總裁團隊執(zhí)行力
總裁團隊執(zhí)行力詳細內(nèi)容
總裁團隊執(zhí)行力
總裁團隊執(zhí)行力
主講：風青楊
課程大綱
一.真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
1) 員工和企業(yè)是什么關系？
a:合作關系：商業(yè)價值交換；
b:客戶關系：你提供價值，我支付報酬；
c:結(jié)果關系：企業(yè)只為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存
2) 執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由；
3) 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？
4) 做結(jié)果三思：
A:結(jié)果是誰要的？客戶
B:結(jié)果要有什么？價值
C:結(jié)果有什么用？交換
5) 如何獲得結(jié)果？
a：商業(yè)關系：假如我是企業(yè)獨立的外包商，會怎么辦？
c: 職業(yè)底線：假如我沒有實現(xiàn)客戶要結(jié)果，會怎么樣？
b：黑白分明：每筆“訂單”確認清楚---定義、復述、承諾；
d：創(chuàng)造結(jié)果：沒有條件創(chuàng)造條件，沒有結(jié)果創(chuàng)造結(jié)果。
二.鎖定責任才能收獲執(zhí)行
1) 為什么員工總有許多“合理”借口？---責任是否鎖定？
2) 2大陷阱問題：
A:請示：轉(zhuǎn)移責任的謊言；
B:團隊：人多力量反而下降；
3) 鎖定責任的四個步驟：
A:結(jié)果定義:是否具有時間、價值、可考核的標準
B:一對一的責任:一件工作一個負責人
C:跟蹤檢查:人們不做你希望的，只做你檢查的
D:結(jié)果考核：人人有利-人人有責-人人有為
三.執(zhí)行型領導人：有什么領導就有什么員工
1) 三大思維：
A. 執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的；
B. 員工的執(zhí)行力=管理者的領導力；
C. 出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應修好路而不是歸罪于人。
2) 執(zhí)行型領導人三大角色定位：
A. 人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標準是否有合適的執(zhí)行人才；
B. 公司文化第一推動者：領導性格與氣質(zhì)決定團隊執(zhí)行力；
C. 至少把三分之一的時間用在執(zhí)行上：領導的時間在哪里，重點就在哪里。
四.讓員工自動自發(fā)四個步曲
1) 塑造夢想：明確就是力量；
A. 造夢：人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么？
B. 傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？
C. 追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續(xù)為之努力？
D. 兌現(xiàn)：有夢想就能實現(xiàn)---你是否信守承諾與團隊共享？
2) 100%的責任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍；
A. 溝通目標：鼓舞對方達成結(jié)果
B. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋
C. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
3) 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行；
4) 創(chuàng)造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
五.執(zhí)行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量
1) 構(gòu)建制度執(zhí)行力：修人先修路
A. 1種思維：好的制度制造好人；
B. 1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
C. 2個方法：修路與設置紅綠燈；
D. 3個步驟：標準化、查核化、獎懲化。
2) 打造文化執(zhí)行力：造人先造魂
A. 執(zhí)行文化需要第5級經(jīng)理人
B. 從海爾砸冰箱看執(zhí)行文化的根植
C. 執(zhí)行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體
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