做好一個工作ppt
做好一個工作ppt詳細內(nèi)容
做好一個工作ppt
《做好一個工作ppt》
楊森
【課程背景】
現(xiàn)在社會PPT的制作是一個工作的必備技巧，在公眾演講、職場匯報等都需要PPT的制作，社會知識的普及也是PPT的重要功能，但是，目前很多PPT的制作著重于動畫的演示，技能的展示，在實際工作中，卻未必有這樣的操作可能性，為此，講師基于多年工作經(jīng)驗，制作了本課程《做好一個工作PPT》
【課程目的】
1、掌握PPT基本設(shè)計理念
2、學(xué)會PPT的版本設(shè)計思想
3、學(xué)會PPT的色彩設(shè)計思想
4、學(xué)會PPT的三個統(tǒng)一
5、學(xué)會PPT的圖表思路
【課程特色】1、大量生動案例啟發(fā)深層次思考；充分互動激蕩學(xué)員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗共享。2、快樂學(xué)習(xí)，形式輕松活潑，理性反思自我。3、內(nèi)容實用，通俗易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
【課程形式】1、理論講授＋案例分析＋視頻分享2、小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風(fēng)暴3、實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋小組競賽
【課程收益】
本課程詳細介紹了授課技巧的重要性，組成部分，幾個重點授課技能以及每個人的重點發(fā)展方向的地方，每個人可以從中獲得全新認識，提高自己的授課技能
【課程大綱】序言（視頻、研討、分享）
第一單元我們干嘛要做PPT
了解PPT的制作不是那么表面，而是通過PPT的真實含義，了解PPT的角色，從而可以在不同場合設(shè)計不同的PPT打下基礎(chǔ)
我們?yōu)槭裁匆鯬PT
我們?nèi)绾卧u價PPT
PPT的真實含義
PPT的角色
我們在什么場合用PPT
第二單元工作PPT到底咋做
為啥有的PPT讓人不想看，看不懂，記不住，甚至有太多無謂的技巧，知道PPT的重點在于看的人，所以學(xué)會使用技巧，突出你的PPT表達重點
常見的PPT失誤
不想看、看不懂、記不住、太好看
做PPT是為了誰
PPT讓你特出色
光環(huán)效應(yīng)、失焦效應(yīng)、妙用灰色、線條引導(dǎo)、代入效應(yīng)
第三單元工作PPT設(shè)計原則
了解菜鳥做PPT的邏輯，學(xué)會真正的設(shè)計思路，通過金字塔原理分析PPT結(jié)果，通過簡單化、簡潔化來視覺化你的PPT
從菜鳥到高手
真正邏輯思路
PPT的結(jié)構(gòu)設(shè)計
從結(jié)論說起
金字塔理論
LESS IS MORE
視覺化你的PPT
第四單元工作PPT制作四步
通過優(yōu)化字體、優(yōu)化表格，優(yōu)化圖片和版式來做PPT最后的優(yōu)化，力爭呈現(xiàn)一個精心準(zhǔn)備的PPT
優(yōu)化你的字
字號字體、提煉關(guān)鍵字、分開排版、文本背景
優(yōu)化你的表
圖表五要素、常用的圖表、圖表設(shè)計三步驟、圖表會說話、突破圖表格
優(yōu)化你的圖
圖片美化無止境、好的圖片要尋找、SMARtart來幫助
優(yōu)化你的版
排版五個統(tǒng)一、常見排版類型、對齊聚攏對比、設(shè)計圖片主題
楊森老師的其它課程
知人善用——輔導(dǎo)與激勵大綱 05.19
《知人善用——輔導(dǎo)與激勵》楊森【課程背景】：輔導(dǎo)下屬是管理者的天職，是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多管理者很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，很重要的原因是因為管理者沒有盡到責(zé)任，沒有把下屬帶起來?？陀^來講，輔導(dǎo)下屬的確存在各種問題：比如不同類型的內(nèi)容如態(tài)度、知識、技能如何輔導(dǎo)？不同類型的員工如何輔導(dǎo)？管理者時間和
講師：楊森詳情
做好一個工作ppt大綱 05.19
《做好一個工作ppt》楊森【課程背景】為什么要開發(fā)本課程？多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工制作的PPT課件缺乏邏輯性、層次感、美感，交互性也不強，課堂上不利于學(xué)員對教學(xué)知識的系統(tǒng)性記憶，進而不能很好的應(yīng)用課程內(nèi)容。用PPT制作的項目方案、述職報告、工作計劃書等缺乏說服力，讓人沒有繼續(xù)閱讀的欲望。本課程是如何開發(fā)的？基于以上痛點和難點，本課程運用結(jié)構(gòu)化思維、色彩學(xué)、美學(xué)知識，
講師：楊森詳情
打造高績效團隊大綱 05.19
《打造高績效團隊》楊森【課程背景】：團隊管理者怎樣才能有效帶領(lǐng)一個團隊不斷創(chuàng)造更高的績效？如何才能使團隊成員更好地相互包容和合作？怎樣才能使團隊成員的潛力發(fā)揮出來？如何才能加強組織的凝聚力、向心力？以上都是企業(yè)團隊的打造過程中需要解決的問題，都需要企業(yè)的高度重視和大力推進。只有每一個團隊的管理者充分認識到團隊建設(shè)的重要性，能夠?qū)F隊管理者的角色進行充分認知，
講師：楊森詳情
高價值經(jīng)理人的五個工具大綱 05.19
高價值經(jīng)理人的五個工具楊森【課程背景】：最難做的是中層，最重要的也是中層，中高層管理干部在企業(yè)中的地位相當(dāng)于一個人軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我們企業(yè)的現(xiàn)狀是，大多數(shù)中層干部是原來的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔的，并沒有經(jīng)歷過真正的管理訓(xùn)練，當(dāng)他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現(xiàn)了很多管理困惑，為此，基于對團隊管理的研究
講師：楊森詳情
高效溝通與跨部門溝通大綱 05.19
《高效溝通與跨部門溝通》培訓(xùn)師楊森【課程背景】一個團隊70以上的誤會都來自于溝通的問題，隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強，人與人之間的交流合作日益密切，只有不斷提高自己與人溝通的能力，我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的，但對很多企業(yè)和個人而言，似乎溝通的成效不大。原因何在？除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外，其問題
講師：楊森詳情
基于情境的溝通技能提升 05.19
《基于情境的溝通技能提升》培訓(xùn)師楊森【課程背景】一個團隊70以上的誤會都來自于溝通的問題，隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強，人與人之間的交流合作日益密切，只有不斷提高自己與人溝通的能力，我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的，但對很多企業(yè)和個人而言，似乎溝通的成效不大。原因何在？除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外，其問
講師：楊森詳情
《完美決策——領(lǐng)導(dǎo)者的決策邏輯思考與訓(xùn)練》楊森【課程背景】：當(dāng)前，社會競爭激烈，多樣性的市場環(huán)境，往往帶來多樣性的管理風(fēng)險，我們面臨作出個匯總決策的情況，并且要承擔(dān)決策的后果，一個不經(jīng)意的決策可能為企業(yè)的發(fā)展造成巨大的障礙，一個智慧的決策則可能為企業(yè)的高速發(fā)展打下基礎(chǔ)。作出決策不難，難的是綜合思考后作出正確的決策；作出決策不難，難的是企業(yè)上下高度認同；作出決
講師：楊森詳情
目標(biāo)與計劃管理大綱 05.19
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行楊森【課程背景】：企業(yè)管理面臨的不僅是戰(zhàn)略上的規(guī)劃，更頭痛的是對于戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地?？茖W(xué)的目標(biāo)管理體系，可以很好的解決戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的
講師：楊森詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
