戰(zhàn)略地圖與組織效能
戰(zhàn)略地圖與組織效能詳細內容
戰(zhàn)略地圖與組織效能
戰(zhàn)略地圖(Strategic Mapping)與組織效能
【課程大綱】
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內部挑戰(zhàn)
企業(yè)管理變革本質目的揭密
公司管控體系建設四大變革模塊:
公司戰(zhàn)略規(guī)劃;
組織管控模式設計;
管理流程與組織變革;
人力資源管理與企業(yè)文化
戰(zhàn)略地圖:描述公司戰(zhàn)略的工具
戰(zhàn)略管理的層級基礎知識:集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關系
戰(zhàn)略地圖全球與中國最佳實踐
多元控股集團與單一產業(yè)集團戰(zhàn)略地圖差異
第二部分:公司戰(zhàn)略地圖
第一步:(一)公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描
PEST、波特五力模型、集團產業(yè)價值鏈、SWOT分析之間聯動關系
(二)澄清公司戰(zhàn)略分析思路
公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹
第二步:公司戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略任務系統(tǒng)描述;
財務目標確定與業(yè)務組合分析;
戰(zhàn)略利益相關方界定;
戰(zhàn)略核心能力分析;
戰(zhàn)略關鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步:繪制公司戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表
第三部分:公司戰(zhàn)略組織體系
公司戰(zhàn)略組織流程介紹
公司戰(zhàn)略執(zhí)行四大利器
戰(zhàn)略行動計劃日常指導
集團總部戰(zhàn)略質詢會議
平衡計卡報告系統(tǒng)
組織績效評價
第四部分:企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行
企業(yè)運營三、四、五要素
企業(yè)戰(zhàn)略的四個階段
戰(zhàn)略地圖的四個層面
戰(zhàn)略與運營執(zhí)行的接口——年度經營計劃
第五部分:高效的年度經營計劃--OGSM
什么是OGSM
OGSM四個要素之間的關系
SMART原則
OGSM的層次與分解
如何制定適合你的OGSM
第六部分:如何善用組織資源
1、組織順暢運作的影響因素
2、經理人如何善用組織資源
3、個人價值與組織績效的關系
4、如何把握經理人的職業(yè)發(fā)展
5、新時代的要求 – 經理人如何自我管理
第七部分:如何設計適合戰(zhàn)略需要的的組織架構
合適的運行流程需要相應的組織結構與之匹配
什么是組織架構
怎樣設計合適的組織架構
如何設計有利于組織能力發(fā)展的組織架構
組織架構的主要內容
第八部分:如何建設組織能力?
組織能力的概念和特點
企業(yè)能力與企業(yè)核心競爭力
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課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去,如何到達戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經理的內涵2.項目經理與市場營銷——認識顧客與競爭項目經理對營銷的思考為提高市場績效精心設計:細分市場與競爭為提高市場績效精心設計:了解顧客認識產品價格與產品功能及價值的關系的動態(tài)性判斷市場和產品的生命周期運用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分
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