《管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實務》

  培訓講師：徐達

講師背景：
徐達——著名財稅、金融實戰(zhàn)專家★中央財經大學財務專業(yè)本科★CTA注冊稅務師；MPAcc會計碩士★CICPA注冊會計師；★IFM國際財務管理會計師；★稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師★北京清華財大廈大等EMBA財經課程客座教授★中 詳細>>

徐達
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《管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實務》詳細內容

《管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實務》

管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實務
培訓收益：
您的企業(yè)導入績效管理體系的條件與時機是否成熟?為什么上了最先進的績效管理系統，
效果卻差強人意，甚至與設置初衷背道而馳?您的企業(yè)經過長期的經營，已經建立了良好
的市場競爭力和影響力，但面對越來越強的競爭環(huán)境，企業(yè)的市場反應速度是否明顯不
足?
徐達老師帶頭全新打造的《企業(yè)績效管理與業(yè)績評價》課程，打破傳統的績效管理框架，
從財務視角看績效管理，包括具體的績效考核工具的落地，給即將建立績效管理體系或
者有意完善績效管理體系的企業(yè)一個整體全面的認識。
財務部門參與績效管理不再僅停留在評估已發(fā)生的經營活動，而是基于對目標和現實的
分析，對未來做出規(guī)劃。通過參與公司關鍵績效指標的設置、跟蹤、評估，財務人員會
愈發(fā)走近生產經營一線，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，參與經營管理，真正成為業(yè)務部門的合
作伙伴
徐達老師分享最佳實踐：掌握世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳績效管理理念，并為您所用；您可以
洞悉前沿動態(tài)：了解目前國內外績效管理體系的最新發(fā)展趨勢，避免績效管理運作中的
誤區(qū)；您能夠善用管理工具：掌握管理會計工具的應用，學會如何結合企業(yè)實際善用多
種業(yè)績評價工具；您可用財務績效提升：熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取，
提升平衡考核指標之間關系的能力
培訓對象：
企業(yè)財務總監(jiān)、財務經理及其財務團隊人員；績效管理經理、負責績效考核的相關人員

培訓時間：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
課程大綱：
第一節(jié)、企業(yè)績效考評流程的關鍵操作技巧
一、不同企業(yè)如何確認績效指標和考評標準
二、企業(yè)如何對各個部門進行績效評價指標輔導
三、不同企業(yè)如何收集與整理適合本企業(yè)的考評依據
第二節(jié)、績效考核是堅持結果導向還是技能導向
一、績效考核以結果為導向如何進行評價
二、績效考核以工作技能為基礎如何進行評價
第三節(jié)、幾種典型績效評價方法在企業(yè)中的應用技巧
一、“關鍵事件法”應用技巧與案例分析
二、“強制分布法”應用技巧與案例分析
三、“360度考核法”應用技巧與案例分析
四、“關鍵績效指標法（KPI）”應用技巧與案例分析
五、“平衡計分卡（BSC）” 應用技巧與案例分析
六、“客戶理論新方法” 應用技巧與案例分析
第四節(jié)、企業(yè)如何使績效反饋與面談真正落地執(zhí)行
一、績效反饋面談前有哪些準備工作
二、面談績效改進的心理技巧運用有哪些
三、商討工作績效改進計劃的具體步驟有哪些
第五節(jié)、業(yè)績考評結果應用有哪些關鍵技巧
一、績效考評結果應用在企業(yè)的哪些主要方面
二、如何激發(fā)員工內心動力創(chuàng)造卓越業(yè)績與案例分析
三、績效獎金對員工最大激勵操作技巧與案例分析
總結、企業(yè)實施績效管理與業(yè)績評價的理性思考


 

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