《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》
《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》詳細(xì)內(nèi)容
《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》
項目投資分析與混合所有制暨IPO上市
課時設(shè)計：１天版
培訓(xùn)對象：
國企董事長、總裁、董秘、財務(wù)總監(jiān)、國資委人員等
課程收益：
通過本課程上篇《項目投資可行性論證與報》的學(xué)習(xí)：達(dá)成項目管理者清晰投資的預(yù)期目
標(biāo)，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法
，結(jié)合實務(wù)案例，對項目進行綜合分析論證，整體評價和決策，達(dá)成投資項目分析與管
理的實用性與前瞻性。
通過本課程下篇《國企混合所有制暨IPO上市》的學(xué)習(xí)：帶領(lǐng)學(xué)員深刻領(lǐng)悟十八屆三中全會
以來政策與頂層設(shè)計，特別是2015年09月國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，
將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、
分類考核，國有企業(yè)將同市場經(jīng)濟深入融合。國企如何引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化
，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。掌握如何調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，通過國有資產(chǎn)資本化、
證券化，探索以改制、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者和員工持股等多種方式，推動國有企業(yè)
改制上市。
課程大綱：
引子
上篇：項目投資可行性論證與報告
第一節(jié) 進行投資項目可行性分析的基本思路
一、投資項目分析評價思路發(fā)展的一般進程
二、投資項目可行性分析的基本思路
第二節(jié) 投資項目可行性分析的基本原理
一、投資項目可行性分析工作階段的劃分及要求
二、投資項目的機會分析與項目建議書
三、項目的初步可行性分析與詳細(xì)可行性分析
四、詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容與要求
五、詳細(xì)可行性分析的成果表達(dá)
六、詳細(xì)可行性分析大綱的編制
七、投資項目評估原理與基本內(nèi)容要求
八、項目評估報告的格式與編寫要求及編制大綱
第三節(jié) 可行性分析主要操作方法基本原理與案例解讀
一、投資項目概況說明及必要性分析
二、投資項目的市場與擬建生產(chǎn)規(guī)模及廠址選擇分析
三、投資項目生產(chǎn)技術(shù)條件分析
四、項目投資估算與資金籌措分析
五、投資項目的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析
六、投資項目的企業(yè)財務(wù)效益分析
七、工程項目的社會效益分析
典型案例：
案例1、某污水處理TOT-BOT項目投資分析報告
案例2、某固體廢物利用項目可行性投資分析報告
下篇：國企混合所有制暨IPO上市
第一節(jié) 國企混合所有制改革與改制
一、國企改革二十年歷程回顧與破局
二、十八屆三中全會以來政策與頂層設(shè)計
三、地方國企改革經(jīng)驗與未來部署參考
四、國有企業(yè)改制的多種形式
第二節(jié) 國企混合所有制改革要點解析
一、國企混合所有制之誰能“混”
二、國企混合所有制與誰“混”
三、國企混合所有制怎么“混”
四、國企混合所有制“混”什么
五、國企混合所有制如何都“贏”
第三節(jié) 國有企業(yè)IPO上市流程與案例
一、國有企業(yè)改制流程與實務(wù)操作
二、企業(yè)上市主要途徑與上市地選擇
三、公司制企業(yè)IPO上市操作流程解析
四、控股公司主業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)上市方式與案例
五、企業(yè)集團多元經(jīng)營業(yè)務(wù)分別上市方式與案例
六、國資經(jīng)營控股公司整體上市方式與案例
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化，企業(yè)
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股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強的實務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐，積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
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《企業(yè)退出實務(wù)與破產(chǎn)清算要點難點暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實效目標(biāo)。【
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《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運用，又是如何規(guī)避項目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟粉絲經(jīng)濟”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運
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營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實務(wù)》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務(wù)操作技能，通過精確成本費用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（
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