測評技術(shù)特訓營課程大綱
測評技術(shù)特訓營課程大綱詳細內(nèi)容
測評技術(shù)特訓營課程大綱
《測評技術(shù)特訓營》課程大綱
【主講：李桂湘老師】
【課程簡介】
測評技術(shù)在人才甄選、人員盤點、人才梯隊建設(shè)中的作用越來越突出，在沿海及發(fā)達城
市已得到了普遍應(yīng)用，本課程主要介紹測評技術(shù)中主流測評種類及其優(yōu)劣勢，幫助學員
學會根據(jù)需求采用不同的測評種類提升工作效率及企業(yè)績效。
【課程收益】
1、了解不同人才測評不同種類的特點
2、學會單面和群面的兩種基本測評方式
3、掌握心理測評中常用的DISC/RTC/管理潛質(zhì)/營銷潛質(zhì)測評
4、學會根據(jù)企業(yè)不同需求采用不同種類測評
【授課對象】
人力資源從業(yè)者、獵頭等
【課程講授方式】
講授 + 案例剖析 + 視頻 + 小組互動研討 +
世界咖啡，案例緊貼實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生的
事例中學習到精髓。
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、測評技術(shù)之群英薈萃
1. 效度和信度
2. 實施難易程度
3. 影響度
4. 各自優(yōu)劣勢
二、單面測評技術(shù) 之 BEI行為事件訪談
1. 面試官培訓注意事項
2. 面試試題的設(shè)計
3. 有效追問的三個法寶
4. BEI訪談四個注意事項
案例分析
三、群面測評技術(shù) 之 無領(lǐng)導小組討論
1. 無領(lǐng)導小組討論流程
2. 對抗式無領(lǐng)導小組討論
3. 面試官觀察重點
4. 題目設(shè)計思路
案例分析
四、行為風格測評技術(shù) 之 DISC
1、DISC對企業(yè)和個人的價值
2、視頻、眼神、語言、表情、動作識別
3、特點、溝通方式偏好、行為優(yōu)劣勢
4、管理/銷售/技術(shù)/服務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)預(yù)測
【練習】聽音樂辯風格、不同場景下的風格識別訓練
五、工作狀態(tài)診斷測評技術(shù) 之 RTC
1、RTC測評重點
2、RTC對企業(yè)及個人的價值和意義
3、RTC測評的7個方面52個維度
4、人崗匹配、工作風格、士氣、滿意度、飽和度、穩(wěn)定性分析
5、團隊報告結(jié)構(gòu)及意義
案例分析
六、潛質(zhì)定量測評技術(shù) 之 OPQ
1、管理/營銷潛質(zhì)測評重點
2、管理/營銷潛質(zhì)測評對企業(yè)及個人的價值和意義
3、管理/營銷潛質(zhì)測評的維度
4、補足團隊弱勢人員甄選
5、團隊報告結(jié)構(gòu)及意義
案例分析
說明：本課程大綱為通用方案，一般會在培訓前與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情
況，調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
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