《新員工速步職場(chǎng)》

  培訓(xùn)講師:單鋒

講師背景:
單鋒(Rick)老師國(guó)內(nèi)知名的人才“選、育、用、留”實(shí)戰(zhàn)專家,其品牌課程有《金牌面試官》、《贏在招聘選才》(校招+社招)、《管理者識(shí)人與用人》、《非人》、《從技術(shù)成功邁向管理》等;國(guó)內(nèi)最早一批HRBP實(shí)踐者(2012年),是各大知名招聘網(wǎng)站 詳細(xì)>>

單鋒
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《新員工速步職場(chǎng)》詳細(xì)內(nèi)容

《新員工速步職場(chǎng)》

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《新員工速步職場(chǎng)》
新精英職業(yè)素養(yǎng)和職場(chǎng)技能提升培訓(xùn)
(1天,可以定制化設(shè)計(jì))
主標(biāo)題:《新員工速步職場(chǎng)》/《新員工入職培訓(xùn)》
副標(biāo)題:新精英職業(yè)素養(yǎng)和職場(chǎng)技能提升培訓(xùn)
學(xué)員人群:
應(yīng)屆畢業(yè)生新員工
優(yōu)秀和高潛力員工
工作經(jīng)驗(yàn)不滿2年的員工
課程背景
又是一年入職季!走出校園的大學(xué)生即將步入職場(chǎng),體驗(yàn)人生第一份正式工作。如何幫助應(yīng)屆生邁好職場(chǎng)第一步?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)新員工的熱切期望?
企業(yè)重視新員工培訓(xùn),其目的主要有三個(gè):
1、融入:增強(qiáng)新人對(duì)企業(yè)的了解、認(rèn)可度和歸屬感,間接提升職業(yè)穩(wěn)定性;
2、訓(xùn)練:提升新人的職業(yè)素養(yǎng),比如責(zé)任心、工作思維訓(xùn)練和人際互動(dòng)能力;
3、盤(pán)點(diǎn):在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)一部分“高潛力”員工,即心態(tài)積極、思維成熟、自我管理能力較好的員工。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)需要采用95后新生比較喜愛(ài)的授課方式,從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度開(kāi)展有聲有色的訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。
課程收益
課程收益聚焦在:工作思維、職業(yè)素養(yǎng)、職場(chǎng)情商三個(gè)方面,具體如下:
引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)工作思維,如:理解和分析、目標(biāo)與成果、計(jì)劃和組織;
強(qiáng)化學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練,如:執(zhí)行、表達(dá)、合作與責(zé)任、時(shí)間管理意識(shí)等;
提高學(xué)員職場(chǎng)情商,側(cè)重人際互動(dòng)能力,包括有效溝通、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事相處之道等。
課程特色
案例豐富:采用95后學(xué)員喜愛(ài)的案例式教學(xué)(且不少于5個(gè)案例),逐一完美呈現(xiàn)職場(chǎng)真實(shí)案例;
專業(yè)講師:講師常年參加校園招聘和新員工培訓(xùn),對(duì)95后員工相當(dāng)了解,培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富;
互動(dòng)教學(xué):輕松愉悅的教學(xué)方式加上互動(dòng)極強(qiáng)的小組討論和講師點(diǎn)評(píng),最大程度啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。
為何選擇單鋒老師?
單老師曾為眾多知名企業(yè)(主要是國(guó)企背景為主)提供95后員工管理和新員工入職培訓(xùn),在新員工“選育用留”領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
單老師的“心理學(xué)”課程研究人的內(nèi)在特質(zhì),對(duì)“九幾”后新生代的獨(dú)特性、高潛員工、管培生、“問(wèn)題員工”等有深入研究;
單老師的課程融合了心理學(xué)、組織行為學(xué)、測(cè)評(píng)技術(shù)、績(jī)效管理、教練技術(shù)等,專注“九幾后”的相關(guān)主題并不斷精益求精;
自2016年以來(lái),單老師的課程在“喜馬拉雅”、“今日頭條”、“網(wǎng)易云學(xué)堂”、“前沿講座”、“創(chuàng)騏云課堂”等音頻和視頻渠道上線,市場(chǎng)知名度很高;
單老師有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),自2014年以來(lái)兼任中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、獵聘等的外聘人力資源管理專家。
單老師的授課風(fēng)格?
熱情不失沉穩(wěn);
幽默點(diǎn)評(píng)到位;
互動(dòng)啟發(fā)思考;
注重實(shí)效落地。
課程大綱內(nèi)容
好心態(tài)影響一生職業(yè)
本章內(nèi)容:什么是“職場(chǎng)好心態(tài)”?職場(chǎng)好心態(tài)包括:陽(yáng)光心態(tài)、積極主動(dòng)、責(zé)任心和吃苦耐勞等等。正所謂“千里之行,始于足下”,“路遙知馬力”!
1、同一個(gè)起點(diǎn),不同的終點(diǎn)
2、職場(chǎng)好心態(tài),影響你一生
對(duì)自己負(fù)責(zé)的心態(tài)
陽(yáng)光心態(tài)和主動(dòng)性
學(xué)習(xí)意識(shí)和意志力
3、觀看勵(lì)志短視頻,樹(shù)立正確職場(chǎng)價(jià)值觀
4、小組研討:如何做到千里之行始于足下
工作思維與職業(yè)素養(yǎng)
本章內(nèi)容:什么是執(zhí)行力?影響執(zhí)行力的因素有哪些?如何提升員工的執(zhí)行力?如何提升員工的思維能力,如:理解與分析,邏輯與推理等。
職場(chǎng)工作思維之“理解與分析”
新員工在接受工作任務(wù)時(shí)因?yàn)槿狈β殘?chǎng)經(jīng)驗(yàn)而經(jīng)常犯的小失誤:
忽視傾聽(tīng)-忽視傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵詞和用意
忘記確認(rèn)-忘記向上確認(rèn)重要的工作信息
理解錯(cuò)誤-想當(dāng)然的認(rèn)為而不是主動(dòng)詢問(wèn)
不會(huì)分析-工作之前不會(huì)思考&工作之后不去反思
觀看視頻案例學(xué)習(xí)“工作思維”
理解“目標(biāo)”與“成果”的差異
學(xué)習(xí)“有計(jì)劃和有組織”的工作思維
現(xiàn)場(chǎng)討論并總結(jié)學(xué)習(xí)收獲
3、小組研討:如何提升職場(chǎng)執(zhí)行能力
授課工具:5個(gè)視頻案例(約15分鐘)
視頻(1):傾聽(tīng)的重要性
視頻(2):傾聽(tīng)與確認(rèn)
視頻(3):有目標(biāo)意識(shí)
視頻(4):關(guān)注細(xì)節(jié)&執(zhí)行到位
視頻(5):有成果意識(shí)
工作思維與人際互動(dòng)
本章內(nèi)容:如何提升目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向的思維方式?如何充分和高效利用工作時(shí)間?如何讓領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可自己的工作能力?如何樹(shù)立個(gè)人職場(chǎng)品牌價(jià)值?
時(shí)間管理原理
時(shí)間管理價(jià)值觀
區(qū)分重要與緊急
時(shí)間管理的關(guān)鍵
自律能力
緊迫意識(shí)
時(shí)間管理的誤區(qū)
經(jīng)典職場(chǎng)案例
案例背景-“一項(xiàng)重要而緊急的工作”
案例討論:目標(biāo)導(dǎo)向與時(shí)間分配
講師點(diǎn)評(píng):鎖定成果并預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
案例深入研討
學(xué)習(xí)與上級(jí)正確的溝通方式
傳遞并塑造自身職場(chǎng)正能量
培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣-九宮格工作筆記
4、小組研討:如何提升職場(chǎng)影響力
授課工具:2個(gè)文字版小案例+九宮格工作筆記
文字案例:通過(guò)案例學(xué)習(xí),啟發(fā)學(xué)員提升如下能力:時(shí)間規(guī)劃+目標(biāo)管理+成果意識(shí)+系統(tǒng)思考+向上溝通
職業(yè)素養(yǎng)與人際互動(dòng)
本章內(nèi)容:認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)人際溝通與情商的重要性,了解自身特點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,高效的與人溝通,在職業(yè)歷練中彌補(bǔ)自己的短板和不足。
學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)自我的途徑
自我思維偏好測(cè)試
了解自身思維偏好(優(yōu)勢(shì)與短板)
揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮潛能
高效溝通與職場(chǎng)情商
案例:左腦型領(lǐng)導(dǎo)與右腦型下屬
案例:左腦型下屬與右腦型領(lǐng)導(dǎo)
最新案例學(xué)習(xí)與研討
案例:張華的煩惱
學(xué)員討論
案例解析
講師點(diǎn)評(píng)
員工職場(chǎng)成就感來(lái)源
內(nèi)在激勵(lì)型與外在認(rèn)可型
職業(yè)規(guī)劃的成熟認(rèn)知模式(依賴/獨(dú)立/互賴)
授課工具:2個(gè)圖形案例+1個(gè)文字版案例
文字案例:通過(guò)案例學(xué)習(xí),啟發(fā)學(xué)員提升如下能力:自我認(rèn)知+責(zé)任感+積極心態(tài)+人際溝通
課程總結(jié)與書(shū)籍推薦(略)
課程結(jié)束、培訓(xùn)總結(jié)、答疑解惑

 

單鋒老師的其它課程

《非人》   06.13

《非人》(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計(jì))課程背景和培訓(xùn)需求2023年是企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)和尋求突破發(fā)展的重要一年!在2023年,企業(yè)希望全體員工上下一心,形成合力,挽回過(guò)去的損失,并實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)!為此,各分子公司,用人部門(mén),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理者們,需要開(kāi)拓性的發(fā)揮人的智慧和潛能。從某種意義上來(lái)說(shuō),只有提升了人力資源的管理水平,才有可能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力!在新的發(fā)

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《金牌面試官之面試官賦能》(校招+社招,1天,6.5小時(shí))一、培訓(xùn)目的:1、兼顧校招和社招需求,重實(shí)戰(zhàn),需要充分演練;2、規(guī)范面試官的對(duì)外形象和面試口徑,吸引候選人;3、提升用人部門(mén)面試官的面試技巧及甄別候選人的能力;4、澄清面試過(guò)程中的誤區(qū)及注意事項(xiàng),在限定時(shí)間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對(duì)象:HR和用人部門(mén)面試官(例如:來(lái)自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷管理

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金牌面試官之面試官賦能》(社招+校招,2天,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間12小時(shí))一、培訓(xùn)目的:1、兼顧校招和社招需求,需要充分演練;2、規(guī)范面試官的對(duì)外形象和面試口徑,吸引候選人;3、提升用人部門(mén)面試官的面試技巧及甄別候選人的能力;4、澄清面試過(guò)程的誤區(qū)及注意事項(xiàng),在限定時(shí)間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對(duì)象:HR和用人部門(mén)的面試官(例如:來(lái)自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷管理、財(cái)

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《金牌面試官》-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+認(rèn)證項(xiàng)目實(shí)施方案(2023年新版)項(xiàng)目概述該項(xiàng)目包括面試官內(nèi)訓(xùn)和認(rèn)證兩部分。通過(guò)“培訓(xùn)+認(rèn)證”的方式,顯著提升學(xué)員面試和識(shí)人的專業(yè)能力,并讓認(rèn)證合格的學(xué)員獲得企業(yè)認(rèn)可的“面試官資質(zhì)”。項(xiàng)目收益推動(dòng)參訓(xùn)學(xué)員重視面試選才重要性,重視招聘工作;顯著提升學(xué)員在面試識(shí)人方面的理論、方法、技巧;集中訓(xùn)練學(xué)員在面試方面的實(shí)戰(zhàn)能力,萃取眾人智慧,分

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單鋒老師的精品課HR必修招聘面試實(shí)戰(zhàn)課《金牌面試官》《金牌面試官》(通用版)(1天,6小時(shí)或者2天,12小時(shí))基于崗位能力和量化評(píng)估法的案例式教學(xué),讓你的工作“聘之有道,以理服人”。企業(yè)的HR從業(yè)者對(duì)招聘面試的學(xué)習(xí)需求極大,他們深刻體會(huì)到企業(yè)當(dāng)前面臨的招聘壓力,苦于摸索如何吸引并甄選優(yōu)秀人才,急迫需要提高在崗位分析、簡(jiǎn)歷篩選、電話邀約、面試評(píng)估、背景調(diào)查等方

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《管理者識(shí)人用人之術(shù)》(1或2天均可)備注:1、內(nèi)訓(xùn)時(shí)間只有1天時(shí),以下課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整,刪減掉客戶沒(méi)有需求的章節(jié)內(nèi)容;2、內(nèi)訓(xùn)時(shí)間2天時(shí),根據(jù)客戶需求,明確需要重點(diǎn)講解的章節(jié),對(duì)不重要的章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行微調(diào)。課程導(dǎo)語(yǔ)俗話說(shuō):“選對(duì)人,是前提;巧用人,有妙法?!笨此坪?jiǎn)單的“識(shí)人選才”技巧,背后大有文章可循。如何從管理學(xué)和心理學(xué)角度提升“選對(duì)人和巧用人”

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人力資源類《巧用測(cè)評(píng)精準(zhǔn)識(shí)人和用人》(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計(jì))為何采購(gòu)這門(mén)課程?借助測(cè)評(píng)工具選人更快速,精確度更高;提升企業(yè)內(nèi)部面試官識(shí)人選才專業(yè)能力;借助測(cè)評(píng)工具構(gòu)建人才畫(huà)像(勝任力模型);非常有利于非人力資源崗位管理者在推進(jìn)績(jī)效管理時(shí)做出決策;非常有利于非人力資源崗位管理者在人員調(diào)整時(shí)做出全面而客觀決策;非常有利于非人力資源崗位管理者在內(nèi)部人才培

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《企業(yè)人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(1天,6小時(shí)或者2天,12小時(shí))課程背景人力資源管理之“組織發(fā)展”的兩個(gè)重要途徑是:外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)。如何使內(nèi)部人才培養(yǎng)有針對(duì)性和時(shí)效性?如何設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)機(jī)制?如何高效的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)?構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者需要提升對(duì)團(tuán)隊(duì)人員選拔和培養(yǎng)的重視度,通過(guò)一套成熟方法論和操作辦法,精準(zhǔn)的

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單鋒老師的精品課《好銷售的識(shí)別技巧》銷售團(tuán)隊(duì)的“選、育、用、留”實(shí)戰(zhàn)課課程主題《如何面試銷售人員》,又名《慧眼識(shí)英才》。課程背景市場(chǎng)和銷售部門(mén)是企業(yè)核心的核心。越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注銷售人員的選拔和培養(yǎng),但是,如何實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)“選、育、用、留”是企業(yè)苦苦思索的問(wèn)題,在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)面臨如下挑戰(zhàn):銷售崗位人員流失嚴(yán)重銷售人員的招聘難度大銷售人員培養(yǎng)周期

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《金牌面試官》-社招版(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計(jì))為何采購(gòu)這門(mén)課程?高效快速(僅用1或2天)掌握社會(huì)招聘的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧、工具;提升客戶在社會(huì)招聘和面試(“搶人大戰(zhàn)”)中的專業(yè)度、吸引力和美譽(yù)度;糾正面試常見(jiàn)錯(cuò)誤觀念和做法,號(hào)召企業(yè)上下重視招聘,重視人力資源管理。有哪些收益和亮點(diǎn)?培訓(xùn)結(jié)束的產(chǎn)出是《面試問(wèn)題庫(kù)》,方便學(xué)員今后參考和使用;如何根據(jù)崗位特點(diǎn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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