研發(fā)型5天）課程背景隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是

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產(chǎn)品平臺及CBB建設課程背景隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，大多都已真正意識到研發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且也建立起自己的研發(fā)團隊，甚至也引進了不少咨詢和培訓。但企業(yè)的競爭更強調誰先一步，同時隨著企業(yè)的研發(fā)管理能力逐步提升和競爭的加劇。但研發(fā)投入巨大、風險難控，如何控制研發(fā)風險提升研發(fā)效率成為所有研發(fā)管理者不斷追尋的目標。產(chǎn)品平臺及CBB建設，能有效降低開發(fā)風險，公用

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