《-國企混改政策和法人治理案例與思考》

  培訓講師：徐達

講師背景：
徐達——著名財稅、金融實戰(zhàn)專家★中央財經(jīng)大學財務專業(yè)本科★CTA注冊稅務師；MPAcc會計碩士★CICPA注冊會計師；★IFM國際財務管理會計師；★稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師★北京清華財大廈大等EMBA財經(jīng)課程客座教授★中 詳細>>

徐達
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《-國企混改政策和法人治理案例與思考》詳細內(nèi)容

《-國企混改政策和法人治理案例與思考》

《國企混改政策解讀和法人治理結(jié)構案例與思考》
培訓對象：
國企董事長、總裁、董秘、財務總監(jiān)、國資委人員等
培訓時間：
1天（6小時）
課程收益：
2015年09月，國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,意見提出：將國有企
業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責、分類考核
，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權多元化，大力
推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。
從2015年11月10日，中央財經(jīng)領導小組組長習近平主持召開第十一次會議時首提：供
給側(cè)結(jié)構性改革強調(diào)抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，到2016
年1月26日召開的中央財經(jīng)領導小組第十二次會議，表明這項改革即將進入具體實施階段
。
與《指導意見》相配套的11個文件已經(jīng)印發(fā)，其他相關配套文件也基本成熟，“1＋N”文
件體系基本形成。
根據(jù)此前規(guī)劃，十項改革試點包括：落實董事會職權、市場化選聘經(jīng)營管理者、推行
職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化改革、國有資本投資運營公司、中央企業(yè)兼并重
組、部分重要領域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國有企業(yè)信息公開以及
剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等試點。十項改革試點”即將鋪開，單個央企集
團內(nèi)部的試點也將進一步擴圍。
在此輪國企改革的浪潮中，工作重點之一是調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構，通過國有資
產(chǎn)資本化、證券化，探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者和員工持股等多種方式
，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。
國企改革在2016年將步入‘政策落實年’，董事會選聘經(jīng)營管理層、推進授權試點等一
批重大舉措落地也將邁出實質(zhì)性步伐……
課程大綱：
引子
第一節(jié) 國企改革二十年歷程回顧與破局
一、1994-2003年之國企改革十年破局
二、“郎顧之爭”導致國企改革止步回顧
三、2004-2013之國企改革十年攻堅
四、二十年“國退民進”與“國進民退”之博弈
第二節(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革之路探索
一、國有企業(yè)混合所有制之萌芽
二、TCL集團之外資參與式的混合所有制
三、中聯(lián)重科的國民結(jié)合式的混合所有制
第三節(jié) 解讀十八屆三中全會以來政策與頂層設計
一、十八屆三中全會全面深化改革若干重大問題
二、習近平在吉林考察東北之“1+N” 國企改革
三、國務院印發(fā)深化國有企業(yè)改革的指導意見
四、中央財經(jīng)領導小組第十一次會議精神
五、中央財經(jīng)領導小組第十二次會議精神
六、供給側(cè)結(jié)構性改革布局與實務操作解析
七、2016年兩會國企改革十項試點與五條發(fā)展主線
第四節(jié) 地方國企改革經(jīng)驗與未來部署參考
一、福建寧夏新疆國企改革經(jīng)驗分享
二、山東與江西國企改革方案借鑒
三、上海與江蘇國企改革方案與部署
四、廣東國企改革“領頭羊”經(jīng)驗與方案部署
第五節(jié) 國有企業(yè)混合所有制多種形式并進
一、“混”與“改”需分類推進
二、股改是混合所有制的實現(xiàn)形式
三、資產(chǎn)證券化之混合所有制改革
四、國有資產(chǎn)證券化實現(xiàn)方式與路徑
五、采用IPO上市或掛牌新三板方式
六、國有企業(yè)改制其他方式
第六節(jié) 國有企業(yè)法人治理結(jié)構構建之路
一、國企改革法人治理效果案例分析
二、優(yōu)化國有企業(yè)混合所有制的公司治理
三、董事會在國有企業(yè)混合所有制的地位與作用
四、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人去行政化之路
五、混改后國有企業(yè)如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人
六、國有企業(yè)如何打造監(jiān)事會之新格局
第七節(jié) 國有企業(yè)混改流程與法人治理案例
一、國有企業(yè)改制流程與步驟
二、員工持股與管理層持股案例
三、張裕集團混合所有制改革案例
四、武漢鋼鐵（集團）公司混合所有制改革案例
五、聯(lián)想混合所有制之演變歷程案例
六、公募基金股權改革花落中歐基金案例
總結(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革永遠在路上

 

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