打造個人價值與企業(yè)目標合一的職業(yè)生涯規(guī)劃

  培訓講師:李桂湘

講師背景:
李桂湘老師高級企業(yè)人力資源管理師人才測評師碩士研究生智聯(lián)測評合作專家移動、聯(lián)通、電網(wǎng)、建行、工行、山航等企業(yè)面試官2016年中國培訓“我是好講師”大賽“最佳設計獎”“全國百強講師”【詳情介紹】碩士研究生畢業(yè)后先后在魯商集團、陽光壹佰置業(yè)集團 詳細>>

李桂湘
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打造個人價值與企業(yè)目標合一的職業(yè)生涯規(guī)劃詳細內(nèi)容

打造個人價值與企業(yè)目標合一的職業(yè)生涯規(guī)劃

打造個人價值與企業(yè)目標合一的職業(yè)生涯規(guī)劃
主講:李桂湘
【課程背景】
公司戰(zhàn)略有效落地,必須依靠一支擁有遠大清晰的理想,將自身的發(fā)展與公司發(fā)展融為一體的人才隊伍。“凡事預則立,不預則廢”,對在職員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計,引導員工將個人目標與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致勢在必行。
通過本課程的培訓將幫助員工更新觀念,正確認識自我的優(yōu)劣勢,激發(fā)內(nèi)心潛能實現(xiàn)自我價值;掌握有效的方法和工具,具備對自己的過去、現(xiàn)在和未來重新審視和評估的能力,并能不斷調(diào)整自己,配合企業(yè)目標不斷修正個人目標,實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏!
【課程收益】
1、認識職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性,走出職涯規(guī)劃誤區(qū);
2、了解職業(yè)人生的基本發(fā)展規(guī)律;
3、運用測評工具識別個人優(yōu)、劣勢并制定對策;
4、運用職業(yè)涯規(guī)劃流程和模板編制詳細職業(yè)生涯規(guī)劃書;
5、有效管理員工職業(yè)生涯,培養(yǎng)企業(yè)核心人才。
【授課對象】
新員工、HR、后備核心人才、中層管理人員
【課程特色】
講授 + 案例剖析 + 視頻 + 小組互動研討 + 世界咖啡,案例緊貼實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到精髓。30%理論+30%案例分析+30%應用+10%總結(jié)。講師所教課程內(nèi)容實用性強、深入淺出、互動性強、幽默不失嚴謹、常給學員很大的啟發(fā)和幫助,深得好評,是顧問式實戰(zhàn)型講師!
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
走進職業(yè)生涯規(guī)劃
疊紙的寓言
1、常見職業(yè)認識的七大誤區(qū)
2、什么是職業(yè)生涯
【案例】“雷布斯”與李俊的黑白啟示
3、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
【案例】潘石屹職業(yè)“聚變”之謎
4、生涯彩虹圖讓你綻放人生
職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
1、確定方向——我的方向在哪邊?
2、自我評估——我是誰?
3、職業(yè)機會的評估——我在哪里?
SWOT分析法
4、目標確立——下一步往哪里去?
5、制定行動計劃與措施——如何到達那里?
6、評估與回饋——實施情況如何?
三、職業(yè)生涯中必備的職場四大力量
習慣的力量(突破舒適圈)
熱力學第二定律的啟示
2、心態(tài)的力量(積極與消極)
現(xiàn)場演練:A、B角色扮演
3、溝通的力量
案例:通天塔
現(xiàn)場演練:傾聽與表達
4、合作的力量
案例:天堂與地獄
四、職業(yè)規(guī)劃把脈的三把利器
1、巧用disc測評測試職場潛力
DISC解讀明確員工的行為風格
DISC發(fā)現(xiàn)員工的潛力與瓶頸
DISC預測在管理/銷售/技術領域的表現(xiàn)
DISC定位員工的團隊角色
2、遇見未來,興趣無敵——霍蘭德測評
1) 興趣島的選擇
2) 霍蘭德六大職業(yè)興趣解讀
3) 定位自己的內(nèi)在興趣點
3、SWOT分析及應用
五、修煉職場能力,突破自我
案例:月薪3萬到月薪5000的人
?1、把名片上的公司名劃掉,你還剩下什么?
2、梳理你的職場發(fā)展軌跡
互動練習:互相講解關鍵故事,并進行記錄
3、職業(yè)困惑及對策
4、五大法寶破局職場規(guī)劃
5、向優(yōu)秀職業(yè)人轉(zhuǎn)變的六大關鍵
六、打造企業(yè)和個人發(fā)展合一的職業(yè)生涯
1、個人生涯規(guī)劃與企業(yè)的關系
2、職業(yè)生涯發(fā)展的線性階段
3、發(fā)展通路管理
落地:制訂行動計劃表
4、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的總體框架
5、企業(yè)歸屬感下的生涯規(guī)劃
選對池塘釣大魚
6、個人價值與企業(yè)目標合一的力量
落地:制定個人職業(yè)規(guī)劃演練并分享
說明:本課程大綱為通用版本,一天半的講解,半天的行動落地方案輔導。一般會在培訓前與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化培訓并形成落地方案。

 

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