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《醫(yī)護人員高效執(zhí)行力》

培訓講師：王琛

講師背景：
王琛老師北京大學光華管理學院特聘教授中國實戰(zhàn)營銷管理專家東風汽車公司戰(zhàn)略顧問世界五百強企業(yè)營銷與管理專家阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者國內著名的思維方法研究者企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士講師背景王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結合的實戰(zhàn)派管理詳細>>

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《醫(yī)護人員高效執(zhí)行力》

醫(yī)護人員高效執(zhí)行力

【課程學時】
1天
【培訓對象】
醫(yī)護人員適用

【課程目標】

訓練有效的工作任務完成的標準和方法
提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務的能力
通過系統(tǒng)的行為訓練模式,幫助企業(yè)在較短時間內實現(xiàn)員工任務完成行為的蛻變
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻
【課程大綱】

一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力

1. 解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）

2. 中高層主管的定位，最有價值的素質和能力

3. 為何好的經營戰(zhàn)略無法實施成功？

4. 執(zhí)行力到底是什么?

二、執(zhí)行力的七大要素

1. 了解你的員工和企業(yè)

1) 定位

2) 態(tài)度和責任決定結果

3) 下屬是否盡職的6把尺子

2. 堅持以事實為基礎

1) 溝通與執(zhí)行的互動

2) 實例研究：危機時刻的執(zhí)行

3. 明確目標和優(yōu)先次序

1) 思路就是能力

2) 開好會議來推動有效的執(zhí)行

3) 帕雷托法則和執(zhí)行效率的研討

4) 成功配置你的資源

4. 跟進和具體落實

1) 短板管理

2) “工作標準就是零缺陷”

3) 一致性和執(zhí)行的關系

4) 企業(yè)，你決戰(zhàn)在哪一層？

5) 執(zhí)行與變革

5. 對執(zhí)行者進行獎勵

1) 精神獎勵和物質獎勵

6. 提高員工的能力和素質

1) 情境領導介紹

2) 批評下級的技巧

3) 員工激勵心得

7. 了解你自己

1) 外行領導內行？

2) “找匹馬騎著”

3)

三、執(zhí)行的三大流程問題--人員流程，戰(zhàn)略流程和運營流程

1. 如何提高最高層的執(zhí)行力

2. 如何提高中層和基層的執(zhí)行力

3. 擺脫“找借口的文化”---四個凡是

4. 執(zhí)行力的三大流程---人員流程，戰(zhàn)略流程和運營流程

四、管理溝通和執(zhí)行的互動

1. 部門經理的常見溝通問題及其解決方案

2. 細節(jié)---致命的殺手

3. 零缺陷---質量的概念

4. 怎樣理解“管理無小事”

五、執(zhí)行和有效提高工作的效率關系

1. 沒有執(zhí)行力，沒有競爭力

2. 執(zhí)行和效率

3. 讓部下跑起來

4. 20/80法則的有效應用

5. 創(chuàng)建執(zhí)行力的企業(yè)文化

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