《財務公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》

  培訓講師：徐達

講師背景：
徐達——著名財稅、金融實戰(zhàn)專家★中央財經(jīng)大學財務專業(yè)本科★CTA注冊稅務師；MPAcc會計碩士★CICPA注冊會計師；★IFM國際財務管理會計師；★稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師★北京清華財大廈大等EMBA財經(jīng)課程客座教授★中 詳細>>

徐達
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《財務公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》詳細內(nèi)容

《財務公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》

財務公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系
課時設計：1天版
培訓對象：財務公司、企業(yè)的高管
課程收益：
產(chǎn)業(yè)鏈金融體系就是圍繞“核心企業(yè)”，通過對“資金流以及商流、信息流、物流”的“四流
”協(xié)調(diào)與控制：從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)
品送到消費者手中。依次將“供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個整
體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。財務公司從產(chǎn)業(yè)鏈的整體角度出發(fā)，通過構(gòu)建相同協(xié)作的金融體
系，達成產(chǎn)業(yè)鏈整體效率最佳化與利潤最大化。
產(chǎn)業(yè)中上下游企業(yè)間的關(guān)系猶如食物鏈“草→兔子→狼→獅子”，如果中間的“兔子”死掉，那
么草就會瘋長，狼會因兔子滅絕而餓死，獅子也會因狼的死亡也餓死。
同樣道理，在產(chǎn)業(yè)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中，A是B的原材料供應商，C是B的產(chǎn)品銷售
商。如果忽視了產(chǎn)業(yè)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，A企業(yè)因資金問題不能及時向B提供生
產(chǎn)的原材料，或者B因資金問題不能按時支付材料款，抑或者C因資金問題不能有效施展
銷售能力，那么單個企業(yè)的發(fā)展就嚴重制約著產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率。
通過《財務公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融體系中的作用》課程學習，產(chǎn)業(yè)鏈的總成本降低超過10%，準
時交貨率提高20%，訂單滿足提前期縮短30%，企業(yè)生產(chǎn)率提高超過10%，
企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高15%，庫存降低20%，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期縮短20%。

課程大綱：
引子（含案例）
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的價值
一、全球化跨國生產(chǎn)服務網(wǎng)絡體系的深化
二、產(chǎn)業(yè)鏈管理的理念和主要價值
三、產(chǎn)業(yè)鏈管理在中國的演進過程
四、產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架
五、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色
六、產(chǎn)業(yè)鏈中的“四流”
七、產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的構(gòu)建方法
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的模式
一、產(chǎn)業(yè)鏈運作中的金融管理的內(nèi)涵
二、產(chǎn)業(yè)鏈運作中的金融模式分析
三、產(chǎn)業(yè)鏈金融系統(tǒng)的運作風險
四、產(chǎn)業(yè)鏈金融之信用評價體系
案例研究：產(chǎn)業(yè)鏈金融運作案例分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺之服務策略
一、產(chǎn)業(yè)鏈金融協(xié)同管理的本質(zhì)與價值
二、產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的伙伴關(guān)系
三、金融體系與虛擬生產(chǎn)組織管理融合
四、敏捷產(chǎn)業(yè)鏈與金融體系協(xié)同
五、產(chǎn)業(yè)鏈管理的平臺服務模式
六、產(chǎn)業(yè)鏈金融管理平臺運行的核心機制
案例研究：不同行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈金融模式
典型案例總結(jié)：構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈金融驅(qū)動模式

 

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