基于情境的溝通技能提升
基于情境的溝通技能提升詳細內(nèi)容
基于情境的溝通技能提升
《基于情境的溝通技能提升》
培訓師 楊森
【課程背景】
一個團隊70%以上的誤會都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強,人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的,但對很多企業(yè)和個人而言,似乎溝通的成效不大。原因何在?除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外,其問題主要出在沒有注意溝通真正效果。
高效溝通,無論是對企業(yè)還是個人來說都非常重要,已經(jīng)成為各類機構(gòu)的管理者和員工最為關(guān)心的問題。尤其是信息已遠遠過載的互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著信息量的大幅增加和溝通工具的多樣化,有實效的溝通更具有重要性。
你會與人溝通嗎?你做好溝通工作了嗎?你進行的溝通有效嗎?你知道什么溝通工具和方式最有效嗎?
【課程受益】:
本課程詳細介紹了團隊和個人溝通的基礎(chǔ)理論,基本工具的應(yīng)用,結(jié)合中國企業(yè)的實際情況,融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的員工關(guān)注內(nèi)部溝通的重點,并從自身出發(fā),努力工作,提供服務(wù),企業(yè)最終從中受益。
經(jīng)過這次研討之后,您將能:
了解溝通的內(nèi)涵以及基本概念
了解部門內(nèi)部的雙贏溝通
了解溝通中常用的語言技巧
了解溝通中常用的非語言技巧
能夠識別自身及他人的人格類型
根據(jù)別人的人格類型來調(diào)適自己與他人交往
【課程目的】
1、掌握溝通的基本理念和“聽看問說”四項基本功
2、學會與不同性格的人,因人而異的溝通策略
3、掌握工作場合與不同層級和角色的人的溝通方法
4、能運用同理心進行深度溝通
【課程特色】1、大量生動案例啟發(fā)深層次思考;充分互動激蕩學員大腦,困惑碰撞和經(jīng)驗共享。2、快樂學習,形式輕松活潑,理性反思自我。3、內(nèi)容實用,通俗易懂,現(xiàn)學現(xiàn)用。
【課程形式】1、理論講授+案例分析+視頻分享2、小組討論+經(jīng)驗分享+頭腦風暴3、實戰(zhàn)演練+管理游戲+小組競賽
【課 時】1天6hours
【課程對象】:
企業(yè)中層主管、普通員工、新進員工
【課程結(jié)構(gòu)】
【課程大綱】:
第一單元 溝通認知
本單元重點講解溝通的概念,介紹溝通的PAIBOC原則,并指出常見的溝通障礙
溝通無效將影響工作和生活的各個方面
何為理想的溝通
有效的溝通的PAIBOC原則
職場溝通的障礙:單向溝通與雙向溝通、溝通的漏斗圖、溝通的發(fā)出者與接受者的障礙
常見的兩大溝通障礙
溝通不足:頻繁出現(xiàn)的“我以為”
案例:“職業(yè)”兩字引發(fā)的沖突
傳達失真:溝通漏斗及其成因
互動:優(yōu)秀溝通高手是什么樣
第二單元 溝通風格測試
破除心中的障礙 視頻
行為風格描述
溝通風格測試
溝通風格認知
溝通風格在工作中的運用
測試:colour for people性格分析
第三單元 部門內(nèi)部的雙贏溝通
1、向上溝通的請示與回報:
情境1:辦公室小王的第一次辦公設(shè)備更換請示與工作匯報
A、請示說計劃
不要出問題,而出選擇題
準備答案,一個以上
優(yōu)劣對比+可能的后果
匯報講結(jié)果
B、有結(jié)果講結(jié)果
沒有結(jié)果講原因
講完原因講計劃
講完計劃講承諾
C、簡明高效
金字塔原則
電梯原則
水平溝通需要肺腑
情境2:無錫某商場忽然漲價50%,現(xiàn)場敲擊聲一片,作為商戶,你該如何溝通
A、水平溝通原則
主動+體諒+謙讓
自己先提供協(xié)助+再要求對方配合
分析利弊+雙贏結(jié)果
B、同理心
同理心溝通
換位思考,對方的KPI與你的關(guān)系
C、確認信息
測試:一段新聞
案例:錯誤的領(lǐng)會
發(fā)問
復述確認
回應(yīng)
總結(jié)
視頻:小舍得
第四單元 常見的語言及非語言技巧
我們?nèi)粘5恼Z言表要注意四點
不利消息、負面詞匯、強調(diào)能做的事情,表達積極消息
避免使用奇怪的發(fā)問方式
陳述事實而非想象
職場日常忌諱
情境3:觀察一個錯誤的郵件,寫好一個你的郵件
郵件、QQ、微信溝通的要點
尋找于對方共同點,建立聯(lián)系贊美的技巧:
靈活運用非語言技巧
微笑
手的語言
服裝的作用
自信的培養(yǎng)
視頻:服裝、自信
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