項目管理大綱
項目管理大綱詳細內容
項目管理大綱
課 程 大 綱
《項目管理》
1. 企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去,如何到達
戰(zhàn)略主旨
作為過程的戰(zhàn)略
制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法
項目和項目經理的內涵
2. 項目經理與市場營銷——認識顧客與競爭
項目經理對營銷的思考
為提高市場績效精心設計:細分市場與競爭
為提高市場績效精心設計:了解顧客
認識產品價格與產品功能及價值的關系的動態(tài)性
判斷市場和產品的生命周期
運用企業(yè)系統(tǒng)計算器
3. 項目立項前的分析
環(huán)境分析
產業(yè)分析
競爭
預測
外部因素合成:EFAS
企業(yè)資源
價值鏈
內部因素合成:IFAS
SWOT分析
TOWS矩陣
方案產生
4. 為獲得商業(yè)結果而進行的項目管理過程
項目周期時間管理
項目管理過程與經濟價值
旨在縮短周期的項目管理實踐
選擇一個培訓有素的項目經理
設計一個快速形成模型的程序
為縮短項目周期時間實施最佳的管理方法
最佳管理實踐的財務結果
5. 項目評估、決策與企業(yè)系統(tǒng)的方法
企業(yè)系統(tǒng)計算的用途
敏感性分析
各方案對照
決策因素
決策方法與過程
控制
結論
6. 項目計劃制訂模式
項目綜合計劃
5步計劃制訂模式
戰(zhàn)略性計劃制訂
利用歷史檔案節(jié)省時間和資金
推進項目計劃制訂過程
有效的計劃
7. 項目計劃制訂技巧:進度表、成本及人員使用]
工作任務分析表
項目網狀圖
估計技術
關鍵性通道分析
制訂進度表
人員負荷分配
主要經營性應用法
8. 處理項目變化
范圍變化
基線變化
9. 項目控制模式
從計劃制訂向控制過度
正規(guī)控制和非正規(guī)格控制
項目控制的5步模式。
控制過程中項目組成員的作用
10. 項目啟動
識別需求
需求的產生
識別需求
準備需求建議書
提出項目
項目識別
項目投標
項目啟動的程序
11. 項目規(guī)劃
項目計劃
項目目標
項目范圍
項目計劃
工作分析結構
項目進度
界定活動
時間估計
項目進度
制定項目計劃的技術
甘特圖
網絡計劃技術
項目預算
項目預算的基本原理
項目預算的基本方法
項目預算的分配
資源配置
人員配置
技能配置
挑選最好的供應商
12. 項目范圍管理
范圍管理
范圍管理的主要過程
可交付成果
范圍計劃編制和范圍說明書
如何制訂WBS
WBS的好處和應用
如何使用WBS
13. 項目時間管理
時間管理
網絡圖
PDM(前導圖)和(DM)(箭線圖法)兩種畫網絡圖的方法
關鍵路徑法和浮動時間
PERT
蒙特卡羅分析
特定進度計劃
進度計劃與進度計劃編制工具
14. 項目質量管理
質量
質量管理
質量成本
質量控制
15. 項目溝通管理
溝通管理
什么阻礙了溝通:過濾器和障礙
項目經理在溝通中的作用
溝通方法
保證團隊有效溝通的六點措施
16. 項目風險管理
風險管理
風險管理過程
風險識別
風險量化
風險應對控制
17. 項目結束
項目實施的開始
建立項目管理程序
項目的監(jiān)控:準則與內容
項目變更
項目終止
項目最后評價
備選內容:
項目管理框架
項目周期
項目沖突
項目合同管理
項目采購管理
項目管理的會計和財務基礎
項目成本與項目后成本
項目組織設計
建設高效的項目團隊
項目經理人
項目整體管理(一、二)
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卓越銷售 05.24
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團隊領導能力 05.24
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推薦信第二部分 05.24
在我的MBA執(zhí)教生涯和企業(yè)培訓中,我接觸到了一些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人,并且給他們的企業(yè)指導并于他們一起工作幫助他們企業(yè)成長。我發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)始人在初期非常依賴技術和資源。對企業(yè)內部的管理是不太重視的。但是Tracy與她們不同,她花了很多時間和金錢在區(qū)域代理商,加盟店建立和管理以及員工的福利,他認為公司的合作伙伴和員工是公司最大的財富和可持續(xù)發(fā)展的支撐。(然后把這兩段
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“醫(yī)院輿情管理與媒體應對”培訓---項目建議書課程目標?正確認知輿情危機定義、種類、特性,洞悉輿情本質,從而了解輿情危機管理的重要性。?了解輿情危機管理的實務操作,從如何正視組織的弱點、洞悉輿情危機發(fā)生前的細微征兆,并且掌握先機,在第一時間化解輿情危機,甚至化危機為轉機,強調組織需要一套有效的輿情管理概念。?危機管理小組成員,如何以成熟心態(tài)面對輿情危機,并做
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