組織級項目管理

  培訓講師：常耀俊

講師背景：
實戰(zhàn)派培訓專家：常耀俊老師清華大學特聘教授知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團05年并購IBM電腦事業(yè)部的過程聯(lián)想集團大聯(lián)想學院新任干部的資深培訓講師2008年北京奧組委特邀項目管 詳細>>

常耀俊
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組織級項目管理詳細內容

組織級項目管理

組織級項目管理



課程內容：

課程背景：
組織的項目管理的成功與否，除了與項目經理以及項目團隊本身管理能力和努力相關外
，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。本
課程將圍繞項目導向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設計組織的項目管
理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統(tǒng)等保障
體系，從而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。本課程配合聯(lián)想、IBM、
HPD等國際知名企業(yè)的項目管理最佳實踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學。
培訓對象：項目經理、業(yè)務經理、職能經理、項目管理團隊、公司高層領導
授課學時：14學時（兩天）
典型客戶：清華項目管理MBA班必修課程、工行數據中心、石化管部管理學院、中國人壽
、寶鋼集團



培訓目標：
本課程學習結束時，學員能夠掌握如何從組織建設維度，制定組織層面的多項目管理的
流程、組織結構以及基于項目的考核激機制，重點掌握：
1.多項目管理的戰(zhàn)略意義
2. 多項目管理的流程體系
3. 多項目管理的組織體系
4. 多項目管理的績效體系
5. 多項目的組織保障體系
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會如何在企業(yè)內部管理多項目



培訓大綱：
請您準備：您在企業(yè)組織層面的多項目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。

培訓啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學時）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3. 講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標轉化為項目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》
第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學時）
1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項目管理的流程設計（4學時）
1. 介紹：全球流程設計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)流程設計的框架、模版和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項目管理的組織設計（3學時）
1. 介紹：全球組織及組織設計的最新理論和方法
2. 講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設計方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的組織結構（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構和職權體系》
第五節(jié)：組織級項目管理的績效設計（3學時）
1. 介紹：全球績效設計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)的績效設計的方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
培訓收尾：老師回顧總結培訓要點，學員總結書寫培訓改善計劃



 

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節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學時）1.介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.講解：組織戰(zhàn)略目標轉化為項目的三種途徑5.講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學時）1.介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型2.講解：PMI的項目

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組織級項目管理課程內容：課程背景：組織的項目管理的成功與否，除了與項目經理以及項目團隊本身管理能力和努力相關外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。本課程將圍繞項目導向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設計組織的項目管理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項

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|《從技術骨干到優(yōu)秀項目經理轉變》||一課程背景||如果你是一位剛從技術骨干提拔上來的新任經理，你是否存在以下困惑和問||題：||對技術，十分的留戀，一遇到技術性工作總有一種割舍不下的感覺；||工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；||對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯；||對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關鍵時刻

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高層視野下的項目管理戰(zhàn)略項目管理（決策人項目管理:組織執(zhí)行力提升課程）課程背景：企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關注于通過日常運作方式來實施組織的戰(zhàn)略，忽略了項目的戰(zhàn)略實施性一面，其實組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項目和項目群來實現(xiàn)的，本課程將結合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項目群來

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《工程項目管理實戰(zhàn)10步法》課程背景：以工程項目管理為背景，以PMBOK為體系，系統(tǒng)講述項目管理十大領域和五大過程組的知識、工具和方法。培訓對象：工程項目管理者、工程項目經理、工程項目現(xiàn)場經理授課學時：2-3天，12-18學時培訓目標：當本課程學習結束時，學員能夠學習工程項目管理理念和思想，掌握工程項目管理中10個核心步驟的工具、方法和技巧：←工程項目管理的

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戰(zhàn)略項目管理——決策人的項目管理企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關注于通過日常運作方式來實施組織的戰(zhàn)略，忽略了項目的戰(zhàn)略實施性一面，其實組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項目和項目群來實現(xiàn)的，本課程將結合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項目群來推動組織實施戰(zhàn)略變革和業(yè)務重組的案例來詳細闡述一

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項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬的實戰(zhàn)課項目管理是一項實踐性極強的活動，本課程圍繞美國項目管理協(xié)會PMI2004年推出的項目管理知識體系PMBOK理論，結合中國項目管理的特點，從案例教學為切入點，將項目管理分成10個場景，以一個案例為線索，完整的模擬項目管理從啟動、計劃、執(zhí)行到收尾的全部過程，將理論、知識、工具、方法、模板和案例整合起來，力爭給學員營造

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組織級項目管理——知識體系和最佳實踐課程背景：組織的項目管理的成功與否，除了與項目經理以及項目團隊本身管理能力和努力相關外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。本課程將圍繞項目導向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設計組織的項目管理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從

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企業(yè)級PMO的建設和管理——理論體系和最佳實踐課程背景：如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題,在項目導向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉的靈魂，但現(xiàn)實情況是,100個項目導向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大家都把職

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